"国内IT或IA做的好的企业，都有一个核心人物，像长虹的倪润峰、海尔的张瑞敏、TCL的李东生、联想的柳传志，从核心团队来讲他们是逐渐凝固的，像一个金字塔似的走到现在。我比较赞成TCL的模式，其他企业我们这一代人都可以看见它的未来，而TCL不一样，它不断地在资本市场募集资金支持其产业发展。"出身财务领域的李友对上述商业前辈如是评价。

　　方正是不是那种可以被预见未来的公司？或者充满了不确定性。方正在依靠资本市场、在涉足金融和基础产业，外界所不解的是，它想在这些领域走多元？下一个收购目标是什么？

　　"接下来方正会对传统产业进行整合，而不会进行新的收购。"方正一位高层人士对记者分析说，"因为未来两年方正IT领域会有快速上升。"

　　"方正不排除进行更多资源性、基础性领域，比如能源或公用事业。但我还是那个原则：一看有没有机会；二看有没有实力。"在采访中，魏新对此至少重复三次。

　　即便如此，方正重组苏钢花了近2亿元；收购西南合成70%股权付出3亿元。钱从何来？到底是赚还是赔？　

　　A、苏钢--意外的收获

　　收购苏钢来自一次偶然的机会。方正高层透露，去年方正集团决定投产一个新的PC生产基地，初步选定了三个城市，包括苏州。苏州工业园区固然发展迅速，但区内缺乏有实力的内资企业，为此方正得到了苏州政府的支持。苏钢重组项目则是在当地政府支持下附带完成。

　　2003年7月17日，方正与苏钢正式签署国有股权转让协议书，方正集团将收购苏钢集团90%的股份，这是迄今为止苏州最大规模的国企重组项目。方正将承担苏钢集团的债权债务和对其他任何第三方的所有责任，同时确保5年内投入27亿元对苏钢进行技术改造，实现年产300万吨钢的生产能力，并确保苏钢原有在册职工4500-5000人的充分就业。

　　魏新说："中国经济持续增长带来变化，比如城镇化的发展将带动整个基础建设增强，钢铁的需求量是持续的。而苏钢本身的条件不错，2002年底总资产38.77亿元，年销售收入18亿元，有很多钢铁企业都希望收购它。"此次重组后，苏钢计划第一步先完成200万吨特种钢的生产能力，三到五年达到300万吨，然后逐步向高精尖产品努力，争取成为华东地区最大的特种钢生产基地。

　　对于方正的投资成本，魏新有乐观的估算。他认为苏钢有地域优势，特别是运输成本的优势；另外从财务上看其固定资产折旧已提成了负数，而这些设备仍可以继续使用。人员方面，方正已妥善安排了3200名职工分流，裁员后人均收入大大提高。 "方正花了2个亿解决了苏钢的负担，但增加了10个亿的资产。"一位了解重组过程的方正人士向记者透露。

　　另一位熟知苏钢情况的外部人士表示，和众多国有企业一样，有时候你简单到只要加强控制，仅仅堵漏一项就可以使企业扭亏为盈，更何况苏钢本身还是家盈利的企业。方正高层人士估计说，仅2003年苏钢的利润就可达到2亿，销售收入将超过30亿元。

　　B、重组ST合成

　　然而，方正多元化扩张在入主ST合成(000788)这家一直被认为是糟糕透顶的上市公司时受到了广泛的质疑。

　　至少这家重庆医药上市公司的业绩让质疑看上去符合逻辑：首先它资不抵债，至今年6月该公司每股净资产只有0.09元，资产负债率高达91%；流动负债达到6.5亿，对应的流动资产只有4.1亿。其次公司的第一大股东--西南合成制药总厂与几家关联单位对其欠款超过2亿元，占公司2002年12月31日应收款项余额的55.83%。当然，它连年亏损。

　　轻易的判断似乎并不明智，惠普首席执行官Carly Fiorina曾驳斥说："普通的见解常常出错，并会使人受挫。别忘了，不久前美国在线时代华纳交易曾被认为是'明智的'，而惠普康柏交易则是'愚蠢的'。因此，你要学会对普通见解及无关紧要的高谈阔论置之不理，只要知道所做的事于公司有利，就继续做下去。"她在接受《金融时报》的专访中这样认为。

　　魏新的看法也是这样的：困难往往足够透明，但机会却并不容易露脸。魏新认为ST合成是全国重要的原料药生产基地和西南地区重要的出口创汇企业，它拥有4个获美国FDA批准的产品，每年有2000万元的出口，这均是难得的资源。这也许是方正医药产业投资的开始，但方正并没有打算马上收购一家成品药企业。魏新解释说，这是因为目前成品药销售渠道极为混乱，风险相对较大。

　　收购成本也得到了有效的控制。记者从西南合成制药总厂的债权人出获悉，重庆市政府承担了西南合成的大部分债权，债务重组提高了西南合成的净资产规模。而方正集团则采取了增资扩股的进入方式，根据9月29日方正与重庆化医控股公司签订的《增资扩股协议》，北大方正单独向西南合成增资30000万元人民币，持有70%股权。由于西南合成持有ST合成47.31%股权，方正集团将成为这家上市公司的实际控制人。

　　对西南合成的整合是非常成功的。方正在协议签定后迅速改组董事会，来自方正的戴泽宇、高上、余丽、施倩等人进入新一届董事会，并聘任戴泽宇为公司总经理。从开始帐面资金仅有几万元的情况，目前ST合成10月份的生产已经创下了历史新高。方正集团高层认为，ST合成今年将基本实现赢利，明年预计产生6000万左右的利润。

　　记者手记：为什么要关注方正？

　　12月2日，方正在深圳正式签署了6英寸芯片的投资协议；12月30日，一套全新的方正集团框架将浮出水面。此前的方正，在两年间收购了浙江证券、苏钢、西南合成、武汉正信、珠海多层……资本面的大幅度支出为一个综合性产业财团的形成铺设了通路。但是，外界越来越看不懂方正，越来越不了解方正，方正到底要变成什么？

　　对于方正的采访最终演变成对于大量资料和数据的梳理以及对于四年历史的回溯，但即使以洋洋万言来撰写方正也仅仅表明记者试图把又一家公司制作成"标本"，事实上这家公司仍在变化之中，谁也不能了解"真相"。

　　采访最后，记者也向魏新询问有关媒体报道方正各类"内幕"的问题，得到的答案是很尴尬的。魏在这个时候显示了作为一个教师直率的一面，"很多人没有做过采访，谈什么内幕？"

　　但依然有众多的报道将大量信息抛向市场，不管是来自官方的、非官方的、准确的或者猜测的。

　　如何成为一个成功的企业？魏新对公司内部管理颇有心得，信任、团队精神、相互尊重、胸襟坦荡、适度授权、风险承担、信守承诺，消除"办公室政治"等是构成这种公司理论的关键词。而"信任"无疑是最重要的。

　　"在上任之初，我就承诺说，我决不谋求私利，也会反对和制止任何人把个人利益凌驾在公司利益之上；我在公司内部决不拉帮结派，我也会反对和制止任何人在公司内部拉帮结派。"这种承诺的兑现无疑赢得了同事们信任，魏新说，为了增进沟通，避免将工作矛盾转变成个人恩怨，他甚至在一段时间推行"董事生活会"制度。

　　不可否认，信任对同级、上下级关系具有最强的整合力，最终甚至会量化到公司的财务营收上，但这仅仅是在公司内部。作为一个拥有多家上市公司的企业集团，与外界的沟通和信任同样关乎商誉，方正仍然要对此付出更多的努力。

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