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连锁便利店：圈地与突围 7 上页：加盟店主苦乐进退 1994年，当日本罗森集团和上海华联集团合资建立的华联罗森便利店出现在上海大街时，大多数上海人并不知道便利店为何物。 罗森进入中国市场的当年，日本人曾计划用5年的时间在华东地区发展500家连锁便利店。然而直到2000年，基于种种原因，华联罗森在上海市场只有68家店铺，远远不能支撑其前期费用。 与华联罗森在中国缓慢发展形成鲜明对比的是，上海本土的连锁便利店在迅猛发展。日本人在上海建立的标准的便利店,成为上海商家学习模仿的典范。便利店先行者将日本企业的电子信息管理系统、物流配送系统、采购系统和内部管理机制等核心技术,统统“拿”了过来。 时至今日，上海市民无论走入哪一家便利店，当年的陌生感早已不复存在。上海人坦承，没有华联罗森当初的“星星之火”，就没有沪上便利店今天的“燎原之势”。 到2001年，上海便利店发展进入高峰期，在经历了五年的兼并整合期后，形成“五虎割据”的局面：华联罗森、联华、良友、可的、梅林正广和。之后，又有几支新军加入竞争：21世纪便利要将店铺数从360家发展到800家；农工商超市以好德便利的招牌参战，一下子就以50家店面同时开张震憾业界，现已达到330家，并向500家进军。此外还有易购便利、捷强便利、先施地利、85818、四海便利、家家乐…… 一家挨一家的便利店已构成沪上一道奇特风景。从今年开始，随着中心城区沿街商铺资源越来越稀有，加上租金的持续攀升，逼使各家便利店不得不四处寻找新的空间。 国内公司在奋力比拼的同时，海外大鳄也在盯住上海这个便利店大市场，世界便利店巨头“7－11”进军上海已成定局，日本知名企业全家便利店也准备激活上海市场，台湾顶新集团开始制订实施计划……一场新的兼并战看来已不可避免。 但据悉，在上海10余家便利店公司中，目前几乎没有一家能够实现真正意义上的赢利。两年前，已有好几家便利公司被迫关门。不少投资者担忧，上海便利店的市场已经饱和，再争夺下去肯定会演变成恶性无序的竞争。不少便利店原打算在营业后三年进入赢利期，而现在，这种预期被大大地推后了。 超常规的发展使得便利店不得不在上海的大街小巷上“拼刺刀”。为了避免布点撞车，去年7月，联华便利、可的便利、良友便利、好德便利、华联罗森、21世纪便利、85818、四海便利、家家乐等上海便利店协会成员“歃血为盟”，制订了上海便利店首份《选址公约》。 根据约定，在一般路段的同侧或相对两侧开设便利店，店与店之间的距离不得少于100米；交通要道、主要道路的交叉路口或拐角，不得低于半径50米；坚决做到不隔墙、相邻开店等。 但许多新军拒绝接受约束，因为门店选址的限定必然涉及到对现有市场资源的重新分配，一些先入为主的老公司与后来的新公司之间肯定存在分歧。于是，在一些战略要地，选址撞车依然不可避免，指望通过《选址公约》和平相处的愿望，遭遇了“光脚者不怕穿鞋者”的尴尬。 据上海市连锁商业协会统计，上海便利店数量已经超过3500家，这个发展速度比上海市商委在本世纪初制定的“十五目标”提早了两年半。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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