2002年1月24日，经过荣事达董事会上通过，由陈荣珍推荐的新旧领导班子实现平稳交接。陈荣珍希望美方派出三位高级代表来合肥谈判，促成以下协议的达成：美泰克将所持股份全部转让给第三方，但荣事达享有优先购买权。

　　美泰克的退出，又将陈荣珍推上了前台。那么又得引发这样一个问题：陈荣珍是何以达到当时那种遇神杀神境界的呢？劳伦斯的退出和陈荣珍又有多大本质上的联系呢？

　　陈荣珍的过往也成就了荣事达的历史。

　　早在80年代初，合肥洗衣机厂（荣事达前身）由一个以生产电机、冲床等产品为主的集体小厂转型生产“百花”牌洗衣机。1986年底，合肥洗衣机厂年产“百花”牌洗衣机9.2万台，压库3万台，固定资产只有300万元，产品资金占用高达700万元，贷款也超过了1000万元的赤字。这对于刚走马上任的厂长陈荣珍来说无疑是个严峻的考验。

　　陈荣珍在一次全厂干部大会上说：“逆境催人奋发，未出去便认输，不是我的习惯。”于是陈荣珍改变策略，决定带领厂子“借船出海”。正当陈荣珍在找寻大船时，上海洗衣机总厂厂长带一支考察队伍来到合肥，寻找合作伙伴，于是“水仙”名牌洗衣机产品之光映红了凋谢的“百花”。结果一炮打响，仅6个月就使企业起死回生，积压产品也销售一空。陈荣珍强人形象开始树立。　　1992年10月8日，合肥洗衣机厂与香港丰事达投资有限公司携手组成中外合资企业——荣事达电气有限公司。1993年1月1日，“荣事达”洗衣机粉墨登场。为了让这种新牌号能占领市场，陈荣珍在销售上实施了“声东击西”的销售战术，把产品销售重点放在东北华北地区，并以此为突破口，采用强有力的宣传攻势。在短短的4个月内，先后在合肥、郑州、石家庄等8个城市，连续召开了8次新闻发布会，从而掀起了一股“荣事达”旋风。

　　1994年4月26日，全国人大常委会委员长乔石在参观“安徽经济成果展”荣事达展厅时，接见陈荣珍时发出了这样的赞叹：荣事达创牌，真是如雷贯耳！陈荣珍的强人形象被空前渲染。

　　陈荣珍的成功实质从另一个角度可以解释为资本运作的成功。早在1985年，在荣事达资产只有300万元的情况下，陈荣珍贷款2700万元，引进先进技术设备并迅速形成生产能力。

　　1993年，陈荣珍在荣事达资本利润率高达20%时将企业49%股权出让给港方，获得资金1.1亿元，拿这1个多亿与日本三洋公司合资又引进1.18亿元。这一次资本运营使荣事达资本翻了4倍，不仅解决了投资所需的资金，而且优化了资本结构，使资本负债率降到了40%以下，资本运作进入良性循环。

　　1996年，陈荣珍以5个企业的资产存量作价入股引进美泰克资金8200万美元，创办了6个合资企业，使总体规模和实力上了新台阶。1998年开始，荣事达又进行资产重组，跨地域、跨行业组建了4家公司。

　　截至2002年，短短16年之间，陈荣珍通过资本运作，使荣事达净资产疯狂增长近1000倍，由306万元骤增到32亿元。陈荣珍在家电行业被尊为“第一经理人”，陈荣珍强人形象被推至顶峰。

　　荣事达的点滴头渗透着陈荣珍的心血，所以这也从另一个角度解释了为什么劳伦斯会退出：荣事达是陈荣珍一手创办的，机构是陈荣珍的机构、队伍是陈荣珍的队伍，劳伦斯要想对荣事达“伤经动骨”自然是自葬前途。

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