|
|
|
|
国美大折腾 7 上页：黄光裕复出 黄光裕的传奇故事给了让他的部属们对他充满了敬畏。在北京鹏润大厦11层--鹏润投资公司总部的办公区，记者在每一个角落中都能感受到员工们对黄的那种敬畏感。 国美电器前总经理张志铭是一个自视很高人物，但就连他走进黄光裕办公室的时候，态度也恭谨得像个学生。得到答复后马上就会离开，丝毫也不愿停留。 从幕后走到台前的黄光裕，首先在内部开始了有计划的造势和人事调整。 就在国内9家电器区域零售大户联盟后的同一月，国美的人才招聘广告在业界引起振动：招收100名MBA，新员工将充实到国美各部门。 然而，记者在调查中却发现，国美的招聘启事是雷声大雨点小。记者在采访一位与国美熟悉的厂家负责人时，该负责人一针见血地指出：这不过是炒作罢了。国美是一定要上市的，他们的信心很坚定。所以上市前做宣传、炒作，都是必然的。 如果说招聘是炒作，但内部人员工作的调整却是真刀真枪地干上了。 就在黄选择复出的同时，国美高层人事与组织架构也进行了近年来最大的一次调整：国美电器总部由5个部门减少到3个，只剩下财务、行政、客户服务3个不直接参与销售的部门。原营销和业务两大中心全部下放，原高层管理团队也随之下放到销售第一线。 与此同时，国美庞大的销售网点也首次分解，实现南北分治。原国美电器原采购中心总经理李俊涛改任A区（以北方片区为主，包括广州、深圳）采购中心总经理，而国美销售中心总经理何炬则改任B区（以南方片区为主，包括西安、郑州）采购中心总经理。A、B片区实行采购与销售分离，销售中心总经理分别另有人选。 2003年5月底，国美人事调理再次被暴光。据悉在之前的两个月中，去年才进行南北分治的片区再次合并。北京国美已对其销售部经理、采购部经理、售后服务部经理、广宣中心经理及各产品品类的业务经理全部进行了更换，涉及管理人员达十多人，其中部分管理人员离职，部分管理人员降级。北京国美另从沈阳、重庆等地调派人员接替了这些职位。 2003年8月，国美再次对人员进行大调整。此次调整幅度之大、涉及高层之多（共涉及国美11位高层管理人员），为国美绝无仅有：李俊涛出任香港国美总经理，何炬负责鹏润地产投资，国美川渝区总经理张心林调任上海国美，上海国美总经理华天则出任国美要职--采购销售中心总经理，上海国美销售总监王辉文调任北京国美…… 如果说5月暴光的北京国美中层调整与北京国美从去年开始的销售业绩不理想有关。那么2003年8月底，国美高层再次出现大调整则让外人非常的迷惑。国美电器在一年之内管理架构和高层出现3次重大变动，频繁程度令人瞠目结舌。其原因绝不止是简单地应付未来的国美布局，更不是其老总黄光裕说的那样，国内的连锁经营才处于起步阶段，怎么样管理没有一个固定模式可以学，只能不断摸索，国美不断变阵是在适应不断的变局。国美上市的计划受阻应该是此次人事调整的根本原因。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
