三、哪些家电产品适合整合经营，不同产品线产品整合经营与独立经营的界限在哪里？

经过对前面两个个问题的论述，我们基本上可得出这么一个结论：同一企业多产品线产品适合整合经营，但并不是都同等程度的适合整合经营，也就是说，对家电企业而言，尤其是产品线较多的家电企业而言，不同产品线之间的整合经营应有“等差”，不能一视同仁的无差别的进行整合经营，具体而言，我认为可分为如下几个层次的整合经营。

　　第一层次：企业经营辅助性活动的整合。根据波特的价值链理论，可将企业的经营活动辅助性的经营活动和基本性的经营活动。企业辅助性的经营活动包括采购、人力资源管理、财务、仓储物流、技术开发等，除技术开发因其专业性较强外，采购、人力资源、财务、仓储物流都可进行整合经营，企业可成立与产品线生产单位并列的组织构架，分别设置采购、人力资源、财务、仓储物流等职能性工作（组织结构图）。这种层次的经营整合相以对来说受到产品线专业性程度的约束性较小，而且这种层次的经营整合比较松散，各个产品线是企业经营中的实体，撑握着产品经营的实权，而集团公司更多职能体现在战略规划或采购、人力资源管理、财务、仓储、技术开发等企业经营辅助性活动上，集团公司的人力资源、营销、财务等经营职能更多的是一种咨询者、指导者和检查者的角色，对各产品线企业的经营活动整合或干预的力度十分有限。因此，此类整合可整合的产品线范围比较广，就家电企业而言，所有家电企业产品线产品都可纳入此范围的整合。

　　第二层次：企业产品线所有经营活动的整合经营。即从企业的营销、人力资源、财务、技术研发、物流配送实行全方位的整合经营。在这种整合经营模式下，企业集团各职能部门撑握了企业经营的实权，其所属的产品线企业仅仅是产品生产厂，承担着产品的生产职能，而财务、营销、人力资源、物流配送、技术研发等企业经营权力都被相应的职能部门所撑控，集团公司以公司经营职能进行下属子公司或事业部的划分，而不是按传统的按产品线进行子公司或事业部的划分，由于财务、营销、物流等职能部门。按此种模式进行不整合经营的家电产品要求产品线的产品有相同的经营模式和分销模式。在中国的家电企业中，海尔正进行此模式下整合经营的探索。

　　第三层次：产品线大类的整合经营。该种整合经营模式结合了第一层面整合经营和第二层面整合经营两者的特点，它按照各家电产品所属的产品大类及经营模式、营销模式、渠道体系的近似程度，将所有家电产品分成几个大的事业部。如白电事业部，黑电事业部，大家电事业部、小家电事业部等。各家电事业部之间独立经营或在第一层面的整合经营范围内（企业辅助性经营活动）进行整合经营，事业部内部则按整合经营第二层面的组织架构进行整合经营。

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