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中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 饕餮3亿 迅驰设局价值链

饕餮3亿 迅驰设局价值链


《知识经济》, 2003-10-13, 作者: 马振贵, 访问人数: 2616


7 上页:终端厂商为钱做秀

英特尔的方正情结

  由于中国市场的强大增长潜力,英特尔表现出相当大的热情,贝瑞特的数次来华,无不是对这个市场的期待和向往,英特尔当然知道中国市场的威力所在,虽没有象三星和IBM那么给予最大的支持,但相信国内的一些主流笔记本厂商都得到了为数可观的市场推广费。

  2003年5月19日,方正科技高调宣称,借助迅驰,方正笔记本将在年底赶上国内市场的“第一集团军”。“在迅驰深度推广方面,国内英特尔就找了我们方正一个。”方正科技移动产品业务群组总经理宋建东如此说,方正科技是英特尔迅驰芯片推广配合最密切的国产PC厂商。这多少和当年P4出台时,TCL抢先一步有些类似。

  与此同时,方正与英特尔也达成了一项涉及金额2000万人民币的迅驰推广计划。按照方正科技透露的相关情节,2000万推广费一部分来自于方正科技原计划的市场经费,另一部分则来自英特尔(中国)有限公司的资助。据悉,英特尔之所以赞助方正,是因为方正对迅驰的积极反馈,方正2003年计划在全国渠道体系里设立50家迅驰笔记本体验店,并在这些体验店布置一定数量的热点,这很对英特尔的胃口。

据消息人士透露,英特尔在合作中还很看重方正教育行业的客户资源,期望能把迅驰推广到近两年新兴起来的教育信息化领域。4月份,方正作为牵头人,英特尔与天津市教育系统达成了一项迅驰应用方案,在天津耀华中学部署了该市第一个中学无线网络教室。

  2003年6月2日,方正科技宣布推出国内第一款万元迅驰笔记本——方正颐和T3500C。随后TCL数码紧跟方正科技推出了低于万元的迅驰笔记本L2000,清华同方也相继推出了低于万元的超锐F5600,价格的突降使观望中的购买者蠢蠢欲动。这时,国内外厂商才纷纷推出了采用“迅驰”技术的笔记本产品。特别是那些没有在迅驰推出后积极跟进的国际厂商,开始了全线布局迅驰产品的行动。东芝一次性推出五大系列八个款型的迅驰产品,率先在业内实现了全线产品迅驰化。

  事实上,类似方正的国内终端厂商数不胜数,清华同方、TCL、联想、神州电脑、七喜等多家国内厂商在这次英特尔分羹中均有所斩获。


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