|
国美大折腾 7 上页:人事大调整 2002年以来,国美就在为自己的零售帝国战略悄然布局:以北京、上海、广州为三个圆点,辐射周边地区,形成华北、华东、华南三大片区。国美方面向外公开表示,在2002年让销售额突破150亿元;2003年的发展目标是在全国建成150-200家连锁店,覆盖全国所有的直辖市和省会城市;2004年,进入国际市场,逐步树立国美的国际商业品牌。 照此扩张速度,国美必须要有充足的资金流作后盾,否则,会带来整个价值链的营养不良以致于瘫痪。有人给国美算了一笔账:建一家2000平方米的家电连锁店,每年用于场地、人员的投入要600万-800万元,按国美自己公布的2%平均利润率和今年的赢利状况分析,仅靠自身资金扩张显然远远不足。通过上市融资来满足国美快速扩张之需,成了黄光裕和国美的当务之急。 其实早在2001年,国美就在国内A股市场上寻找壳资源。在接触了四五家公司之后,皆因对方的高价格、高负债等原因而放弃买壳计划,转而把目光投向香港,并为赴港上市做积极准备。据透露,为国美香港上市奔走的券商是大名鼎鼎的法国巴黎百富勤。 2002年初,时任国美总经理的张志铭就曾对记者放言:国美将于2002年底在香港H股上市。然而,在2002年底,H股民企板块巨幅缩水五成,拉动恒生指数下跌。欧亚农业、现代农业相继出事。在此背景下,香港民间对国内民企信心降至最低点,国美的H股上市天时不利,此次黄派自己最得力的助手--李俊涛出任香港国美总经理,显然与国美在港上市受挫有关。 就在国美在港上市无望之际,黄光裕将目光再转向国内的A股市场。 2002年11月17日,内蒙古宁城老窖生物科技股份有限公司(600159)发布董事会公告称,第一大股东宁城县国有资产管理局日前与北京鹏泰投资有限公司签署了国有股转让及托管协议书。根据协议,宁城县国有资产管理局将向鹏泰投资转让其所持有的21699.3936万国有股,占公司总股本的71.1%,以审计调整后的每股净资产值为双方股权的转让价格;与此同时,将拟转让的公司国有股全部委托给鹏泰投资经营管理。 随后,ST宁窖公布的新任董事会候选人主要是来自鹏润投资(包括张志铭、魏秋立、周亚飞和徐涛),另外包括鹏润房地产的安鹏以及独立董事著陈淮和史晋京;监事会的5名候选人更是全部来自国美电器。 虽然黄光裕一再申明没有把国美装到宁城老窖的打算。但“收购宁城老窖是为国美找壳”的传闻依然开始满天飞。因为与国美想借壳ST宁窖相比,黄光裕宣称要从事白酒行业更让人不敢相信。 2003年9月12日,延迟好几月的ST宁窖2003年半年报终于披露。公司上半年继续亏损,每股亏损额为0.064元,出现了净利润亏损6.81亿元,净资产变为负数的局面。公司预计下一报告期仍将亏损。 ST宁窖公告称:公司董事会在资产核实过程中发现,宁城集团操纵上市公司的财务会计核算工作,使宁城集团与上市公司之间发生大量的转账往来,而这些转账往来涉及公司的重要经营指标,限制了对这些经济业务真实性的判断。 虽然ST宁窖的巨亏,可以让黄光裕的鹏润以更低的代价取得壳资源,但基于ST宁窖这只股票的复杂性,以及目前宁城老窖的资本状况和融资能力,已经达成重组协议的鹏润集团也很可能中途撒手。据透露,尽管鹏润集团去年入主宁窖,并已调派大多数来自国美电器的得力干将准备进入公司新一届董事会,但至今鹏润还没有给宁城老窖投入过一分钱。 业内分析人士指出,国美8月底的人事调整,很有可能就是为资本市场做两手准备。如果真出现鹏润集团中途撒手的情况,国美想借壳的计划将再次受挫。 融资一旦失败,国美的中国沃尔玛之梦,不知什么时候才能实现。 黄光裕 年龄:33 出生地:广东汕头 教育:大专 主要公司:鹏润集团 第一次上市:香港主板—0493中国鹏润(2002年2月) 主要行业:家电零售,北京房地产 资产:1.95亿美元 ,2002年中国首富榜27位 张志铭 籍贯:北京 年龄:33岁 教育:本科 工作经历:1993年加入北京国美电器有限公司至今(北京鹏润投资有限公司) 历任:北京国美副总经理、北京国美总经理、北京鹏润投资有限公司副总裁 国美11位被调整高层 任命李俊涛先生为香港国美、福州国美开业总指挥 任命何炬先生为鹏润房地产采购中心总监 任命华天为总部采销中心总经理 任命孙一丁为总部采销中心采购副总经理 任命黄秀虹为总部采销中心采购副总经理 任命何阳青为总部采销中心销售副总经理 任命陈云龙为总部采销中心销售副总经理 任命王辉文为北京分部总经理 任命张心林为上海分部总经理 任命赵飞为成都分部总经理 任命潘健为重庆分部代总经理 原文发表于《知识经济》2003年第十期 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系