“我以前也借给大午集团2000多块钱，现在县里和大午集团的人已经还了，可我还是想把钱存回大午，大午是我从小看着长大的，心里有数，还能24小时取款。”这是记者在采访一位郎伍庄村民时得到的回答。

　　孙大午凭什么能吸收到存款？

　　检查机关起诉大午集团以高于银行存款利率和不交利息税来吸引公众的存款，但是，孙大午之所以能大量地吸收到存款还有其它方面的原因。

　　孙大午个人及大午集团良好的信用是存款户放心的主要原因。就在大午集团出事后，当地县政府担心出现挤兑潮，引发社会不稳定因素，还专门贷款700万给大午集团用于支付存款户的提款，但据了解，大午集团并没有出现挤兑潮，财务处也冷冷清清，一切都很平静。

　　当然，还有方便的存取款服务。“我要到农业银行存钱的话，要骑摩托车跑十几里地。”一位当地村民说，而大午集团当初在村里就设有代办点，存钱、取钱都很方便。无疑，这与银行等金融机构在农村的业务网点逐渐减少和不断向城市收缩形成了反差，而且大午集团是24小时服务，有急用农民可以马上拿到钱。如果说大午集团的这种吸储与银行之间存在竞争的话，“那地方的银行、信用社为什么吸收不到存款呢？无非是其服务、效率、信誉不如大午集团。”经济学家茅于轼这样认为。

　　大午集团对农民利益的保护和农民对他的信任

　　大午集团最初吸收存款，是从向农民赊购玉米开始的。农民把玉米交给大午集团作为加工饲料的原料，而大午集团给农民一张欠条，写明数量和金额，过一周或一个月不等的时间后兑付。如果在此期间玉米价格上涨，就按涨价后的价格结算；如果跌了，则仍按原价结算。在这个交易中，农民利益得到了充分保障，不但解决了玉米的销路问题，价格上也不受损失――这也就不难理解为什么孙大午在“落难”时，还有那么多村民支持信任他和大午集团了？

　　大午集团是一个地地道道、血统很纯的民营企业，在其股权结构里，除了孙大午本人和亲属的股权外，没有一分钱的“国资”。

　　但是大午集团却先后在教育和公益事业上不求回报地累计投入了3000多万元，这对于一个资产仅一亿元的民营企业来说，的确显得有些太重、太累。

　　一个乌托邦式的梦想家

　　孙大午在一次大学报告会上说：“我的第一个理想建一个大午城，一座世外桃源，人们很祥和的生活在一起，这个愿望正在实现。我的第二个理想是：安得淳风化淋雨，遍沐人间共和年，第二个梦想实现起来有难度。”

　　胡星斗教授这样描述孙大午的理想化个性：孙大午混迹商场，却坚持“众人皆浊我独清”，他痛斥权钱交易，也不屑红顶商人胡雪岩之流，他几乎是在与整个社会作对，他搞企业却不务正业地办起了免费的农民技校和赔钱的中学，还收养很多孤儿，自己也只靠工资过日子，从不奢侈，唐吉珂德式的风格也就决定了他悲剧性的命运。

　　民营企业“办社会”？

　　孙大午因非法吸收公众存款而获罪，而非法吸收公众存款的原因是流动资金短缺，流动资金短缺则主要是在大午中学等公益项目上投入过多所致，否则，孙大午不会那么缺钱。所以，他的“获罪”在一定程度上也可以归罪于他的 “办社会”行为。

　　“企业办社会”是指企业在自身经营的同时肩负了一些社会功能，如企业自办的，并为企业服务的中、小学校、幼儿园、公安、医院和后勤部门等非经营性资产。但这个词汇却是经常出现在国有企业减负范围里的，那么，孙大午和他的私营企业大午集团凭着一腔热血和爱心，主动承担了一些社会功能，这到底应不应该呢？

　　国有企业为什么要把分离企业办社会功能作为一个减负的主要目标呢？以一汽集团为例，一汽在其发展的50年里建立一整套完整的社会功能，一个公安局，3个消防维护队，14个托儿所，22个中小学，一个800张床位的现代化医院。到目前为止，一汽办社会的总资产仍达到9.83亿元，从业人数4030人，年费用需要5.6亿元，这三项指标比一汽投入在新产品上的研发费用还要高。企业负担过重，严重影响了一汽的经济效益，也消耗了企业的大量精力。

　　这一点在大午集团身上也有同样的印证。大午集团在自己融资都很艰难的情况下，却还要以其“血液”――流动资金去建设规模庞大的学校、医院等，并要负担其高昂的运营费用，而这种长期的、一味的投入就其目前实力而言，显得太过沉重，这不但使孙大午步履维艰，也造成企业流动资金的长期“贫血”。

　　回报社会也要讲究科学、合理，要考虑到企业的承受能力和实际情况，并要与企业的发展战略相结合。把医院和学校的建设运营费用捆绑到企业身上，一旦企业在经营活动中出现困难和危机，自然也就无法保证这些机构的正常运转，在一定程度上，也就增加了社会的不稳定性。现在的大午中学在经历此次事件影响后的现状是，图书馆大楼尚未完工已被搁置，新一届学生也只招收到了几名，连孙大午自己收养的孤儿也是学费短缺，几近失学。

　　企业要先求生存，后谋发展，再回报社会，这是一个客观规律。而刚刚进入发展期的大午集团，在并不完备和良好的生存环境里，求发展是要务，如何减轻负担，增强企业竞争力，做强做大才是主要目标。就目前的发展阶段而言，公益事业可以量入为出，量力而行，因为只要更强、更大才能更好地回报社会。

　　一方面要面对入世后更加激烈的市场竞争；另一方面还要投入大量的人力、物力以及财力来“办社会”，“双线”作战的大午，其困难程度可想而知。但即使目前要将这些学校和医院等机构全部或部分地从大午集团剥离出来，那么，谁又来为孙大午的前期投资买单呢？

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