1999年前董事长张玉峰离开方正集团，王选从香港方正控股董事局主席职位退下，方正进入一个新的阶段。即使在张、王合作的1998年，方正集团董事们的主要工作仍然具体地分配在方正电子、方正电脑等子公司的经营和上市工作上，集团总部更像一个宏观协调部门而非首脑机构。到2001年，FOUNDE.com这个网络域名甚至仍在方正电子名下，集团总部的网站要使用这个域名，还得不断地申请。

　　上市公司与集团自然在财务上相对独立，但市场推广、品牌推广、人事管理、业务考核等作为一个企业集团应该具备的统一性却近乎缺失。集团董事们分别兼任着不同上市公司的董事长、董事或子公司的总裁，在统一决策中的矛盾与隔阂难免滋生。

　　2001年上任的魏新被外界称为"实力派"、"新权威主义者"，这种有些夸大的称呼倒是描绘了魏新的某些做法。他的观点是--集团董事"要关心集团层面的事"；"控制权上移，经营权下放"。

　　在这种简明扼要的总结语背后，是一套从复杂斗争中提炼出来的经验，甚至公开到了与子公司老总撕破脸皮的程度。直到今天，魏新仍然难以抑制内心的激愤。

　　A、祝剑秋发难

　　2001年方正科技的股权争夺，是方正历史上最重要的事件之一。从表面看，是先后四家公司购入方正科技股票，造成所谓"举牌"声势；实际上，方正科技董事会人事调整激化了集团与子公司的矛盾，而那些介入者多多少少炒作了一把方正科技的股票。结果是祝剑秋离职，方正集团正面增强了控制力，负面是在中小股东和证监会那里丢了面子。

　　核心的几种说法是：张玉峰虽然离开方正，失去了在方正控股的席位，但通过祝剑秋仍然影响方正科技；而祝本人认为自己"与集团在发展目标上不一致"，并向外界泄漏了集团董事们的意见分歧。最后方正集团认为祝"搞分裂"、"闹独立"，将其从集团免职后，通过重组上市公司董事会促使祝本人辞职。

　　不管当事人如何解释，方正科技事件暴露了集团董事会的脆弱。时为副董事长的魏新和作为集团总裁的张兆东要通过媒体来发表对于子公司领导的不满，可见内部通道事实上被堵塞了。

　　事后接任方正科技权杖的管理班子中的另一位当事人说：方正科技股份公司在上海的总部仅仅30来人，对旗下惟一核心资产--方正电脑公司缺乏管理。上市公司的大小事务在方正电脑总经理会上解决，这使集团与自己的PC业务之间隔了一道"防火墙"，更谈不上集团对电脑公司的管理。

　　祝剑秋当时既担任方正科技副董事长、总裁，又担任方正电脑公司的董事长和总经理，无怪乎他可以以"诸侯"身份向总部发难。

　　B、保护上市公司

　　柯林·卡特尔在《重新开始》中写到：一个强有力的董事会是至关重要的，董事会的许多时间是花在试图想起上一次董事会开会的内容上的。而魏新开始试图为方正建设这样一个强有力的董事会。

　　试验是从方正科技入手。首先魏新2001年7月进入方正科技董事会，一起进去的包括过去资本市场的盟友、后来的下属李友。李友后来担任方正科技董事、执行总裁，具体操作方正科技的整合工作。

　　一套从上到下的监控体系在上市公司形成，下属的产业公司由一个分拆成三个，并在上市公司层面构造研发、采购、制造、销售服务四大业务平台，建立了信息、行政、财务等运营平台。这些横向和纵向机构直接向上市公司董事会和总裁负责。

　　方正科技的财务状况在两年中得到改变， 2003年6月成功配股募集6亿元资金。这更多是结构调整带来的财务贡献，随着相对独立的方正电脑公司被分拆削权，更多沉淀在二级公司中的资金反映到上市公司的账面上。同期，方正电脑并没有因为内部调整而丧失市场份额，2002年它的PC总销量稳居全国第二、亚太五强的位置。

　　"很多人都劝我不要调整(祝剑秋)，那会冒风险。但我认为如果不调整当年的财报就做不出来了。"魏新回忆说。在2001年6月他顶着一些压力免去了祝剑秋，祝也带走了几十个方正旧部，但"八、九月的PC销售达到了历史新高"。

　　2003年6月，魏新和李友从方正科技管理一线退出。此时魏新已开始将方正科技的整合经验推广到整个集团。随着新总部大楼落成，方正主要下属公司的总部纷纷搬入，魏新认为，集团董事们已经不用在二级公司直接担任一线管理职务了。

　　C、重建总部

　　在方正涉足金融、基础产业，推进多元化的同时，大方正在集团层面开始组建四大产业控股公司，并准备在今年12月30日挂牌。分别是--

　　方正产业控股集团(资本金12亿元，含方正科技、西南合成、苏钢等有形产业)；

　　方正金融控股集团(资本家10亿元，含武汉三家金融机构、方正证券、成都商行)；

　　方正软件控股集团(原方正香港控股、方正数码、方正研究院、日本方正及其他技术产业)；

　　方正投资公司(方正投资的其他公司)。

　　集团董事们不再像过去那样担任这些新设控股集团的负责人了。当然，个别上市公司和一些特大型企业可能会有例外，比如魏新目前还兼任方正科技的董事长一职；张旋龙仍然担任方正香港控股的董事局主席；肖建国现在成了方正CTO；而张兆东仍然担任集团总裁。

　　从方正科技提拔上来的李友被委以负责具体执行的任务，他的头衔是方正集团执行总裁。在总裁班子其他成员中，有4个人各自负责四大控股集团，另外两个负责财务、行政、人事、宣传等公共平台。

　　"控制权上移，经营权下放"，这是魏氏"新权威主义"的一个原则。而"五个统一"则是指：财务统一、人事统一、投资管理权统一、品牌推广统一、内控统一。这些含义深远的商业词汇描绘了一种组织，依照这些线索可以从它的顶部直接透视到底部。虽然很多公司早已采用了这种模式，但对方正来说，这种塑造是脱胎换骨的。

　　到这个时候，方正集团的董事们就可以像柯林·卡特尔说的那样，开好每一次董事会，"想想上一次讨论的是哪些话题"。

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