财务监管之迷

　　高路华的迅速崛起让业界措手不及，但高路华的成功又值得玩味。高路华的生产原料价格“离奇偏高”，而且大额预付货款的经销商也会要求取得更大的利润份额，要求高路华压低产品出厂价。甚至，在出厂价本来很低的情况下，高路华的特价机还会折扣200-400元。于是，高路华彩电在生产运作中出现了“高价采购低价倾销”的怪现象，所以才成就了销售量和销售额的巨大。此时出现的“股东客户制”也可以从另外一个角度解释：以股权为诱饵圈噬经销商的资本。这种圈钱游戏双方的唯一链接点就是信用，但要是谁不守信用，其合作伙伴就得倒霉。于是一当高路华发生变革，某经销商入股高路华50万而手上只有30万的货物的时候，自然也会将高路华推向被告席。始乱终弃，高路华之死是必然的，但又是什么加速了这种死亡的来临呢？

　　早在2001年陆强华“整合上下游资源”的时候，陆强华和黄仕灵之间便出现了裂痕。据熟知内情的人士透露，当时东菱集团的股权结构相当复杂：董事局主席黄仕灵所占有的股份已经很少，取而代之的是众多上下游厂商。由于完全是陆强华个人的信用在维系上下游厂商，于是“陆强华实际上已经成为东菱集团的实际控制者”。

　　高路华要想做大必然需要借助外界的资源，那么陆强华的“客户股东制”无疑是一条捷径；黄仕灵作为老板又要誓保江山。这就形成了一对不可调和的矛盾。

　　2001年，高路华的销售量是180万台，而财务报表到了黄仕灵手中却出现了1100万的亏损，黄仕灵便不再信任陆强华。黄仕灵提出对高路华进行“财务监管”，陆强华顷刻间暴跳如雷，威胁要将100位下属带走，甚至在2001年12月出现了“停工20多天”的严重事件。

　　2002年2月，黄仕灵在香港的上市公司要复牌，需要4000—6000万（一说几个亿，见《高路华重组阴谋》）的资金支持，而陆强华坚决不给，于是黄仕灵再次提出进行财务监管。

　　陆强华的理由是：黄仕灵从头到尾只出资500万元，然而却在2000年11月至2002年3月期间，在公司负债经营尚未赢利的情况下抽走经营运转资金9000万元，收取租赁资金4200万元，已经使高路华“元气大伤”。而高路华的资金来自上下游，上下游投入资金又完全看在他的面子之上，所以不能如此。

　　新黄陆之争

　　2001年12月13日，陆强华带领员工“罢工20多天”的事发生以后，致使高路华一度面临瘫痪。江门市召集双方在银晶酒店开会，并达成了所谓的“银晶协议”。然而这个协议在陆强华的不合作以及东菱董事会的不认同后，很快就破了产。

　　面对2002年2月黄仕灵再次提出的“财务监管”，陆强华以“审计费用过高”为由拒绝，致使黄仕灵不得不“自费”请广州粤诚会计事务所来江门审计。但是，粤诚却遭到了陆强华手下的“坚决抵抗”，于是粤诚在进入高路华仅仅半个月后便怏怏退出。

　　2002年3月28日，黄仕灵在广东某医院“换肾”之际，陆强华又找到黄仕灵，提出让黄仕灵让出东菱集团的CEO，改任集团的新闻发言人。对此黄仕灵提出了两个交换条件：一、财务运作要提高透明度，加强监管；二、人事副部长以上的干部任免要集团董事会批准。双方也达成了协议，但最后仍然是无疾而终。陆强华的理由是“当务之急是恢复正常的经营，而不是审计！”而黄仕灵则及其关心其资本运作的安全性，“既然你认为自己是清白的，又怕什么审计？”

　　新黄陆之争进入高潮。

　　2002年4月2日晚，陆强华命令手下将大量的财会凭证、资料等用卡车运出集团。当卡车队到达大门口时，却被保安扣住了不给方便。陆强华气愤地从三楼跑下来，并用电话从集团外召集了40多人的“督察队”，将东菱的十几个保安围得水泄不通。双方在激烈的争吵中几乎酝酿成了武斗，直到警察的到来，冲突才得以控制。

　　这件事惊动了江门市政府高层。陆强华的不合作态度引起了江门市政府的勃然大怒，广东省公安厅也出面过问了双方冲突的原因。江门市政府组织江门国资局、审计局和制定审计所，迫使陆强华对高路华的经营状况进行审计。然而此时陆强华的手下却“纷纷潜逃”，“标王”事件的主角王文敬也在其中。意想不到的是，王文敬竟然通过外围途径广泛传播“陆强华被软禁”的消息。

　　4月5日，陆强华被停职。4月8日，东菱集团发出了“暂停通知”，暂停了财务总监陆巧华、财务副总叶立志、财务部长兰思列等的职务，高路华高层瞬时崩溃。

　　为什么黄仕灵对陆强华的财务以及人事制度有如此大的意见，一次又一次对财务和人事提出质疑呢？

　　陆强华改头换面

　　翻阅高路华的人事档案，记者发现：在东菱高层，大部分管理人员都与陆强华有着这样或那样的关系。譬如，被东菱董事会点名“开除”的原东菱财务主管陆巧华，她本是陆强华的表妹；原东菱销售副总是陆强华的表哥钱昌俊……东菱公司当时流传着这样一句话：当官的都是说上海话的。

　　高路华的中高层都是陆强华自己的原班人马，黄仕灵想要在东菱安插自己的财务亲信也被陆强华拒绝，东菱被形容为“针插不入水泼不进”的独立王国。作为一个多达100多人的空降部队，陆强华给予他的手下的待遇也远远超出了东菱的老臣子，却又没筛选几个“德高望重”的老臣子进入东菱的中层，丝毫没能做到安抚老臣子的心，自然为东菱所不容。　

　　值得一提的，在2002年4月2日的冲突中，媒体对“督察队”的认识是：“一群社会败类”；而且“督察队”的出现，还有着统一的“制服”！这不难看出，陆强华的此举是有所准备，或者可以说是蓄谋已久的。

　　据高路华代总裁夏泽民所言，陆强华在高路华任职16个月，拖欠上下游货款，并将大量资金、资产转移。比如说，陆强华在经营中开列了开箱费、客户返利等名目，但实际上这些利益都没有返还客户，而是转移到了其他的地方。再就是东菱在电视台等媒体上做宣传都存在着折扣问题，做得越多，折扣越大，然而在陆强华的报销中却通通是原价，没有一分折扣。2002年6月，终于传来陆强华拉拢旧部重整旗鼓的消息。陆强华创立了“人众”公司，收购了原江西名牌——赣新电视——作为生产基地，南京熊猫也以人众协作体的身份站出来支持陆强华，推出“东锐”品牌彩电。夏泽民的话后来落脚到这样一点：一个企业被他（陆强华）掏空了，他却成了新兴的企业家……

　　与此同时，粤诚的查帐工作却一直未果。

　　2002年7月，也就是在黄仕灵正式被警方逮捕的前后，陆强华在北京宣布，其“东锐”新产品将在8月在全国上市。就在短暂的4个月时间内，陆强华不仅没有沉沦，反而在旧东家还忙着自舔伤口的时候，竟然自己当起了老板，着实让人匪夷所思。

第 1 2 3 页　　　　下页：死亡 8

相 关 文 章（共2篇)

新高路华的没落记录 （2005-10-25, 《经济观察报》，作者：李志军） 高路华危机 （2002-06-24, 《智囊》，作者：郑为）