大把的资金，强势的项目，王郁强要做大事的欲望日见膨胀。有朋友私下说，你现在做大了，不比从前了，光靠个人单打独斗不行。王郁强没有当回事儿。后来太太提醒说，贸易公司可是你起家的底子，再忙你也得多管管，总不能看着生意往下滑吧。但干得正起劲儿的王郁强已听不进这些。与如日中天的“冠球”相比，贸易公司那点收入算得了什么？最后他索性把每月100多万的贸易生意全部甩手交给太太打理。

　　然而变故总是那样不期而至。就在“冠球”瓷砖投产的第二年，本应旺销的季节却没有几家经销商前来要货。“冠球”厂区排队等货的场面不再，代之而来的是全国各地经销商的退款申请。每家20万元的总经销押金，20多家就是400万元！财务经理顿时傻眼了，告急电话找到出差在外的王郁强。

　　尽管王郁强旗下收罗了不少技术人员，但向来专注经营追求市场份额而疏于管理的他还是在产品质量上栽了跟头。一位经销商拽着刚刚回厂的王郁强，说，王总啊，说心里话，这些年我们靠“冠球”挣了钱，但现在“冠球”有些规格的产品不但容易渗水变形，而且外形陈旧，完全没有竞争力，满仓库的货积压在那里。现在做瓷砖的多了，我们都是生意人，你说我们该咋办？王郁强从中闻到了刺鼻的“火药味”，于是连夜召开会议，研究对策。在分析了现状和前景后，王郁强决定严格产品质量监控，同时加大营销力度，继续拓展市场份额。

　　会议结束的次日，王郁强亲自带队，走访经销商，从心理上抚平他们对“冠球”的疑虑，平息退款风波。到1996年秋，“冠球”的销售行情终于冬去春来，消费者重新对产品有了信心。

　　然而，正当王郁强准备松一口气，好好休息一下，一场谁也没有想到的金融风暴波及到了建材行业，地产萎靡导致装饰装修走软，“冠球”毫不例外地遭遇到来自市场终端的“冷遇”，产品销量急剧下滑。这对以抢占市场份额为谋求发展手段的“冠球”来说无疑是致命的威胁。

　　一位当年被王郁强重金挖来的技术人员坦言，不能说“冠球”不重视质量，只是这种重视来得被动，来得简单化了，最终的结果是，冠球没有出色的研发能力，没有市场站位一流的新产品，使“冠球”在市场普遍低迷的时候没有太多的选择。此时，“冠球”要摆脱困境，本应缩小战线，集中力量提升产品竞争力，挨过市场疲软期后再做打算。但王郁强却一意孤行，在大家的一片劝阻声中决定对现有设备进行技改，并且再上一条高规格的生产线。单单技改就要用去300多万，加上新上生产线近1000万的资金需求，王郁强面临1300多万的巨大资金缺口。更为严重的是，“冠球”尚有2200万的银行贷款马上就要还款付息。

　　王郁强仍没有真正意识到企业的真正危机所在，而是误认为只要搞到一笔大的资金，“冠球”仍有可能摆脱当前的困局。在“冠球”账面“见红”以后，王郁强自然想到了太太执掌的贸易公司。尽管他深知此举无异于抽血，但事已至此，只有走一步算一步了。但贸易公司因疏于管理已不复当年盛时，能够提供的资金极其有限。1998年3月，在过渡抽血后，贸易公司也宣告“贫血”。

　　1998年底，市场依旧不见起色，而当初以“冠球”从原材料、生产加工、成品包装一条完整生产链为荣的王郁强发现，销售终端的疲软导致整个生产链的全面窘迫，连当初能为企业消化100万成本的纸箱厂此时也成了巨大的负担。为救急资金短缺，王郁强再行无奈之举，通过朋友把自己的奔驰轿车典给了一家地下钱庄。就这样，王郁强在面对“冠球”的一片凄凉中，度过了有生以来最难捱的年月。

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