中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 家电企业的“数字高清”梦

家电企业的“数字高清”梦


中国营销传播网, 2003-10-27, 作者: 刘华, 访问人数: 7424


7 上页:第 1 页

  长虹:数字战略下的“大肚”将军

  有业内人士将长虹数字高清电视的路线称为“破墙而入”,即以超大力度的市场推广强行切入,打破厦华既得市场利益并取而代之,从而达到构筑自己数字电视王国地位之目的。

  2003年6月20日,长虹正式启动“数字长虹(CHD)”战略,几十款长虹数字高清系列电视机全面上市,曾经模拟机市场翻天覆地的王者忠于开始抢跑数字市常长虹数字高清电视的最大特征就是兼容,兼容了欧美以及国内正在争夺的几套数字电视标准。很明显,一向精明善战的长虹此次并不想冒太大的产品研发风险,市场领导者首次向标准和需求屈服,以大肚能容的超强兼容性和灵活适应性,企图夺得更多消费者的认可,和更长的产品生命周期。然而,市场会不会给长虹这样一个“通赢”的机会?

  面临模拟和数字高清广播信号将长期共存的客观条件,长虹的解决方案就是将模拟进行数字高清信号处理。长虹的CHD数字高清电视的口号就是“革新现在,兼容未来”。按照长虹的说法,其数字高清电视能预制接收未来中国及世界各种高清晰度的数字节目信号;能对现有普通电视信号、AV信号、DVD信号等模拟信号进行高清数字处理,改变原有闪烁粗糙的电视画面,画面以清晰稳定的高清格式显示,真实还原高清晰画面。此外,从图像格式、各种接口等,也都是应有尽有。不知道完美兼容是不是还可以解释成企业面对新市尝新需求时的优柔寡断和新产品功能的臃肿不堪?

  2003年以来,长虹加大数字电视的宣传推广力度,其强势形象和先行地位也开始逐渐鲜明。长虹曾对媒体表示,“在业界每一次向前跃进时,长虹都会主动承担自己市场先行者的责任,科学决策,为市场建立标准,为扩大市场总需求做出自己的努力,就如历史上的大屏幕彩电、背投市场普及一样,在数字高清电视时代即将到来时,长虹也会全心投入,为中国数字高清市场开天辟地、披荆斩棘。”好一番开天辟地,豪言壮语。在数字高清这个同样的起跑线上,长虹的大市场之梦是否能使其成为数字高清时代的王者?产品略显臃肿的“大肚”将军到底会有多少胜算?

  TCL:借势欧洲的技术突围

  7月16日,TCL在北京召开其数字电视产业战略与规划发布会。依照该规划, TCL将在未来2至3年投入不少于5亿元人民币的资金,用于数字电视的研究、生产和销售。TCL的市场目标是到2005国内市场占有率达到20%至25%,海外销售达400万台,销售额100亿元。而目前TCL彩电总销售额才100亿元。

  相对于厦华、长虹,TCL有信心实现上述目标的最大优势或许就是其与欧洲技术商施耐德的结盟借势上面。就数字电视而言,欧洲是世界数字电视的发源地,世界上第一片数字电视芯片是德国ITT公司开发出来的,因此,欧洲对数字电视来说具有不同寻常的意义,而德国在欧洲又是数字电视先锋的角色。然而,公司开在德国的施耐德就一定是数字电视技术的佼佼者?单凭和施耐德结盟就能实现TCL在数字电视领域的技术突围?就能加强TCL的技术形象建设?

  对于借势欧洲,TCL的另一个说法是,国内数字电视国家标准至今还是“犹抱琵琶半遮面”,各地广电部门在“指望不得”的情况之下,不得已而采用欧洲标准(DVB)作为有线传输标准,甚至有传言讲,如果年内国家数字电视传输标准还不能出台的话,很有可能将目前已经实施的欧洲标准上升为国家标准。这种技术等于说中国数字电视和欧洲的血脉关系已经是不可分割的了。即使事实果真如此,通过结盟和借势实现数字电视研发的技术突围,是否会让TCL在自主知识产权上有所乏力?是否会发生脱离本土、脱离实际的技术痉挛?单单一个借势,就能使TCL建立自己在国内的数字电视霸权地位?如果没有更为强大的技术进步策略和市场攻略,TCL的梦还很难实现。

  康佳:规模效应下的低价攻势

  2002年12月,康佳发布以“高清”为核心的高端彩电发展战略。4个月后,康佳一下子推出四个系列数字电视。规模效应下,康佳开始以极具竞争力的价格向市场发起总攻。15英寸数字液晶电视,售价在3000元左右,从目前的市场比较而言,该电视与其他竞争品牌相比要低1000元左右;等离子电视售价分别下调1万元,高清逐行背投43英寸零售价也在10000元以内。对此,康佳的目的显而易见,作为国内数字电视的“后来”企业,康佳要在国内数字电视价格普遍高高在上的情况下,以大幅度的降价销售,刮起一场数字、高清普及的康佳风暴,占据市场优势地位。

  康佳以规模效应将部分数字电视产品的身价拉至了普通电视的价位,但在竞争中,通过降价就能实现后来居上?恐怕,这种代价是惨重的。最近一两年,数字电视在国内的角色只能是新产品、高端产品,价格的作用还远远没有质量和功能更能影响购买决策。原本就是面对中高端市场的数字高清电视,如果在数字电视的初级阶段就自行了断自己的高额利润,是否意味着在“走量”、提高市占率的同时,会有输给更具低价优势和现实意义的机顶盒产品的风险?

  与康佳相似的是,1998年就成立数字电视研究所的海信,在2002年下半年,建成两条数字高清等离子彩电生产线,等离子彩电产能达到30万台后,在2003年初就将其42英寸数字高清等离子彩电的售价从39800元降至29800元,以万元降幅冲击高端彩电市常

  在相对平静的数字电视市场,海信的万元降价策略无疑要比康佳的全面降价来得更猛,业界普遍认为此举意味着高端彩电价格战的开始。海信则对媒体表示其无意在高端燃起战火,而是其“技术进一步,价格让一步”的结果。

  总体来看,这几家具有代表意义的国内家电企业,在数字高清舞台上纷纷大呼规模效应,而且包括厦华、康佳、海信在内的多家企业,已经从今年开始不断做出降价的举动,这到底是象征着国内家电企业在数字电视技术和制造方面已经成熟壮大,还是意味着一股盲目追求产能、销量和市占率的浮夸流毒已在数字高清时代刚刚到来时,就先行侵入了家电企业的体内,使其不断走入盲目跃进的误区,甚至会难以自拔、重蹈模拟彩电时代的市场覆辙。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: liuhua@donew.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*央视高清认证与信产部不作为 (2005-12-23, 中国营销传播网,作者:刘步尘)
*走出企业官僚政治体系 (2003-10-28, 《智囊》,作者:赵波)
*中国数字电视推广严重跑题 (2003-10-08, 中国营销传播网,作者:罗清启)
*等离子降价:彩电业最大的策略骗局 (2002-07-17, 中国营销传播网,作者:罗清启)
*中国彩电业营销批判 (2000-06-27, 《销售与市场》1999年第十二期,作者:刘海波)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:11:18