没有终结的旅途

　　吴士宏，在外资企业的成功却被TCL将其“女皇神话”击的粉碎。屈云波，创作了100本营销专著却被科龙的改革实践将其撕碎，一个实操专家，一个营销之父这两大职业经理人的失败，给我们中国职业经理人行业一个深深的震撼，究其原因，他们也许只是一个时代、一个行业进步的产物。

　　因为吴士宏、屈云波职业生涯的失败，既不是老板们的失败，也不是业界的失败，这只是中国职业经理人建设的必然过程。虽然第一代职业经理人曾经让人们满怀期待，让人们充满改革与创新的热望，虽然他们还未完成其历史使命就败下阵来，但他们的失败给业内敲响了警钟，让业内也找出了职业经理人行业的症状。

　　究其吴士宏、屈云波的失败归功于可能就是一个“定位”问题，公司把吴士宏当成了救世主，最后连自己都救不了；业界把屈云波当成了营销之父，最后连自己的实践都教不会；这些都说明了企业和个人都有定位不行，单个职业经理人在中国创造不了神话，奢望职业经理人“单骑救主“的时代一去不复返了，中国企业现代管理制度的建立将从第二代职业经理人的团队建设开始，职业团队将是一个摆在所有老板面前的一个长远的管理问题。

　　对于屈云波和吴士宏的此次失败来说，不是普通意义的失业，他们的失败应该是中国第一代职业经理人时代的结束。但正是因为此终点才会促使职业经理人寻找新的起点。

　　职业经理人何去何从

　　从某种意义上说，职业经理人吃的是青春饭、激情饭、行情饭、智慧饭。青春是易逝的，激情不可能永远高扬，行情也在不断地变化，智慧也有落伍于时代的一天。职业经理人退出职场的一天迟早要来。没有终点的奔跑实际上是有终点的。只是这个终点的到来也许不是理性的，也许是外力所强加的，所以外力的强加促使了职业经理人面临着抉择。

　　而理论上，职业经理人的现实选择有四种：A老板：以自身资源为基础另起炉灶；B半个老板：以股份形式介入企业产权；C老师：只教习不打仗；D告老还乡：功成身退。每一种选择都有理由，但都缺乏十足的理由。

　　因为职业经理人，拥有的财富主要有三个方面：资本（主要是无形资本）、资源、智慧；他的所缺也有三个方面：资本（有形资本）、平台、产品。由于前者不脱离后者而独立存在，无形资本要与有形资本相结合，成功的运作模式要与一定的企业平台相结合，良好的客户资源要与一定的产品相结合，这就决定了大多数职业经理人必然不停地打工，没有终点地奔跑。

　　既然职业经理人是没有终点的奔跑，那么第一代职业经理人神化时代的结束并不是坏事，因为它将昭示着职业经理人行业真正走向成熟的开始，从美的、科龙改制成功到万和的高管持股的企业来看，新的职业经理人制度与职业经理人与老板的团队协作已经取代了个人崇拜，这标志着中国职业经理人阶层的建设会迎来了第二次飞跃。

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	洪仕斌：洪仕斌，江西省余江县人，中国家电营销委员会副理事长，产业经济评论家，先后担任过知名企业区域经理、市场总监、销售总监、总经理，《人民网》、《中国营销传播网》、《销售与市场》《中国企业报》等全国近百家媒体专栏作家。Email:Hsb1107@tom.com
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