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敢问路在何方?--云药国际化专题研讨会札记 7 上页:第 2 页 2002年云南医药工业总产值为37.4亿元人民币,比同期增长11%;销售收入36.2亿元,比同期增长26%;利润总额3.8亿元,比同期增长4%。云南省药监局王维生局长在列举上述数据后说,纵向比,云南省医药工业年年都有发展;横向比,差距就大了。这既是压力,也是动力。若要按传统方式来发展我省的医药工业,不要说与国际接轨,就跟四川、贵州二邻省的距离也会越拉越大。在全球经济一体化的今天,我们应该清醒地认识到,只有应用高新技术,才能图得我省医药工业发展的高速度和新局面;并要培养一批高素质的具有复合型人才的企业家,才能完成省委、省政府提出的“要把云南医药产业作为支柱产业来发展,到2007年医药工业产值实现100亿元,利税达20亿元以上的经济目标。” 刚才龚博士提到的三阳血傣项目国际化的运作方式,很具有典型意义。这家公司也是由几名留学欧美的博士创办,当初也没多少钱。但他们却在三阳血傣药品的作用机理、临床科研上舍得花大钱。云南一个名不经传的傣药,竟然敢和美国的一家大药厂研发的转基因药品“重组人粒细胞集落刺激因子”(G-CSF)进行药效学和临床比较。从中国医科院肿瘤所的药效学研究资料和北京中日友好医院的临床报告来看,三阳血傣在拮抗放化疗的毒副作用,提高放化疗的敏感度和改善癌症病人生存质量方面优于进口的G-CSF。2001年底,该公司又经我们药监局和国家肿瘤GCP中心同意,由中国医科院肿瘤医院牵头,联合国内10家权威医院,采用国际同类药物研究标准,对局部晚期非小细胞肺癌课题开展随机、双盲、多中心临床研究。是否真有疗效,最后要让结果来说话。但他们通过与国内外权威医药科研单位合作,加大三阳血傣药品内在的科技含量,以科学的态度挑战象中晚期非小细胞肺癌这一类国际医学界的难题,探索将云南民族药打入国际主流医药市场的动机及运作模式应予肯定。 省外经贸厅朱旦生副厅长介绍了国家对中药出口的优惠政策后说,云药国际化的先决条件是云药现代化。如何使云药制剂达到“三小”,即药量小、毒性小、副作用小,与“三效”,即高效、速效、长效,是实现云药现代化的标志之一。这就得利用现代生物工程高新技术、新工艺和新的研发思路,研制出刚才龚博士所说的符合国际医药市场“四大条件”的新药。 云药国际化的实施需要各类人才。我们在大力引进海内外高科技人才的同时,还要营造良好的投资环境,要为外来的投资者解决实际问题,这样才能“智本”到位,不至于来了又走。我们“科技兴贸”办公室在调研中发现有些好的云药项目,由于省内融资渠道不畅,外省有些高科技园区的资金又不愿投到云南。人家提出,你要钱可以,但必须把你的云药项目带到我省(市)来。由于我省资本市场尚未真正形成,制约了高科技企业的发展,有些好项目,还因此而流失。云药现代化、国际化实务操作的二大核心内容是“智本”与“资本”的有机结合,其本身就是一项复杂的系统工程,需要建立一个高规格、跨部门的指挥中心,才能对云药国际化起到纲举目张的作用。 与会代表还就如何到法国Alsase办药厂、云药品种如何到国外申请专利、ISO14000的认证(绿色壁垒)、高通量药物筛选、中药复方的物质基础和作用机理、希望寻找国外的合作伙伴等问题进行了探讨。 本文已发表于2003年9月1日《医药经济报》七版,希望和网友们共同探索中药国际化的路子 欢迎与作者探讨您的观点和看法,作者为北京珍友缘生物科技有限公司董事长,联系电话:010-62192688,电子邮件: zyykj@zyyo.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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