2000年10月，郑文榕专程来到东方国际防伪中心海南分公司，希望找到一流的防伪技术为重出江湖的“68”品牌烙上真品的印记，并彻底扼断假冒仿冒品的“咽喉”。在防伪中心的积极配合下，“纹理防伪合格证”技术被植入了“68”的系列产品，而以此为核心的系列破冰计划也在海南拉开帷幕。

　　2001年11月26日，《海南日报》、《海口晚报》、《南国都市报》惊现大幅通告：从2001年12月15日起，所有的“68”牌电线电缆都贴有全新的“纹理防伪合格证”。这种将传统防伪技巧与计算机网络系统完美结合的创新防伪技术在大众防伪技术方法中，是唯一无法破解的方法。此举对经销商与消费者造成了“山雨欲来风满楼”的强大宣传和心理攻势。

　　借着巨大的广告攻势，“68”又路演了面向全省经销商逐户登门的防伪宣传与产品推广活动，夯实媒体传播的效果。

　　2002年3月15日，“68”在市场上的全方位主动出击接连凑效：“68”第一个网站开通；“68”全国用户免费咨询800电话开通；“68”公开查询防伪系统的信息手段全面开通；对全国用户的郑重承诺“假一赔十，少一赔百”首次推出。这些开海南电线企业先河的做法，让不少消费者眼前一亮，耳目一新。与此同时，一个瞄准假冒仿冒产品的拳头已经有力地打了出去。

　　2002年4月3日，“68”打假队与海南省技术监督局联合在海口市场实施专项打假。如火如荼的打假活动不仅在海南引起关注，而且在海外舆论中也引起了反响。董事长郑祺蓉在纽约接受《侨报》专访时说：“作为中国最大经济特区的海南省，对侵犯外资企业注册商标专用权，假冒国家认证标志的国内企业依法严惩，有效维护了外资企业在华的合法权益，鼓舞了外资企业在华投资的信心。”

　　在海口，在三亚，经过长达六个月的精心准备，“68”专项打假取得了实质性的成果，全省前后共查获“68”假冒品价值五百多万元，对制假销假者形成了强大的威慑，同时也点燃了大量经销商的加盟热情。要做市场扩张，这可是一个千载难逢的好机会！郑文榕决定在全省已加盟的指定经销商中树立统一宣传、统一服务承诺的“68”新形象方案，新老经销商纷纷放弃旧式店面招牌，陆续换上“68”统一制作的巨型店面招牌。不到60天的时间里，新加盟的指定经销商已遍布全省范围，加盟商数量比上一年翻了近二十倍，销售金额以每月倍增的速度上升。

　　宣传、打假、扩张三位一体的多维营销战略使“68”在海南电线电缆市场大获全胜，市场覆盖率与市场份额占有率重新跃升全省电线品牌之首，“68”上演了一出正向“马太效应”的好戏。而其他品牌由于对“68”初始的举动掉以轻心，对后来密集的市场攻坚战更是准备不足，缺乏有效的应对措施，转瞬间将大部分市场拱手相送。

　　“你们的产品是好，但卖你们的产品却赚不到钱。”一个经销商把满肚子的牢骚传递到郑文榕这里。

　　“68”的市场销售这么好，没钱可赚岂不是很矛盾？郑文榕觉得问题背后肯定有文章，他再次对全省市场进行摸底调查，很快发现货源渠道管理异常混乱，在有些市场死角，经销商为争客户、争营业额引发了产品批零售价的大混战，导致经销商利润节节下滑，陆续丧失为推广市场而努力的兴趣，进货多怕占压资金，品种不全又怕商机溜走，此举导致“68”产、供、销计划时常脱节。于是企业和经销商之间互相诋毁埋怨，而最大的受益者不是“68”，也不是经销商，更不是终端消费者，却是“鹬蚌相持”中的“渔翁”——市场上的掮客。

　　在苦无解决之道时，郑文榕从一位副总那里得到这样一个方案：以全省指定经销商按指定进货渠道为核心原则，二级经销商必须从指定的一级经销商那里进货，如有窜货将罚没其预存的违约保证金；公司为每一级经销商配备全套电脑及“68”产品的销售系统，只有“68”指定经销商才能根据其级别价从相应渠道购入“68”产品，终端消费者均在指定经销商处申领记名贵宾卡，而非“68”经销商将无法获得“68”货源及记名贵宾卡；同时，通过网络系统，公司可以对客户和产品实施全程跟踪和管控，并对拉动终端消费统筹实施推广方案；另外，借助网络平台，实现透明化利润划分，每级经销商、电工、工程客和消费者凭记名卡取得由公司统一划出的合理利润和固定市场购买价格。

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