经过众多人的脑力碰撞、智慧激荡，蒙恬最后推出了个性十足的“WEWA”。其中“WE”是代表我们，“WA”表示哇、惊讶的意思，WEWA具有娱乐、happy的内涵，散发出数码的味道。

　　蒙恬为WEWA确立了时尚、前卫的品牌内涵，从品牌内涵出发，通过浪漫、幽默等宣传方式进行品牌宣传，从而促成消费者对产品的接受，产生心理认同，引发感性消费。

　　虽然，WEWA从消费者角度出发，在产品设计、品牌宣传上做了许多工作，但这却像是WEWA的一厢情愿，消费者并不买帐。

　　当初，蒙恬选择新创品牌，看到的只是新创品牌的好处，却没有对其劣势作完全分析。它一心一意地只想为消费者塑造一个受欢迎的品牌，而不用受蒙恬品牌内涵的制约，但再有个性的品牌没有知名度和美誉度就等于是废品。蒙恬并没有为WEWA准备巨额的品牌推广费用，这就无法迅速树立品牌影响力；加上创立之初没有全面分析新创品牌的优劣势策略，WEWA对其遇到的困难根本就没有好的应对措施，使得其推广初期处境非常被动。

　　作为蒙恬新创的第一个品牌，WEWA开始并没有太多地依托蒙恬原有的品牌价值，而成了一个“单干户”。没有“蒙恬”的照顾，毫无依托的WEWA显得过于单薄，它一直处于半死不活的状态，脚跟难以站稳。

　　WEWA一出生就被众多的知名品牌压得喘不过气来。

　　MP3的软件和存储芯片等核心技术都掌握在韩国厂商手中，韩国产品更有强大的品牌号召力，高端市场难有WEWA的立足之地。中低端市场的联想、方正、同方等国产品牌在中国消费者心目中有着极好的口碑，并有雄厚的（传统PC）渠道基础，加上强势巧妙的市场运作手法，WEWA更是难以匹敌。

　　经销商也向记者反映了WEWA起步的艰辛：WEWA刚推出时，消费者对它视若不见；很多人看到WEWA根本不知道怎么读，部分消费者甚至还认为它属于韩国品牌。市场策划部邵金莉也反映了类似情况：在太平洋网站的今日报价栏目，很多消费者对于WEWA就很陌生，根本不知道它属于蒙恬公司。

　　虽然WEWA的产品和知名厂商相比是有过之而无不及，但这是一个需要品牌和信用的时代，在消费者眼里，WEWA是新创的，信用值基本为零，更没有强大的品牌支撑，大家只能对WEWA持一种保留、观望的态度。这种态度直接导致WEWA的前期推广工作异常困难。从2002年8到2003年2月，它的销售情况一直在金字塔的底层徘徊。

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