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影响2003的50位营销操盘手 7 上页：第 3 页 31、邱锦云 职务：美国如新集团中国总裁 入选理由：中国人对如新集团知之甚少，这间从事美容保养品和保健品的公司，年销售额位居全球化妆品公司前5名，被评为美国商业史上八大超成长公司之一。如新1998年开始在中国投资，但由于没取得“门店+推销员”的资格，只好采用“专卖店+专职销售人员”的模式运作。2003年，如新陆续在华东、华南开了百多家直营店，在华扩张势头急剧膨胀。 邱锦云称，五年内，如新将跻身国内个人护理品十大品牌。如新目前的市场扩张势头已令同行刮目。 邱氏语录：本土化，从我们跨国企业来看，关键是如何建立一个成熟的渠道、可以控制的渠道。 影响力：三星半
32、朱保国 职务：健康元药业董事长 入选理由：作为医2003年是朱保国丰收的一年。整合丽珠药业、太太更名、购得新福灵把濒临倒闭的鹰牌花旗参打造为国内花旗参强势品牌，健康元完成了从高风险的保健品业到药业的跨越。 朱氏语录：药业永远是朝阳行业。 影响力：三星半
33、刘敏 职务：万基集团酒业事业部总经理 入选理由：在收购孔府家半年之后，万基深入川陕，收购泸州两家酒厂，瞄准太白，同时与斯威特展开西凤酒争夺战。而据万基内部人士透露，万基后续仍有大量并购计划，其通过并购整合中国白酒业的雄心可见一斑。 作为原西凤酒总经理，2003年，刘敏被任命为万基酒业事业部总经理，成为万基挥师酒业的大将。无疑，刘敏的市场动作将会是2004年中国白酒业的焦点之一。 经典语录：在入万基之前，我问陈伟东，万基进入白酒业，是当作项目来做呢？还是当作事业来做，两种做法是不一样的。陈伟东很肯定，是当事业来做。 影响力：三星半
34、卫哲 职务：百安居中国区总裁 入选理由：百安居登陆中国后，在中国大陆短短的5年里一共开了15家分店，已经跃升为中国最大装饰建材零售商。百安居集中了“沃尔玛模式”和“麦当劳模式”的双重优点，被称为“品类杀手”的百安居带来了中国建材行业的价格竞争的升级。而百安居的本土化程度，更令同行吃惊。 卫氏语录：我们不是有意要杀死谁，而是最后顾客的选择决定了让谁退出市场。 影响力：三星半
35、江南春 职务：分众行销（中国）公司创始人及董事长 入选理由：如今，上海等大城市许多商务楼宇的电梯间里或电梯门口出现了一部部17英寸液晶电视，从早八点到晚八点循环播放广告信息，这就是江南春发明的数字化户外媒体。由于高尚商务楼宇出没的多是高尚人士，江南春认为，楼宇液晶电视广告近乎完美地符合了广告传媒的发展趋势：提升媒体的有效性和表现力。 江氏语录：因为每一种传媒形式的生命周期都是有限的，我们必须未雨绸缪。 影响力：三星半
36、梁建章 职务：携程网CEO 入选理由：2003年12月9日，携程旅行网成为中国首家在美国纳斯达克成功上市的旅游企业。作为目前中国最大的宾馆分销商，携程提供可供预订的国内外星级酒店国内外二百余个城市；携程还建成了目前中国最大的机票预订服务网络，覆盖中国的三十五个大中城市；此外，携程推出的以“机票加酒店”为主的度假游业务为中国旅游行业的发展开辟了新的思路。 梁氏语录：携程希望能作为新兴理念的代名词，来领导行业、促进整个旅行服务业发展进程的延伸。 影响力：三星半
37、梁国坚 职务：梁氏集团董事长 入选理由：索芙特的营销在中国日化界是个绝对的异类，“不按常理出牌”已经成为其规律。2003年的梁国坚开始将这一原理运用到其他行业中。推出新品牌“洁邦”进入家化，收购“当然干红”，以及联手德隆收购沱牌等，梁氏的战略难以让人看清。 应该说，索芙特是细分市场与差异化营销的高手，2003年，新产品仍然不断推出，快已成索芙特的特色。但这一手法并不适合于家化与酒业，2004年的梁氏在营销上有何创新，值得拭目以待。 梁氏语录：产品的差异可以化解竞争，企业的差异也可以化解竞争。 影响力：三星半
38、郑飙 职务：宾利中国公司总经理 入选理由：一辆汽车卖价880万元，还有比这更吸引眼球的事件吗？宾利就依靠在车展上这种出位而张扬的操作，让宾利的声望从原本籍籍无名到声望直上云天，甚至大有超越劳斯莱斯的样式。 郑氏语录：如果今年中国的销售能超过50台，将成为宾利在全球的第三大市场。 影响力：三星半
39、张蒞政 职务：新浪首席营销长 入选理由：2003年，新浪启动“一切由你开始”品牌更新工程，围绕着“一切由你开始”企业宣言的推出，新浪启动全新的ICP商业模式(Interactive Commercial Platform即互动商业平台)，这意味着新浪正经历着一场从IT网络公司向真正以服务、以客户为中心公司的转变。 张氏语录：品牌再造不仅是企业口号标识的更新，而是国际化品牌竞争的必然。 影响力：三星
40、罗金泉 职务：四川阿尔泰酒业有限公司董事长 入选理由：阿尔泰被称为“中国白酒业的黄埔军校”，而罗金泉是当之无愧的“校长”。2003年，罗金泉任董事长的金剑南，继续延续着白酒业低迷期的奇迹。 罗金泉与阿尔泰在业外不为人所知，究其原因，在于阿尔泰尽管实力雄厚。却只做经销商，甘愿为别人做嫁衣。正是阿尔泰在八年前，开创了中国酒类行业品牌买断经营权的先河！ 金剑南热潮未了，罗金泉却在2003年调转枪头指向葡萄酒，成立通化葡萄酒销售有限公司。2004年的罗金泉，是否会在葡萄酒业上演另一出好戏？ 罗氏语录：我们的战略是成功，我们的战术是创新！ 影响力：三星 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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