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铸造旅游名牌--中国旅游品牌发展研究报告 7 上页:旅游品牌问题诊断 随着中国加入世贸组织和成功申办2008年奥运会,我国旅游业正迎来前所未有的发展机遇,同时也面临巨大的挑战。在新的机遇和挑战面前,我们应当根据我国旅游业的发展现状和条件,站在战略的高度研究和思考中国旅游品牌问题,找寻中国旅游品牌的发展之路。 首先,理顺经济体制,完善经营机制,健全法规政策,为中国旅游品牌的培育和成长创造良好的环境。 旅游品牌的成长不可能背离大的经济社会环境。纵观国内外著名企业品牌成长、壮大和成名的历程,发现有其规律可循。它们各有特色,但又有其共性,这就是品牌是在适应市场需求及变化的过程中成长,在有序而激烈的市场竞争中成长,在管理优化中成长,在追求技术进步中成长,在强化市场营销中成长,而这一些条件归根结蒂都是经济体制、经营机制和市场秩序问题,只有创造良好的品牌成长环境,才能求得旅游品牌的大发展。因此,中国旅游经济领域还必须加大改革的力度,深化改革,惟有如此,旅游品牌才能在中国这块肥田沃土上茁壮成长。 其次,更新观念,提高认识,树立理念,高度重视旅游品牌的经营管理。观念和认识是行为的基础,理念是行动的指南。各级政府领导、业内人士和理论工作者,应当充分认识到在知识经济背景下,世界经济已步入品牌时代。作为世界各类产业发展的驱动力,品牌经营已成为世界潮流。我们应当打破产品经营时代的陈腐观念,确立旅游品牌经营理念,将旅游品牌经营管理放在战略管理的高度加以重视。 第三,创建品牌,保护品牌,提升品牌价值,实现名牌战略目标。 进行旅游品牌经营管理的目的,是争创名牌,实现企业持久而长远的经济利益。在旅游品牌经营过程中,我们既要创建品牌,保护品牌,更要在品牌经营管理的动态进程中提升品牌价值,累积品牌资产,建成特定区域范围的著名品牌,实现企业战略目标。 第四,规范服务行为,提高产品科技、文化含量,加强质量管理,为旅游品牌夯实基础。名牌是实力的象征、质量的标志,而质量则是名牌的生命。离开质量奢谈名牌,无异于无源之水,无本之木。我国旅游业起步较晚,基础薄弱,服务水平偏低,狠抓质量管理成为当务之急。只有质量上去了,才能构筑中国旅游名牌的广厦。 第五,编制形象规划,开展形象管理,抓住旅游品牌经营的核心。品牌的实质就是形象。旅游形象是旅游者及其它人员对旅游产品、旅游企业、旅游地的总体评价和综合印象,是人们对旅游感知对象的一种综合概念,具有主观性。但是,感知对象的客观性决定旅游形象是可以塑造的,也是能够实施管理的。为塑造良好的旅游形象,使之成为旅游品牌良好的外在感知要素,必须精心编制形象规划,切实落实规划内容,并进行科学的形象管理,吸引公众的注意力,强化公众的心理感受。 第六,有步骤,分阶段,持续不断地进行旅游品牌建设。品牌经营管理的方法,国内外不乏其例,由我国中经广品牌管理研究院、易难品牌管理机构推出的“易难7F”品牌管理模型,揭示了品牌管理作为一个过程管理的实质,强调了品牌管理的长期性、阶段性、系统性和持续性,使人耳目一新,不失为一个切实可行的好办法。纵观各种理论方法,各有特色,但注重和强调创建名牌的阶段性、持续性和系统性却是它们的共同点。由此也可以说明,品牌建设、品牌经营管理是一项长期的、系统的、科学的工作,它必须按照一定的方法有步骤、分阶段进行。 第七,实事求是,因地制宜,根据客观条件采取相应的品牌经营管理措施,追求符合实际的目标。名牌按其影响范围的大小,可以分为不同等级的名牌,即当地名牌、地区级名牌、国家级名牌、国际级名牌和世界级名牌;按其面对的消费层次不同,又可以划分为高档名牌、中档名牌和低档名牌。我们应根据自身实力和创建名牌的进程和发展阶段,实事求是地确定品牌经营的方向,也应根据目标市场定位及产品特性,选择创建名牌的档次。要求所有的旅游产品、旅游企业和旅游地都争创国家级名牌、国际级名牌乃至世界级名牌,或只创高档名牌,是脱离实际的,不利于旅游业发展的。我们应当实事求是,因地制宜,量力而行,根据客观条件采取相应的品牌经营管理措施,追求符合实际的目标。 策划:刘汉洪 主要研究机构: 北京中经广品牌管理研究院 北京大学光华管理学院MBA项目中心 湘潭大学旅游科学应用研究所 龙行天下旅游策划有限公司(TBM) 主要研究人员:方世敏 张河清 刘建平 阎友兵 欢迎与作者探讨您的观点和看法,作者为湖南省旅游局办公室主任、中国著名旅游策划专家,联系电话:0731-4720346 4720348(传真),手机:13974809159,电子邮件: liuhanhong@16.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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