广东格兰仕企业（集团）公司，1978年从一家小羽绒制品厂起步，1992年调整产业结构，注册家电行业并改为现名，1993年试产微波炉并投放市场，曾给GE、欧洲的一些企业做OEM，并将格兰仕做成了世界上最大的微波炉生产基地。2000年初，经国家权威部门评估，格兰仕的无形资产达101亿元，成为中国最具影响力、最有价值的品牌之一。

　　坚持自己创造品牌的人存在以下两种观点：一是不屑一顾。他们认为OEM只是"替他人做嫁衣裳"，油水都被别人捞走了，自己只喝点别人的"刷锅水"；二是忧虑重重，他们担心这样会走不出其他品牌的阴影，永远也创不出自己的品牌。

　　不屑一顾者显然忘了这样一个基本的事实，对中小企业来说，在产品无法打入市场，生存都有困难的情况下，要在众多的强势品牌中亮出自己的旗号显然是一件投资高、风险大、收效微的举动，搞不好只能使企业倒得更快，而采用"非品牌化"策略或"放弃品牌所有权"策略虽然确有喝他人"刷锅水"的味道，但只要这"刷锅水"有营养，企业能生存、能发展，喝喝"刷锅水"又有何妨？

　　忧虑者的想法也许更富建设性，更具代表性，他们的想法可以说就是前段时间人们对OEM能否做成自有品牌的忧虑的翻版。对于这个问题，业界尚未有定论，但事实或许更具说服力。格兰仕的发展模式对国内企业来说有着很好的借鉴意义，格兰仕以前给GE和欧洲的一些企业做OEM，做多了也就做成了世界上最大的微波炉生产基地，人们都知道有个格兰仕，也都知道其实很多品牌的微波炉就是格兰仕生产的，到这时候，格兰仕不需要花多大的力气去打自己的品牌，这个品牌已经打出去了，更重要的是，在做OEM不仅可以赚到自己原先赚不到的钱，还可以学到许多知名企业的经营方法和经验。对于采用"放弃品牌所有权"策略的企业来说，格兰仕的路子很值得认真研究。

　　笔者观点：

　　OEM或者品牌自创，各有利弊。OEM可以让一个企业在以自身的生产条件获得一定利益。产品的附加利润高低与企业毫无关系。与此同时，除了质量外，企业对产品将不担负任何责任，怎样销售或能否销售出去，只是品牌拥有者的事情。品牌自创，则是一个复杂的过程，需要庞大的资金支持、技术占有和完备的营销网络。同时，品牌的培养能否成功，其中还有许多变数，没有充足的后续资金支持难以成功。至于各自企业通过哪种方式实现扩张，应该从企业实力、行业现状、产品特点和未来发展趋势进行综合判断。适合企业的，就是最好的。　

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： gotosport@vip.sin.com

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