国际成熟的职业经理人是对市场有高度判断能力的人，他们本人在行为举止上比较注重规矩，知道自己的权利，能够大胆地去做事，同时又受到约束。他们有很高的眼光和视野，有沟通能力和团队精神，能够精确地把握民主和集权的尺度。他们应该是具有领袖眼光和创新精神的人，他们应该是目前民营企业领袖、职业经理人和国有企业家三种精华的结合。

　　被誉为“南帝北丐职业经理人”的屈云波、吴士宏是位传奇人物。从普通的打工仔成长为吒咤风云的职业经理人，俩人的名字在业内如雷贯耳。屈云波独特的市场理念和吴士宏睿智的实操，也成为了业内流芳久远的楷模。因为他们身上包含着所有职业经理人可能遭遇的东西：走过艰难辛酸的展业历程；尝过激情澎湃的成功喜悦；有过另立门户角色转换的尝试意念。他们饱览市场风云的同时，也饱尝了作为一位职业经理人的甜酸苦辣。然而，就是这样成功的职业经理人却被科龙、TCL撕下了光环，如今却赋闲在家。

　　屈云波和吴士宏作为成功的职业经理人，应该在市场上续写他们辉煌的篇章。然而，他们没有，他们停止了前进的脚步，说白一点，从终点又回到起点。这一现实令人难以置信，但不信不等于事实不存在，因为存在必定有其理由。由此两大王牌职业经理人走下“神坛”，这就不能不令人深思。

　　屈云波和吴士宏何去何从不是什么问题，令人深思的是职业经理人如何把握自己的未来。是选择守成还是选择超越？是选择打工还是选择当老板？实际上，几乎所有的职业经理人都会为此而心忧！

　　没有白头偕老的“婚姻”

　　自屈云波和吴士宏为首的职业经理人相继黯然出局后，中国职业经理人的这块乐园刹那间笼罩着一片愁云惨雾。一个显见的疑问是：中国职业经理人的环境真的不成熟吗？未必，职业经理人与企业本身就没有白头偕老的婚姻？

　　几乎所有的职业经理人都希望能找到一个能施展抱负的平台。屈云波和吴士宏找到了，然而他们最终还是离开了，并没有在这个平台表演下去。为什么？是屈云波和吴士宏的错？不，他们没有错。是公司的错吗？不，也不是。问题究竟出在哪里呢？出在公司的需求和职业经理人的追求上。

　　从公司的视角上，希望职业经理人能成为“空降兵”出奇制胜，能单骑救主，能点石成金，更是一个具有创造性、创新性、创业性的“英雄”，并且在待遇和平台没有变化的同时，永远从属于某个企业。这实际上是一种误解更是一种相对论。职业经理人除了对现有职业平台的追求外，如果他们真的是公司需求的“英雄”，那么随着其事业的成功，肯定还会有其他的更多的追求，而这又是一般老板所无法体察到的。从屈云波和吴士宏的视角上看，既希望眼前的平台能够获得成功，更希望这个平台能使自己的激情永远地得到释放。这也是一种误解。企业毕竟是一个庞大的机器，不可能时刻保持创新的状态，不可能永远让一个职业经理人保持兴奋的状态。

　　没有同向思考的前提，就不会有相同的结论。所以，当一个职业经理人离开一家企业时，不管事出何因？成功与否？他们都不会得到老板的理解，也不可能得到外界的理解。所以人们只是简单地归结为没有白头偕老的婚姻。其实在这里，是否相伴到永远是次要的。一个有事业心的职业经理人总是要不断地否定过去，一个成长的企业也会不断的挖掘、塑造、筛选职业经理人，而这种因素必然会促使没有“白头偕老的婚姻”。“离婚率高”恰恰是一种正常的理性的现象。

　　没有医治百病的灵丹

　　屈云波和吴士宏成功时，他们的名字就是一个品牌，他们几乎走到哪里，哪里就是新闻，哪里就是希望。在业界的眼中，他们成了救星，他们就是方向。面对太多太多赞美的目光，太多太多簇拥的人群，他们陶醉了。他们常常为远处的风景而心动；他们迷失了：他们不知道下一步如何超越；他们更会心虚了。渐渐地，他们与业界与老板之间都多了一些微妙的东西。对于他们之间，则都成了找不着彼岸的游泳者。

　　症结何在？就在于企业对他们的企望与实践脱节了。其实他们在科龙与TCL的失败并不是其个人因素，而只是职业经理人神化时代的结束，因为一个阶层或产业的成熟总是要从“精英制胜时代”转向“机制制胜时代”，如今的企业需要英雄，但英雄与机制相比就微不足道了，其实一个企业的成功，更是要综合多种因素组合作用的结果。固然职业经理人是起决定意义的因素，但是不能抽象地理解个人的作用。正如空城计的绝唱，既要看到诸葛亮的胆识，也要看到对手司马懿以及当时的战争环境。倘若后者一换，诸葛大人也许会死得很难看。失败也许源自一个因素，但成功必然依赖多种因素的支持。

　　职业经理人连同他的运作理念是一剂良药，但不能包医百病。如果不能正确理解这一点，期望与失望两者之差距，是职业经理人、业界、公司都难已接受的。

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	洪仕斌：洪仕斌，江西省余江县人，中国家电营销委员会副理事长，产业经济评论家，先后担任过知名企业区域经理、市场总监、销售总监、总经理，《人民网》、《中国营销传播网》、《销售与市场》《中国企业报》等全国近百家媒体专栏作家。Email:Hsb1107@tom.com
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