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西凤涅槃 7 上页：眼前的新闻 了解从结束开始——与原西凤酒股份公司总经理刘敏访谈 很显然，刘敏在一年前就已预知了他在西凤的结局。 很显然，那时的刘敏对于比他年长的西凤来说，还并未真正理解——至少是并未真正参透它。 一个有年头的老牌国有企业在某种程度上多像一台结构复杂的机器：零部件成百上千，繁复无比；内核千丝万缕，机关重重！尽管它不堪负重，运转不良，但修理者如果不了解它的构造和每一部分的功用，在不适当的时机和不适当的地点以不适当的方式就冒然地对它的某些部分修理或是拆卸，那么这些被修理和被拆卸掉的部分一定会在将来的某个时候集结加倍地对修理者还之于颜色，让他付出代价。 如果把刘敏出任陕西西凤酒股份有限公司总经理，盘活和治理日趋沉沦的西凤酒厂使之重振的过程比作是他个人带领企业员工唱一台大戏的话，那么这台大戏他还未唱完，还未等到剧情高潮的出现，就被人狠狠地从背后揣了一脚：他悲哀地坠落了，于是陪伴他的掌声、鲜花和笑脸，连同尾随在他身后的想法各异形色各异的人群也一同坠落，幕合处，别人为他搭建的他用于施展的舞台也如幻影槃的一起从他眼前塌陷和消失…… 了解从结束开始——尽管这样的体味酸涩而复杂，但这就是革新者和开拓者常有的结局。经过那个阶段，或许他们才会真正成熟和不惑，也才会真正地充满搏击风雨的力量！ 肤色黝黑的刘敏说：无官一身轻！ 最后一次见到刘敏，是在去年的长沙糖酒会上，那时宝鸡市委组织部正在酝酿陕西西凤酒厂领导班子到期换届的事（有一篇题目叫“乍暖还寒，最是怜悯西凤时”的报道很感人的再现和描述了当时西凤酒厂的状况和时任西凤酒股份公司总经理刘敏的复杂心情）。得知刘敏被免掉陕西西凤酒股份有限公司总经理的职务是今年2月间的事。今年8月初，当记者在宝鸡再次见到平民刘敏的时候，感觉他变化了很多：与以前相比，他好象缺少了那种张扬的气势，更加平和了；皮肤也晒黑了，油亮的大背头也有些凌乱，有一绺头发耷拉在额前。 一见面，他就热情的握住记者的手，爽朗地说：“欢迎你啊！” 记者说：“刘总，瘦了啊，（肤色）也黑了！” 刘敏：“前一段时间，乱跑的，跟我哥伺弄他那个羊场。” 进入酒店入座后，记者忙不迭地问他，现在在做什么？ 他说，现在在待命，也正好调整一下；每天早晨5点钟按时起床，锻炼，伺候老婆孩子上班上学，忙忙乎乎，生活过得充实而规律。 “身体咋样？” “以前的节奏太快了，弦绷得太紧，为企业的事发愁，经常失眠，神经衰弱，胃也不好。现在这些毛病全没有了。无官一身轻啊！” “那感情好……” 记者注意到，说刚才这些话时，他很自然，也不避讳被免职的事，尽管黑瘦了些，但还是挺精神；说到高兴处，还有些神采奕奕。 他坦承，刚回来时还真有些不适应，尤其出门的时候，“公车”没了，在爱人的支持下，贷款买了一辆“东风•雪铁龙”，银灰色的，就停在酒店门口。他指着，让记者看。 遭受挫折的刘敏说：以前太顺了，做事不拘小节，进入西凤酒厂，没有与李大信（前董事长）搞好关系！ 重新坐下来后，我们开始谈西凤的事。 记者：外边有不少关于你的议论，包括你被免职的原因…… 刘敏：我知道。对于这些，我不想再说什么。如果我在经济上真的像别有用心的人所说的与某些经销商有股份，以权谋私的话，今天，我还能坐在这里与你说话吗？进一步地讲，如果我真有这样的行为和想法，当年早就在宝鸡啤酒厂就可以……当初的宝鸡啤酒厂远远要比现在的西凤酒厂有“钱”途得多…… 记者：能说说当时的具体情况吗？ 刘敏：我看到了太多的西凤酒厂当时存在的问题和痼疾，其实，当我按照自己的思路对当时西凤酒厂存在的诸多问题进行逐步调整和改革时，可能触犯了一部分人的利益，诬告信和揭发材料便从此不断了，直到到任换届时。查了半天，没有查出什么。宣读新一届班子任命书时，宝鸡市纪委也参加了，我就感觉不对劲了…… （记者后来查访了西凤酒厂内部的员工，他们都主动回避了关于对前任总经理刘敏的评价，说免职是上边〈政府〉的事，他们不清楚。但记者还是查到了当时的任命书，任命书上这样说“免去刘敏同志陕西西凤酒股份有限公司总经理的职务，另有任用”。为数不少的西凤酒经销商对其的评价是一个开拓型的人才）。 记者：想到过今天的结局吗？为什么会这样？有什么教训？ 刘敏：从23岁当上原宝鸡啤酒厂技术科科长一直到1998年出任西凤酒股份公司总经理，这期间一直很顺，由于搞技术出身，处理关系一直是我的弱项。 同时我个人认为，只要把企业搞好，提高职工的收入，肯定会得到大家的拥护，因此也没有更多关注除提高企业效益之外比如说与上下级搞关系的事，把关系作简单化处理。 第三，从自己做事风格和性格上说，大大咧咧，做事不拘小节，也有关系。 无奈痛心的刘敏说：严格说来，西凤，我才刚刚了解！ 记者：你如何评价这几年在西凤的工作？ 刘敏：关于这个问题我不想多说，扪心自问，担任西凤酒股份公司总经理职务的这几年，我还是不计个人得失兢兢业业地做了一些事，至于结果怎样只有大家评价了。 企业的发展取决于一把手的素质，而当前企业的一把手又有三种人：一是把企业当跳板，想当官的人，这类人在做企业决策时原则是考虑上边满意；二是把企业当摇钱树，借企业谋私利发财的人，这类人的决策原则是以个人私利为出发点；三是真正为企业发展着想的人，这类人一心一意地扑在企业里，凡事都会围绕“是否对企业发展有利”这样一个原则来决策。 记者：如果，假设有一个重新让你回到西凤酒厂工作的机会，我是说假设，你会接受吗？ 刘敏（沉默了一会儿）：如果并购或是兼并之后，只要是经营和管理环境改变了，如果有机会重新工作，我还是会考虑。 记者：为什么？ 刘敏：因为当初的一些抱负和设想还未完全实施，而当初进行的调整与改革，再需要一年半左右的时间才会取得明显成效。严格说来，对西凤，我才刚刚了解。 （说到这里，刘敏不禁有些落寞。记者不由得想起了写三国时期蜀国名丞诸葛亮的“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”的诗句。） 旁观者清的刘敏说：西凤有三大问题！ 记者：刚才你说，对西凤酒，严格说来，你才刚刚了解。常言说得好，旁观者清，作为曾经参与过西凤公司发展的重大决策者之一，面对这样严峻的形势，你觉得西凤酒发展的障碍或是阻碍其发展的关键是什么？ 刘敏：我个人认为，西凤酒厂的发展存在三大问题： 其一，名酒市场放开这么多年来，市场经济这么多年来，从上到下，西凤人的观念并未真正从计划经济的思维和束缚里走出来。 其二，名酒成了束缚西凤人办事和西凤酒进一步发展的枷锁和包袱，企业为虚名所苦，所累。 其三，整个经营和投资环境急需改善，机制僵化，体制不能适应市场经济的发展和要求，对市场的变化不能做出快速反应，企业还缺乏自主决策权，统得太死。 （在记者和刘敏道别的最后，政府对刘敏“到宝鸡某个中专学校去当副校长”的任命已经下达。询问“赋闲”在家已达半年的刘敏的态度，他说：“我不愿离开酒行业，对政府的任命正在考虑之中。”那一刻，他的眉头锁得很深，缭绕的香烟弥漫在他的周围，有烟雾浮上来，看不清他深邃的眼神。） 补记 从陕西采访回来以后，记者发现自己陷入了一种“失语”状态，思维混乱，语不能言…… 我想，在酒类行业，尤其是在白酒行业，恐怕不止一个西凤，也恐怕不止一个刘敏吧，但愿少一些刘敏吧。由此记者也想到了记者的良知、媒体的倾向与责任！ 在发稿的最后，记者获悉，刘敏已经被深圳万基集团聘请，成为万基集团董事长助理兼其酒类事业部总经理。 背景材料：刘敏，男，中共党员，大本学历，1964年出生，1998年8月出任陕西西凤酒股份有限公司总经理，2003年1月被免职。此前，他曾担任过原宝鸡啤酒厂技术科科长、经营厂长等职。某媒体曾专门撰文评价刘敏在西凤酒厂担任股份公司总经理职务期间的功过：触及了企业深层次的矛盾和利益；遵循市场规律，有效调整了经营战略和品牌开发策略；革新了西凤酒的传统生产工艺，开始重视经销商利益和利益实现及注重对产品结构的逐步调整；取得了初步成效。优点是敢想敢干；缺点是激进有余，沉稳不足。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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