陈荣珍上访的消息最终并没有被媒体大肆的渲染，其原因看来有点模糊。据荣事达内部消息，当时某国家官员曾与陈荣珍对话，至于对话的内容或许将永远成为秘密。但却从此消除了陈荣珍的上访情绪，主动提出了辞职。

　　这看来是一个传奇，但却不免引起记者的一些联想。陈荣珍本人的确功不可没，但从来也是谣言缠身。在陈荣珍主动提出辞职后，关于他个人作风上遭到了媒体的质疑，一方面在期权问题上，陈荣珍只是象征的给了自己一万股，那么意味着他退休以后将会坐吃山空；另一方面，国家不允许集体干部使用进口车辆，而陈荣珍所到之处，必然会看见大奔的身影……但是，陈荣珍辞职以后，所有一切伴随陈荣珍的猜测也就不了了之。

　　2002年8月2日下午，荣事达的工作人员才为新到的董事长安装电脑。对此前一周前还在担任《合肥晚报》总编辑的仇旭东讲，这是他真正主持荣事达工作的第一天，而此时他还没来得及将报社工作交接完。

　　对仇旭东来说这一切都太唐突。他处于一种硬着陆的状态。

　　2002年7月中旬，合肥市副书记（按资料显示，应为郭万清）找仇旭东谈话。副书记跟他提到荣事达的事，因为仇旭东是荣事达出来的，所以他也就很随便的谈了一些当年荣事达的情况。可是，副书记老是不转移话题，一场沉默在副书记和仇旭东之间对峙着。

　　良久，仇旭东感觉到了蹊跷：“我们该不该扯一些其它的事情了？”

　　副书记盯着他的眼睛，“我今天跟你谈的就是荣事达的事。我打算叫你回荣事达。”副书记喝了口水，接着说道：“我今天跟你谈了，是我个人的想法。我先跟你做个交流和沟通，你回去以后不许跟任何人包括你家里边的人打招呼。明天给我答复。”副书记的语气变得斩钉截铁了。

　　回到家，仇旭东心里老是有句话在萦绕：“好马不吃回头草”。这一夜，是一个不眠之夜。

　　第二天早晨，合肥市委又打电话给仇旭东，让他立即到市委那副书记那地方去。仇旭东前脚进门，副书记便说：“走走走，我们一起上书记办公室。”

　　仇旭东知道，这件事就这么给定了。

　　2002年7月27日，荣事达董事会全票通过了仇旭东的接任。

　　由此可见，仇旭东的出现几乎完全是合肥市市委的安排。我们也不难看出，合肥市委对此操作的仓促，在张长琚被否决以后，有一种迫不及待、见地插秧的紧迫感抑或着急心态。荣事达这块心病经已缠绕了它许久……

　　仇旭东之所以没被否定，很大程度上来源于他是一个老“荣事达”，这在感情上容易被荣事达员工所接受。仇旭东有着18年荣事达经验，在荣事达创牌过程中充当着策划者的角色， “荣事达，时代潮”这句最轰动的广告词便是他的创意。再者，他一直是陈荣珍的最信任的副手，能在事业上完成陈之未竟之功，能让陈荣珍退位后了无牵挂。这无疑是政企角力做出的最平衡的选择。

　　仇旭东上台以后，对荣事达进行了一系列的变革。最为重要的是，他否定了陈荣珍时代的管理和决策并行的制度，主动放弃了荣事达.美泰克公司总裁的位置，只充当荣事达集团的董事长，实现了管理与决策的分离。

　　这与先前陈荣珍的态度不同，陈荣珍在感情上对荣事达是拥有，所以他希望优先购回股份；而仇旭东在感情上更多是把荣事达看做政府交给自己的任务，他对待荣事达的心态是发展和经营。所以只有将中美合资企业更大程度上的买出，才能使荣事达获得更广阔的发展空间。

　　这在数字上可以得到证实：中美合资部分占荣事达集团所有资产的70%，可见其重要；陈荣珍时代，荣事达集团和美泰克分别占荣事达.美泰克49.5%的股份，港资占1%，而陈荣珍还希望更大部分的购回，而仇旭东却在2003年7月主动将荣事达的股份减持至24.5%。

　　综上所述，仇旭东的上台无疑又是在继承陈荣珍的基础上对陈荣珍的否定。一个家电巨头，在原始的发展阶段必然需要一个强人，强人充当的角色无疑是精神领袖。然而，在商品供过于求的市场经济环境下，在世界经济逐步一体化的大时代背景下，这些创业企业家们因知识结构、意识形态、思维模式和个人精力不能适应企业的进一步发展而呈现出落伍的疲态——连年的业绩下滑是最好的说明。当股东对企业提出异议的时候，就需要另一个强有力的角色的介入，以改变这种局面。于是，合肥市政府便充当了这个角色。

　　创业者到了企业的规模化后，企业的管理和运作，已经不再是简简单单的“点子”、“投机”和“英雄”，需要的是企业治理结构的合理化和企业制度的规范化，“强人经济”已经解决不了问题。但强人的光芒又会在一定时期长期存在的，如果能将这种局面根本的扭转，势必会付出长久的努力。于是，从这个角度来说，也便是这场荣事达内乱的意义所在。

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