中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 转战高端手机市场,波导面临考验

转战高端手机市场,波导面临考验


中国营销传播网, 2003-11-14, 作者: 刘华, 访问人数: 8131


7 上页:花拳还是谋略

高端风险

  2003年,国内手机市场累计计划产量高达1.7亿部,而全年容量仅为6000万部。粥少僧多,竞争加剧,导致手机价格战此伏彼起,国内手机企业更是危机重重、生死攸关。在这种困境中,智能手机的问世,恰巧给深陷于彩屏手机、黑白屏手机价格恶战陷阱的终端厂商带来了一线曙光和生机。

  据国际数据公司(IDC)数据显示,近几年我国智能手机市场的增速极为迅猛,平均年增长率高达220%。据统计,2000年,国内智能手机年销量为14万台,2001年为31万台,而2005年的市场规模预计将达到3500万台。然而,与此同时,智能手机的价格却在迅速下跌,一年前多普达686问世时价格近万元,而最近上市的几款国产智能手机价格都在4500元左右,足足跌了一半。

  高端智能手机市场,竞争帷幕刚刚拉开就进入了快速淘汰的局面。多普达培育其“多普达”品牌用了一年多的时间,波导培育其“波导”品牌用了更长的时间。直面国内高端手机市场,留给多易随的时间不会太多。

  去年夏天,TCL为力塑中国IT个人消费品的第一个精品名牌,诞生其高端手机子品牌“蒙宝欧”。万明坚称,TCL将在几年甚至十年时间内,投入几个亿,倾力打造中国IT个人消费品的著名品牌“蒙宝欧”。

  一年多过去了,这个定位在专攻高端男性手机市场的子品牌,并没有给TCL的高端手机事业带来实质性的推进。

  和多易随类似,蒙宝欧同样定位高端。换言之,同样是TCL为最大化争食高端市场而推出的子品牌。然而,在技术进步和功能应用逐渐取代外观卖点的市场进程中,蒙宝欧并没有取得预期的经营业绩。

  与蒙宝欧不同的是,波导的多易随品牌定位高端,发力智能手机新市场,一则赶上了新技术、新趋势的潮流,二则适应了从外观向功能应用转变的大环境。从竞争力的角度看,多易随的品牌和产品应该比蒙宝欧有潜力。然而,如果把多易随放在高端智能手机的战团中,其面临的又会是什么呢?

  虽然智能手机市场的竞争已经不断加剧,但智能手机产品尚处于技术研发和应用推广的摸索阶段,这一阶段,如何优于竞品、差异于竞品,是决定波导高端手机产品是否会赢得市场的重要前提。

  操作系统是国外引进还是自主开发不重要,重要的是在波导自主开发的手机操作系统平台下,其产品所具有的功能是否切合高端目标消费群体的需要。

  没有差异化的产品只会充当市场配角,没有差异化产品支撑的品牌,就不仅会被消费者看作空洞和花拳,更有沦落的市场危险。对此,波导的高端手机产品是否具备了在高端市场差异化竞争的超强能力?


1 2 3 页    下页:竞争之困 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*如何让高端手机产品“落地” (2006-02-22, 中国营销传播网,作者:罗俊荣)
*质疑波导的高端策略 (2004-05-13, 中国营销传播网,作者:胡纲)
*30亿造汽车 波导创业团队的防御战? (2003-11-24, 中国营销传播网,作者:肖南方、罗建法)
*高端手机:“新机遇”还是“新包袱”? (2003-11-20, 中国营销传播网,作者:秦立超)
*波导三“窟” (2003-07-07, 中国经营报,作者:吴晓燕)
*如何管理高速发展的公司--波导与摩托罗拉的差距 (2002-12-20, 经济观察报,作者:姜汝祥)
*破译波导手机营销密码 (2002-01-08, 南方都市报)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:11:27