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家电企业如何做促销策划? 7 上页:第二式 “小李飞刀,例不虚发”。原因就在于主人将全部的精神和力量都付注在这把小刀上,从而使武林中无人敢于一试。在市场策划活动中,大量的实践表明,即使企业制定的目标很科学,选择的市场很有潜力,确立的产品质量很好,价格合理,性能优越,但是,若企业组合促销不力,消费者就不能很好地认识和理解其主题,市场反应势必冷淡。反之则会收到极佳的效果。“风云一剑”讲究的就是协调性。 促销组合的内容比较广泛,就一个家电企业的主题策划活动而言,我们可以从4P的角度去诠释,即产品(product)、渠道(place)、促销(promotion)、价格(price)。从整合营销传播理论我们可以知道,只有让这些不同的方面发出同一种声音,将定位、产品价格、分销、公关、促销推广等几种策略视为有机部分,寻求它们之间的相利益彰的整合力,从而产生出“1+1>2”的营销几何力。 仍然以“十月革命”为例,为了实现万和集团“挑战高端、剑指洋品牌”的策划定位,在产品上,万和开发出一系列颇具竞争力的“超薄蓝屏”燃气热水器,从工艺、技术、质量、造型等方面与外资品牌抗衡;从渠道上,万和在活动开展前一个月就在全国范围内进行了大面积的铺货,解决了消费者“买得到”的问题;从价格上,万和以高性价比的优势,挤出高端价格水分,平均比洋品牌低20%—30%的冲击价杀入市场,使消费者“买得起”;在促销方面,万和致力于解决消费者“乐得买”的问题,一方面组织全面性的新闻发布会巡回路演,从报纸、电视、杂志等媒体进行空中轰炸,另一方面加强终端建设,进行人员培训、终端推广宣传、海报单张派送等,而且,总部的促销赠品、广告物料、活动指导等“子弹”充足而源源不断地供应给前方阵地,形成强大的地面攻势。而为确保活动的效果,万和集团还成立以中高层领导组成的“革命委员会”,对内要求各部门每周提交革命总结,并定期颁布革命公报,公布本阶段的革命成果;对外进行全国市场巡回督战,发现问题,当场解决,从而使得全公司上下内外都形成了一种团结作战的氛围,并愿意为了这次活动做出更大的努力。据统计,在本次“十月革命”活动中,万和集团取得了销售量平均增长152.7%,销售额平均增长了70%的业绩,并以绝对的优势成为了中国燃气热水器行业的第一品牌,极大地提升了品牌、销售和社会影响力,可以说,这是一个非常成功的品牌转型策划案。 考虑不周到,部署不严密,这是缺乏策划的弊端。并非随便做一个方案都可以称之为策划,策划的目的就是要减少行动的风险,最大限度地提高成功的保证,盲目与轻率理应与策划绝缘,而多“兵种”协同作战的战术运作是策划成功的保证。“弯弓射月”、“戟指南天”和“风云一剑”,“乾坤三式”一气呵成,收发自如,方能成为一个一等一的绝顶高手;家电企业做策划,也需要将正确地明确目的、准确地市场定位与整合性的营销组合,才能够真正达到“一剑封喉”的效果。 目前,国内多个行业市场已由卖方市场转为买方市场,同行企业及相近行业企业间的市场竞争已日趋激烈。因此,如何在本行业有限的市场容量中拓展或保持相对大的市场份额,是摆在我们每一个策划人面前的现实问题。但是,需要强调的是,“三分策划、七分执行”,否则,再好的策划案也只是文本而已。此外,策划案要与企业的现实情况相吻合,适合企业自身个性的策划案才是最好的方案,不管是策划人,还是企业的管理者,都要清醒地认识到这一点。对男人来说,最好的女人,不是最漂亮的女人,而是最适合自己的女人,策划亦是如此。 原载:《家电市场》2003年15期 肖南方,曾任中国最大的燃气具和消毒柜制造商——顺德万和集团有限公司集团策划部高级品牌策划经理。成功策划万和集团“六月革命”、“十月革命”、“春季攻势”三大品牌战略转型营销策划活动,在多家专业性报刊杂志和网站发表文章字数达数十万,并被多家报刊杂志聘为特约撰稿人。在文案创意、品牌策划、形象传播、行业观察方面颇有见解。欢迎交流: emailat@16.com 关于作者:
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