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中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 探索发行之《乐》

探索发行之《乐》


经济观察报, 2003-11-20, 作者: 王晶, 访问人数: 4161


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学习市场推广

  “市场推广我最不擅长,不过这次偶然的机会我出了本书后,突然意识到了市场推广的重要性。”洪晃说这话时像个小孩一样开心,她随手指了指不远处一本她的新书《我的非正常生活》。

  洪晃告诉了记者她对《乐》杂志的最新促销设想:“第一个是可以跨媒体把内容做出去,这样能够非常快速度地提高读者对《乐》的认知。跨媒体渗透性很强,尤其是电视媒体。在今年年底时,我们有两个活动,第一是与国际广播电台建立长期合作关系,每天下午播出去哪里吃哪里玩;另一个与北京电视台《财经连线》节目合作,介绍财经人士如何在过年时吃喝玩乐,这个只做5期,但是一定会很有意思,因为这些人在媒体报道里都是显示严肃的一面,其实他们也有人文的一面。”

  第二种促销的方式是结合《乐》杂志内容特点做活动。洪晃说:“比如我们与建外SOHO搞了一个作品展。知道吗?《乐》一期有32万字,500多张图片,一共5个编辑,这是不可想象的工作,原因在于我用了大量的自由作者的作品,他们就是所谓的SOHO。而谁缺少他们?那就是我们《乐》的广告分类客户,很多餐厅、酒吧老板需要这样的客户,而我提供让他们彼此找到的机会。《乐》从中得到宣传效应,杂志的分类广告客户也从中回报。”

  第三种方式是成立一个松散的组织——俱乐部,洪晃说:“我们有吃俱乐部、喝俱乐部、夜猫子俱乐部、野马俱乐部、这些俱乐部全部与乐有关,全部免费,我并不是拿它来盈利,只是发起他们活动,第一次活动后他们就自己组织了。”

  洪晃很相信口碑的作用,她认为自己所圈定的这些读者——“平均每星期在外吃4顿饭,下3次酒吧,60%是单身(也包括只要是两个人不在一起的群体),年龄18岁到60岁”都会不自觉地推荐这本杂志,随着市场推广的加大,需要《乐》的会越来越多。“像我妈妈的朋友都是70岁的老太太了,她们也需要知道哪里有好吃的,听说我办了这样的杂志,都打电话要看呢。”洪晃说这话的时候大笑起来。 

《乐》之路
 

  “其实,《乐》以前赚钱,现在却亏钱。我硬活生生地把这本赚钱的刊物变为不赚钱的了。”洪晃很坦白地说。

  两年前,北京市场有7本英文城市指南,但主要针对外国人。洪晃发现了这个市场空缺,“比如你想要预订座位,餐饮公司与餐厅名字不统一,打114根本就找不到餐厅。这样的例子很多。”很快,《乐》诞生了,当时没有正式刊号,是DM(直投广告)号,DM的最大优点是可以做广告,弱点是不能上市零售,只能免费赠送,而且内容的限制始终是DM的“软肋”。尽管当时每个月有10多万的利润,但是洪晃认为这并非长久之计。

  2002年年底,国际文化出版公司找到洪晃,愿意将《名牌世界》拿来与《乐》合作,成为了现在的《名牌世界·乐》。

  今年5月,洪晃与《TIMEOUT》签订了版权转让。“《TIMEOUT》是国外成功的城市指南,我们可采用的内容不多,只是一些电影和音乐评论。但是他们的编辑手段特别值得学习,中国人特别容易从单一角度看问题,比如只会策划‘北京最好的川菜’之类,他们其实完全可以根据人的消费习惯策划,比如‘100英镑就可以约会的地方’、‘30个看完戏后最好的去处’之类。”

  洪晃告诉记者,她还问过《TIMEOUT》在伦敦的发行价格,《TIMEOUT》负责人乐呵呵说:“不能高于一升扎啤”,后来她又请教了新闻总署发行司,发觉发行量大的刊物没有超过十块钱的。“我想把发行量当作盈利重点,所以不能漫天要价。”洪晃果断地将杂志由15元降到了6块5。

  现在,《乐》的栏目设置一共包括吃、夜生活、电影、演出、画廊、音乐、展览七项,洪晃说这七项全部是有关在外休闲的,其实还有家庭休闲的内容,比如推荐电视节目、DVD、广播频道。

  “而在这些指南的外围‘包裹’的还必须有专栏、评论和访谈。因为如果纯粹是指南,就只是功能性东西,没有可以欣赏的东西。功能性东西是核心,就像手机一样,打电话是它的核心,但是漂亮的设计及其他附加功能就是可以欣赏的东西。像有许多分类广告客户,他们把自己个性包含在餐厅、酒吧的装修里面,包含在食物或者酒里面,他们如何平衡艺术与商业,这些故事很出彩,值得欣赏。”

  如果说将《乐》从广告刊物变为还没有赚钱的杂志是出于洪晃对杂志的远大理想,同样,洪晃坚决不愿意将因为短期的盈利行为而将《乐》“沦为”软宣也是出于长远做杂志的考虑。“软文必须打上广告的标志,尽管这对于杂志的广告有很大影响,我希望依靠发行赚钱,也在寻找其他获得收入的方式,比如做出版物、做活动。”

  洪晃说,办媒体的人以为比受众的水平高,其实这是错误的。“读者想看什么最重要,不是我要表达什么最重要。我记得有一个朋友对我说,面对挑战不是对什么都说YES,而是要学会说NO,经营者不是对很多机会说YSE,而要说NO,现在我要做的不是再创新刊物,而是把这三本杂志做好,目前是巩固市场地位的时候,希望《乐》明年5月开始赚钱,那我就开心了。” 

  原文发表于《经济观察报》2003-11-03第133期

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       本文由 经济观察报 授权转载,版权属于原出版人



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