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谁来策划中国旅游？ 7 上页：第 1 页 企业家不做策划人，尚可做职业经理人。殊不知，那些视策划为崇高事业，把策划作人生追求，以策划为终生职业的专业策划人，又当如何是好？ 一位不愿透露姓名的策划人诉苦说，做一个策划人真是无奈，做一个职业策划人简直是一种悲哀，尤其是那些暂时还没有名气的策划人更是如此。他说，在现今的中国，谁也不敢否认策划的作用，但普遍地又不把策划当一回事，尤其是不公正的对待策划人创造性的劳动成果。许多企业家要么不采纳策划，要么采用了不给必要的报酬；成功的策划一切功劳归己，失败的策划一切责任推给策划人；甚至把自己当救世主，把给策划人应有的报酬看作是自己的施舍。常常一边是策划人满腔热情一腔热血，一边是企业主一脸冷淡满腹怨言。策划人特别是职业策划人，往往是以智慧、知识为资本，很少有太多的物质资产，即使是再好的策划创意和方案，也必须以其他相关企业为平台实施，这样便滋长了策划人求企业的风气的蔓延。从这一点看，中国不乏好的策划和创意，缺的是策划落地的坚实的平台和良好的环境氛围。更令人气愤的是，一些缺乏道德的企业主，为了征得好的策划方案，采取高薪招聘和巨资征稿的欺骗手段，从应聘者、应征者手中套得所需要的策划方案后，从此便没有了下文。可悲的是急于投奔“明君”的策划人，屡屡受骗上当。更气的是，该得到的没得到，反而连不该失去的都失去了。有一位策划人含辛茹苦近两年弄出了一个洋洋十万言、几乎可以惊天动地的策划方案，被一家单位骗到手并运用之后，果然产生了出奇的好效果，可观的经济效益自然不必说，单位尤其是单位领导的知名度如日中天，那位不知策划为何物的单位领导也摇身一变成了远近闻名的大策划家。而真正的策划人不但分文未取，就连策划人的署名权都没有得到，真是陪了夫人又折兵，打掉牙齿往肚里吞。两年辛酸夜与昼，一朝化为血与泪。 真不知道，中国策划何日才能告别这种不尴不尬的境地。 我们为策划人叫屈，谁为失败的旅游项目、旅游活动和旅游建设叫屈？ 主题公园，中国旅游策划永远的痛。 从深圳锦绣中华微缩景区建成到现在，在十多年的时间跨度内，全国共建各种规模和类型的主题公园3000多个，其中投资最大的超过100亿元，投资最小的也有几千万元。但从经营状况看，70%明亏、暗亏或倒闭，20%维持经营运作，只有10%盈利业绩表现尚可。到目前为止，全国至少有1000多个亿的不良资产躺在主题公园的病房里，一部分在呻吟，一部分就这样或悲壮或糊里糊涂地死去。 这到底是谁的错？这是谁人惹的祸？ 杭州著名策划人刘云平先生分析，造成主题公园大面积败落的原因很多，比如在建设数量和建设规模上求多贪大、规划建设缺乏市场意识、市场营销手段陈旧乏力等等，但这些都不是主要原因。题材趋同化、主题创意缺乏独特个性和商业感召力等这些先天性缺陷，是导致这个利润空间巨大且能带动一方经济迅速发展的朝阳产业难以立地的最大祸根。据他介绍，在短短十几年的时间内，全国仅世界公园就达18个、“锦绣中华”24个、野生动物园33个、民俗文化村48个。最让人瞠目结舌的是“西游记宫”，全国竟有460个之多。从山海关到秦皇岛坐火车不过一个多小时，但两地之间海岸线上建了30个“西游记宫”，平均每隔5公里一个。 主题公园惨痛的教训，有人说，这是策划应负的责任；又有人说，这恰恰是没有策划结出的恶果。 还是再来听听先前那位专业策划人士的说法— 只要对中国主题公园建设发展的历史稍加研究，我们便不难发现，把某些主题公园的失败怪罪于旅游策划，其实大错特错。探寻其中深层次的原因，原来却恰恰是缺乏专业水准的策划造成了我国主题公园的低水平重复建设，是无策划、伪策划把它们引上了一条通往失败的不归之路。例如：①发展商虽然在其他行业取得了成就，但对旅游景区的另类属性和行业特征还不能完全把握，隔行如隔山；②创造性思维封闭或缺乏创新能力，投机心理作怪；③操作思路趋同化和操作思路的一成不变。缺乏专业策划的种种表现在：①领导或企业家在外地考察时发现某个项目火爆惊人，回来后照搬复制；②领导或企业家都认准旅游业是个赚钱的无底洞，但当地旅游资源贫乏，于是便想到人造景观；③领导或企业家想搞什么，便到大专院校或科研机构请些专家、学者来论证论证，最后请一些纯技术背景的规划设计人员“算”出一堆激动人心的阿拉伯数字或在主题创意上异想天开，这样的项目肯定是上一个砸一个，上十个砸五双。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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