三大高科技战略追踪国家原点技术

　　美国是全球原点技术最发达的国家之一，美国今天的科技发展水平完全得益于美国国家创新体系的根本性的突破。1983年，美国与前苏联在冷战期间推出了基于军事目的的战略性防御倡议，即著名的星球大战。星球大战与其说是一项军事战略不如说是一项国家科技创新工程，美国在进行这项战略计划中吸收了大量的企业参与技术公关，使得星球大战几乎所有的技术都成为可转化为民用的技术，星球大战成为美国产业化升级的动力发动机。

　　面对美国咄咄逼人的技术战略，欧洲国家也不甘示弱，经过欧洲国家的斡旋、统合，一项创新欧洲的原创技术计划----尤里卡计划被隆重推出，尤里卡计划使得欧洲国家在原点技术创新上缩短了与美国的距离。

　　1986年3月，中国政府敏锐地感受到了来自全球高科技技术领域的激烈竞争，根据两院院士的提议，中国政府推出了中国高科技研发计划，即著名的863计划。863计划针对全球热点技术领域，动用国家财力与人力，占领全球高技术领域前端，服务国民经济与国家建设需要。

　　随后，日本、印度、非洲等国家纷纷推出面向新世纪自己的高科技研发计划，全球性高技术研发浪潮直接推动了人类在生物、新材料、能源、信息工程等技术领域的突破，为人类整体进步带来了前所未有的新产品。极大地丰富了人类的生活。

　　全球性的原点技术升级带给我们一大批新产品的诞生。交通、通讯、生物制药、航空航天等等领域新产品更是层出不穷、举不胜举。

　　中国龙芯带来新产品创造集群效应

　　2002年9月，中国龙芯1号诞生。通用的龙芯1号对于中国创造自主知识产权的技术化产品影响深远。一直以来，中国的计算机、ＶＣＤ、手机……信息产业发展迅速，但其中“奔腾”的多是外国芯，缺乏具有自主知识产权的通用CPU技术使得中国企业后续发展受制于国外企业，而中国第一款商品化通用微处理器龙芯1号诞生，使得我国在一系列信息产品领域结束了缺芯的尴尬。中国龙芯这样一个原点技术诞生的技术计算机、VCD、数字电视、手机、数码相机、等等集群化产品，中国龙芯带来新产品创造机群效应。

　　原点技术在技术创新过程中的复杂性与长期性决定了原点技术一般只能为少数大企业、大财团、大型技术研究机构与国际组织、国家组织所拥有。原点技术本身具备极强的原创性，原点技术资源投入比较大，而且时间跨度比较大，因此在全球市场，能够进行原点技术创新研究的机构并不多，世界经济之所以进入寡垄断阶段，实际上更多的是因为寡头技术垄断。

　　原点技术形成的集群新产品在形成过程中有一些基本的规律。当原点技术获得巨大突破，在进行技术的市场化转化中，技术便回归市场本色。消费者所有的消费需求会成为原点技术转移成新产品新动力。根据我们对于市场的研究，我们发现原点技术转化新产品一些普遍规律，提出来与诸位同仁共享。

　　原点技术新产品生成方法一：应用技术产品

　　原点技术一旦产生，作为赢利性企业组织，必然会希望原点技术获得超长的利润收益！对于原点技术的应用性开发必然成为企业发展的战略目标。还是以CPU技术为例。当这种通用性商业芯片产生时，人们首先的想法就是如何满足我们在基本物质层面的消费需求。比如听、说、视、沟通等。这种思考直接导致了MP3音乐播放器、CD、手机、数码相机、数码彩电、VCD、DVD等基本产品出现以及集这些功能于一体的计算机的出现。

　　原点技术的突破还带来了精神性产品的出现，如光盘以及生产光盘的文化机构，游戏以及游戏内容提供商等等，因此原点技术的应用性开发带来了极大的新产品群。

　　原点技术新产品生成方法二：替代技术产品

　　对于使用算盘的中国人来说，计算机的出现无疑是革命性的变革；而VCD的出现则直接导致了录像机过早地推出市场；移动手机替代固定电话；数字电视代替模拟技术彩电等等，原点技术对于产品的否定产生了许多划时代的新产品。因此，原点技术新产品生成最明显的新产品就是替代性新产品的产生。

　　随着科技的发展，人类在物质与精神需求上已经达到极大的满足，未被满足的基本消费需求越来越少，一般的技术突破带来的往往是更高层面的享受，新产品生成的更多的是对于成型技术的否定。因此，我们见到越来越多的原点技术带来的否定性替代新产品。

　　原点技术新产品生成方法三：延伸技术产品

　　原点性技术突破有时是在原来功能基础上的提升与矫正，而不是否定式新产品生成。我们知道计算机技术的十八个月铁律。计算机的CPU技术往往是每十八个月出现一次技术升级，技术的提升带来的是计算机的速度越来越快、计算机的功能更加强大，计算机的体积越来越精巧，原点技术研发推动的有时是现有技术的进一步升级。

　　延伸技术新产品生成与替代技术新产品生成在方向上表现为交叉进行。但是延伸技术新产品是一种原由原点技术继承，而替代技术新产品则是对现有核心技术否定，其思路往往是去除。

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	王传才：华闻华通（北京）管理咨询有限公司，大中至正（安徽）营销咨询有限公司，董事长兼首席顾问，国内著名管理咨询专家。03年度，提出新产品战略营销理念，并推出《蓝海思维与红海战略---新产品战略性营销与管理》专著；09年度，将运用于白酒行业的结构化理论进一步上升到所有充分竞争的快速消费品领域，形成了快速消费品跨越式发展的结构化战略/结构化品牌/结构化营销/结构化管理工具体系。
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