“中国只有百年老店，没有百年企业”，这一直是中国实业界的一个软肋，因此许多企业都提出了建设百年企业的口号。对此，陈年代却坦率地告诉记者：“所谓有百年，其实是一个较虚的概念，汇仁还很年轻，只有十岁，路还很长，现在就提出建100百年口号，难免有此轻率，但汇仁一定要做一个‘长寿’的企业”。在他看来，企业发展可分为三个层次。第一个层次是生存期，一个差错就可能让企业倒闭，汇仁在1998年以前就是处于生存期。第二层次就是生存问题解决了，同时在业界的位置比较超前，处于行业第一集团军。第三个层次是解决了前两个问题，同时在行业某些方面有突出贡献，或者是在行业的某个领域占有牢不可破的地位，甚至带有某种垄断性。汇仁目前是处于第一层次和第二层次间的过度时期。

　　我们观察发现，世界上的百年企业大多是相对稳健的，也是相对保守的，特别是在财务方面，其在年销售额、利润、总资产、市值等有优良的表现。陈年代认为，汇仁也是相对保守的，正逐渐形成稳健的风格，特别是在财务方面，汇仁追求合理的流动资金、财务负担和负债率。

　　企业的命运往往与领军人物有着紧密的关联，中国的许多百年老店成不了百年企业，一个很重要的因素就是创始人往往要与企业“其生死”，不能激流勇退。陈年代要做一个长寿型的企业，汇仁也即将步入一个快速发展期，如果遇到什么困境，他会不会退位让贤呢？对此，陈年代笑谈道：“汇仁的价值取向是我提出来的，这也是我的价值取向，即交足国家的、满足消费者的，给够员工的，再求员工利益最大化，当我陈年代没有能力满足股东最大化、成为了阻碍企业发展的时候，不说是我，就是股东也会把我炒掉，我一定会主动下台，虽然也会难过，但不会非常难过，因为我陈年代也有过成功的时候，而一个人不可能一辈子都成功，应当感到知足”。

　　2002年汇仁的销售收入超过20亿元，在中国制药企业中排行第四，今年收入还所增长（具体数据不便透露）。即使如此，陈年代认为汇仁仍不是国内制药企业的“第一军团”，更大的竞争将在未来展开，汇仁持续两年多的战略调整有助于企业在未来竞争中立于不败之地。

　　原载《医药经济报》

　　韦绍锋　产业观察者、《医药经济报》记者，欢迎任何形式的沟通与交流。联系电话：020－86571888－8861，电子邮件： klez@to.com

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