有资料显示，目前全球天然产品市场，包括天然食物和饮料、营养补充剂及其它相关品种市场容量总值为280亿美元，全球中药市场的份额已超过160亿美元，而且还在不断增长，这样极具前景的市场给中药产业发展奠定了坚实的基础。而山西广誉远中药有限公司在这样那样大市场背景中遭遇蹉跎，失去了一次次重要的发展机会，曾经的英雄在市场经济的大潮中越来越显得力不从心。

　　当我们静下心来，透过一些浅层次的表象再行深入挖掘之时，我们才能够察觉“广誉远”背后真正的忧患何在！

　　一、品牌本身的策略掣肘

　　就广誉远企业本身的注册商标来讲，使用“远”字、“誉”字牌作为其注册商标，将数百年来累积形成的“龟龄集”和“定坤丹”作为一个药名来用。“远”字和“誉”字商标所能承载的品牌推动力是极其有限的，“龟龄集”和“定坤丹”这两个带着神秘宫廷色彩的中成药名称，所能承载的品牌内涵价值可以说是历久弥坚的。单纯从传播学上的品牌知名度和美誉度这点讲，广誉远忽视了这一座品牌价值极高的老字号金矿的利用效能，“远”字和“誉”字商标所能对品牌产生的推动认知和影响消费者购买力作用，远不能与其老字号相比。而就“广誉远”本身的知名度来讲，也是不与“龟龄集”和“定坤丹”同日而与的，而广誉远本身在这三者关系的处理显得捉襟见肘。

　　从知识产权法的角度上来讲，“龟龄集”和“定坤丹”作为一个药名来用，而作为一个产品的专有名称，即使通过相关的法律进行保护，也只能享有一定度限的保护期。若干年后，成为公有领域的名称，这两个药名也是可为其它企业所用的，此时，“龟龄集”和“定坤丹”本身所蕴藏的历史、文化、茁著功效等品牌价值将丧失殆尽。这种为别人作嫁衣裳的品牌致命之伤，将是广誉远日后的悲剧出发点。

　　二、体制影响品牌飘摇动荡

　　任何一个品牌的产生，发展、成熟都是与一定经济大环境中的多种因素是密不可分的。而体制的先决因素将影响到品牌运营的根基。企业本身产权的不清晰，企业本身责权利关系也无从明确，这样导致了企业领导人行为的“只种稻子不栽树”，对品牌的培植和长期成长更是极为不利的。

　　从公私合营以来，山西中药厂就先后由山西省工商局、医药总公司等婆家管辖。改革开放后，作为一个有着多年历史的老企业，山西广誉远的管家婆婆变换更加频繁。1997年广誉远虽也搭上了企业改制的班车，但这种改制也只是称谓上的改变，对其内部机制以及管理变革并没有深入的多大改变，这时带给企业的尴尬就是：究竟应该听谁的，市场运作究竟是谁说了算。

　　由于企业改制得不规范，多年沉积的体制不顺、机制不活等等弊端，使企业总是处于一个不稳定状态，这样企业又如何来谈发展，面对新的市场环境时，又如何能及时调整自己的战略，而企业领导企业职工又如何能安心工作，由此引发到管理、人才、营销、宣传等方面总是青黄不接，漏洞百出。而一次次激活重生老品牌的机会也就眼睁睁从眼前错过溜走了。

　　市场无情，但有时环境无情造成的后果似乎会更为严重。也许广誉远就是一个深深的受害者。

　　当于深夜写完此篇，我的内心世界被深深震憾着，我有一种无法掩饰的沉重，我有一种想哭却哭不出来的感觉：如今资本强势的法则在四百余年历史的中药老品牌广誉远身上上演，我的心刺痛着；作为一个中国人，我真心希望，此次的资产重组带给“广誉远”的是一次凤凰涅磐的重生！

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