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厦新“变脸” 7 上页：第 1 页 22年里,厦新几起几落,多次变换主业，业内贬斥厦新为“地地道道的产业投机者”。事实也是如此，从产业发展历史看，厦新似乎是什么产品热就做什么，有评论说厦新热衷于热门行业，但总是较晚进入，所以虽然能做一时的“暴发户”，但无法长久。 当然，厦新态度坚决地否认了这种说法，李晓忠还专门撰文批评上述观点，“我觉得这是证券分析师所做的评论，现在中国的证券分析师应该和行业分析师一起做文章，这样才会更有说服力。什么是产业投机者？按我的理解，是要抓某一个产业发展的空间，如果这个产业确实已经不行的话，你还要硬撑着做下去，肯定有问题。” 从市场发展角度上讲，从生产录像机转型到VCD、再从DVD转型到手机……厦新反到成了“市场转型的样板企业”。但是，厦新每次选择的产品和行业决定了厦新的结局。 选择VCD行业意味着厦新的没落，选择手机行业则使厦新迅速崛起。企业状况的转换太快，受行业影响太大。厦新选择做手机，现在证明是走对路了，但鲜为人知的是，当时厦新首先考虑的是做空调，“幸好没有做空调，空调业水太深！”李晓 忠事后经常暗自庆幸。 另一个背后的细节是，在厦新被ST后，很多人都劝厦新搞资产重组，但李晓忠考虑了很长时间，最后还是没搞。他说，“是因为当时我把其他部门的资金都给了手机事业部，才有今天。” 眼下，厦新再次面临行业和产品的选择问题。 厦新电子2002年全年累计生产手机超过200万部，影碟机100万台，实现主营业务收入44．87亿元，实现净利润6．07亿元，一举扭亏为盈并实现大幅度增长。按照李晓忠的计划，厦新将形成以手机为龙头，其它产品共同发展的产业格局。 选择多了，投入也不再集中，厦新实际上就是实行业务多元化，如李晓忠所言： “要抓住应有的产业机会。如果要‘投机’，你一定要得逞。”厦新的选择现在看起来，还都是方兴未艾、利润颇丰的产品。 在将手机事业部独立成厦新移动通讯公司后，厦新又相继成立了光电、IT、视频、音频、通讯等5大事业部，分别支持家电和电脑领域的新业务，厦新从原来从事的影碟机和手机主业，全面进军小灵通、CDMA、液晶电视、背投彩电、笔记本电脑、数码相机等多个领域，形成以手机为主，其他电子制造业为辅的多元化产业布局，以改变现有利润来源单纯依靠手机的局面。 多元化之后，22岁的厦新开始成熟起来。 “变脸”只是厦新国际化的第一步…… 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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