〖行为先于内容〗

　　如果把企业比作人，那么核心价值观就是一个人的“人格和品行”，你可以说自己很“善良、正直”，但如果你的行为与之不符，那就会让人觉得虚伪。企业可以找专家、学者或者咨询顾问设计出漂亮的企业文化手册，令人兴奋的愿景、目标和价值观，但是企业能否就此变得优秀？如果真是这样，那企业文化简直就是灵丹妙药了。很多企业对企业文化和价值观的理解都觉得虚而不实，关键就在于只看到了价值观“虚”的一面，而不知道如何把它做“实”。

　　企业对待员工、顾客、股东的行为是“实”的，企业的战略、组织、流程、制度、权责也是“实”的，核心价值观必须融入这些企业的日常行为，让价值观与企业行为统一起来，否则就只能“神”、“形”不合，悬在空中。

　　“言必行，行必果”，这句话同样适用于那些渴望建立优秀文化的企业。没有高层的以身作则和全力推行，没有努力把价值观落实到考核、激励、招聘、培训这些企业行为上，企业文化建设就永远只能流于形式，而不可能对企业产生巨大的促进作用。

第 1 2 3 4 5 页　　　　下页：第 5 页 8

相 关 文 章（共4篇)

如何打造团队的核心价值观？ （2013-12-24, 中国营销传播网，作者：常嵘） 创新人才的核心价值观 （2008-07-09, 中国营销传播网，作者：柳瑞军） 专注核心价值 （2004-07-22, 《新营销》，作者：段传敏） 让核心价值“套牢”广告语 （2003-07-11, 中国营销传播网，作者：张德伟）