马克思在“资本生产力不可避免地下降的绝对规律”的基础上，预测资本主义行将灭亡。但是企业家们认识到提高生产力的关键在于更巧妙地工作，而不是延长工作时间，这就成功地克服了“生产力下降”的规律，从而使现代资本主义从一个成功走向另一个成功。正如管理学家德鲁克说的，一些国家能突破性地实现持续增长，其真正原因不是因为他们发明了新思想，而是创造了新组织。这“创造了新组织”的人就是企业家，是企业家挽救了垂危的资本主义。

　　经济学家W.鲍沫认为，企业家的本质是能动创新和领导，最本质的特点是能动创新。一切传统模式下死板、机械的选择和日常、重复和大量可预见的企业活动与决策都是管理者的事。可见，企业家是一种职能特征，不是专指一种人。作为一个人，可能既是企业家又是管理者。老板可能是企业家，也可能不是企业家，只是管理者，还有可能两者都不是。仅行使管理职能的人，决不是企业家。也就是说企业家必须是不断进行创新的人。

　　实例1

　　日本尼西奇公司是世界有名的“尿布大王”。这是怎么来的呢？原来尼西奇长期以来为寻找主导产品而犯愁时，董事长多川博无意中看到了一份日本人口普查表，得知日本每年有250多万婴儿出生。年轻妈妈没有不为尿布而发愁的。多川博认为这里有一个广阔的市场，决定放弃其它产品的生产，专门生产尿布系列，成了尿布专业公司，创立名牌。不到两年，尼西奇不但在日本国内建立了完整的销售网点、分支机构，而且还把它推向世界市场，并确立了尿布的垄断地位，很快使尼西奇公司成了实力雄厚的跨国企业。

　　——引入一种新产品或提供一种产品的新质量。

　　实例2

　　汽车大王福特曾做过机工，在汽车还是四足爬行的怪物阶段，就对汽车下过很多功夫。两次创办汽车公司均失败。教训使福特聪明起来。第三次创业时，他请了专家担任经理，完善了一系列企业管理体制，又请了“机械天才”沃尔特.费兰德斯来研制生产流水线，经过不懈努力，世界上第一条汽车装配线终于诞生了。在这条流水线上，装配一辆汽车由原来的12小时缩短为9分钟，生产率提高100多倍，大大降低了成本，每辆售价仅500美元，使只有富翁和达官贵人才能买得起的稀物进入了百姓家。福特还在这个基础上推出了更符合市场需要的新产品，彻底击败了竞争对手，登上了世界汽车大王的宝座。

　　——采用一种新的生产方式（新的生产和组织方式）。

　　实例3

　　美国雪菲德裤袜公司在市场调查中发现，有40%的妇女在为自己特大的臀部而困扰甚至自卑，还发现这批女人都不穿裤袜，认为裤袜对遮掩大臀部无济于事。在长期的激烈争论中，一派认为这40%的妇女是不会穿裤袜的，裤袜对她们没有吸引力，不可能形成市场。另一派认为，这40%的妇女不穿裤袜是因为市场上裤袜不适合她们穿。如果研制一种适合她们的特种裤袜，肯定令她们喜欢。公司经过进一步的市场调研，认为不能放弃这么大一个市场，决定设计生产一种叫“大妈妈”的新型裤袜。结果，肥胖臀大的妇女穿上这种裤袜后一扫以前臃肿肥胖的形象，让她们充满了快乐和信心。投放市场不到一个月就收到7000多封赞誉信，销量大增，很快奠定了雪菲德公司在市场的垄断地位。

　　——开辟一个新市场（新消费基础）。

　　实例4

　　二次世界大战失败后的日本，粮食供应紧张。连美国大兵口中吐出的泡泡糖渣也成了小孩们争夺的食品。有个小饼干厂的老板钟纺看到这种情况十分痛心。他下决心要为孩子们生产出泡泡糖。他虽然对泡泡糖一窍不通，但他凭着聪明的头脑认定泡泡糖是由橡胶液再加香料制成的。当时橡胶是管制品，无法买到。他就进一步研究，发现一种透明柔软的合成树脂可以代替橡胶液，试验结果十分理想。这样，一种生产泡泡糖的新材料找到了，它比原来泡泡糖好多了，色彩由脏灰色变成了纯白色，精美多了。一上市，销售出奇的好，钟纺的小饼干厂一下子就成了颇具规模的公司。

　　——获得一种原料或半成品的供给来源。

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