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厦新“变脸” 7 上页：第 2 页 今年企业换标的很多，联想换标“Lenovo”是为了国际化，摩托罗拉“MOTO”品牌名称更换为的是中国市场。7月28日的情景显然只是履行形式，厦新“变脸”实则“蓄谋已久”。 至于为什么要“变脸”，厦新有着自己的理由。李晓忠毫不掩饰地对外界说，将中文标识从“厦新”换为“夏新”，摆脱了厦门的地域色彩，“夏新”就是“华夏之新锐”，代表了要做中国最佳品牌的愿望；英文标识“Amoi”和原来的 “Amoisonic”相比，不仅更简洁，也避免了“sonic”后缀在英文中“声音”的含义，意味着夏新从一个专营视听产品的企业走向更加广阔的天地。 无论是来自夏新高层的解释，还是业界人士的分析，我们都不难有这样一个共识：夏新“Amoi”易帜的真正目的是，希望用5到10年时间成为综合电子类知名品牌，而不再是视频厂商。无疑，“变脸”昭示了夏新3C（通讯、消费类产品、电脑三者的英文第一个字母都是Ｃ）融合的产业布局战略和国际化战略。 据调查，夏新对原来的“厦新”品牌在建设、管理和维护方面投入了巨大的人力与财力，但是此次的品牌更新不仅重要，而且必要，品牌营销将成为夏新的第一核心竞争力。根据夏新制定的最新企业发展策略，不但在产品生产领域，而且在产品销售领域都将扩展至国际市场。 自然，夏新高层也不会鲁莽行事。 夏新内部人士传出消息说，在企业更名前，他们已经充分考虑到企业名称延展和成本问题：首先，保留了中文读音；其次，不会专门针对企业更名进行大规模的炒作和广告。目前夏新已更新了大量的广告，在以后的广告投放中，夏新将启用新标识；在店面及销售场所更换新标识，把夏新的新标识潜移默化地传递给消费者。 对于此番“变脸”的深刻背景，李晓忠表现了谨慎的野心，他希望用3年的时间使夏新能成为第一品牌，目前是厦新换标最好的时机。 夏新在手机上坚持高端路线、打造品牌影响力的努力获得成功，给了李晓忠很大的信心，他似乎看到了一条通过品牌营销来整合多元化产品的光明前景，也就是把手机业务成功的操作经验复制到其他产品业务上。 从影碟机创业到成功转型手机，获得持续高速增长之后，夏新提出了多元化发展的战略。目前笔记本电脑业务已经开始，液晶电视、DLP背投、数码相机等产品也会陆续面市，这表明夏新已经形成了以3C融合为核心的多元化业务发展的战略布局。 据分析，夏新核心竞争力要从三方面打造：第一重要的是品牌营销，第二是研发实力，第三是低成本的运作体系，三方面融合在一起才能够发挥最大的作用。他透露，目前夏新的发展方针是：先把手机产业做深做透，至少在未来两三年里，手机依然会是夏新最主要的产业；其次，要实现多元化，解决企业长久发展的问题；最后，迈向国际化，寻求新的增长空间。他透露，今年夏新建立的美国、欧洲和新加坡三个分公司，将被作为推行国际化的桥头堡。 预计到2004年年底，夏新将全面形成包括家电、电脑、通讯在内的多元化产业布局。而更新更换品牌标识的主要目的，就是为今后的新业务寻求品牌支撑。 “现在是换标的好时机，一方面，夏新正从二类品牌向一类品牌冲刺，另一方面，凭借手机领域积累的资金实力、良好的财务状况使夏新具备了打这个硬仗的能力。” 在李晓忠的心目中，通过影碟机和手机，夏新已经可以列入二线品牌的行列，他希望用三年左右的时间，让夏新和联想、海尔一样成为国内一线的消费电子品牌。 到那个时候，夏新就真正做到“大变脸”了。 原载：《华糖商情》2003年第十期 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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