迈克尔·波特——什么是战略

　　迈克尔·波特（Ｍｉｃｈａｅｌ Ｅ． Ｐｏｒｔｅｒ）是当今世界上竞争战略和竞争力研究方面公认的权威。波特在该文中指出，“运营效益”和“战略”虽然都是实现卓越目标的关键因素，但两者发挥作用的方式有所不同；管理工具和技术虽然能使企业的运营效益得到极大的提高，但要让企业长盛不衰，必须进行差异性的战略定位，并对战略定位做出恰当的取舍。

　　普拉哈拉德、加里·哈梅尔——公司的核心竞争力

　　普拉哈拉德（Ｃ．Ｋ． Ｐｒａｈａｌａｄ），美国密歇根大学公司战略与国际商务教授。加里·哈梅尔（Ｇａｒｙ Ｈａｍｅｌ），前伦敦商学院战略及国际管理教授，被《经济学人》杂志誉为“世界一流的战略大师”。

　　普拉哈拉德和加里·哈梅尔在该文中提出：公司的核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品中的知识和技能，而核心产品不同于顾客所需要的最终产品，它是企业最基本的核心零部件；另一方面，文章也对公司该如何打造核心竞争力进行了阐述。

　　迈克尔·哈默——再造：不是自动化改造而是推倒重来

　　迈克尔·哈默（Ｍｉｃｈａｅｌ Ｈａｍｍｅｒ）被公认为是“企业再造之父”。哈默在该文中指出：一些公司在信息技术方面的投资让人失望，主要是因为公司往往希望利用技术来提高业务流程的速度，而没有对现有流程进行任何改变；要显著提高绩效，必须 “再造” 业务流程——运用现代信息技术的强大力量彻底地重新设计业务流程；对许多公司来说，“再造”是它们摆脱老掉牙的流程以及行将被淘汰的命运的惟一希望。同时，再造的实质和再造的原则在该文也得到了详尽的阐述。

　　约瑟夫·鲍尔、克莱顿·克里斯坦森——破坏性技术：逐浪之道

　　约瑟夫·鲍尔（Ｊｏｓｅｐｈ Ｌ． Ｂｏｗｅｒ）和克莱顿·克里斯坦森（Ｃｌａｙｔｏｎ Ｍ． Ｃｈｒｉｓｔｅｎｓｅｎ）都是哈佛商学院教授。在该文中，两位教授指出：许多优秀的企业在技术和市场发生突破性变化时，往往会丧失行业领先地位。其原因是：这些公司不能克服以往成功的束缚，总是将目标放在满足当前客户快速增长的需求上，以致公司被蒙住了双眼，看不见新兴市场上重要的新技术；其实，恰恰是那些无法满足当时主流客户需求、看起来很粗糙的破坏性技术会让企业笑傲江湖。文中对识别和开发破坏性技术的方法的介绍将让你对破坏性技术有更深刻的理解。　

　　彼得·德鲁克——经营之道（Ｔｈｅ Ｔｈｅｏｒｙ ｏｆ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ）

　　彼得·德鲁克（Ｐｅｔｅｒ Ｆ． Ｄｒｕｃｋｅｒ）被誉为是“大师中的大师”、“现代管理之父”。在该文中，德鲁克指出，一些身为业界翘楚的企业，如ＩＢＭ、通用汽车，它们之所以也会遭遇诸多挫折和危机，是因为它们的经营之道没有因环境的改变而改变。那么，什么是经营之道？如何才能拥有有效的经营之道？德鲁克在文中分别作了详尽阐述。

　　这些文章既是管理大师们的开山之作，也是历经实践验证的管理经典，它们一直名列《哈佛商业评论》文章重印排行榜的前列，被企业家们反复研读。这些文章回答的都是管理中最根本的问题：领导者该做什么？管理者该做什么？什么是战略？什么是企业的核心竞争力？为什么核心竞争力很重要？读完这些文章，我们会发现各种各样的管理时尚几乎都可以追溯到此。更重要的是，这些文章将从根本上澄清我们的思想。当我们对这些根本的管理理念了然于胸时，就再也不会“头痛医头，脚痛医脚”，或者迷惑于各种管理时尚，却不得其中的真谛。

　　管理上的挑战是无穷无尽的，我们永远找不到一个一劳永逸的解决方案；但是万变不离其宗，只要我们从企业的根本问题出发去思考、去探索，就始终不会迷失方向。　

　　原文发表于《经济观察报》2004-02-02第145期

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