基于上述考虑，笔者认为，企业战略的核心要义，就是通过了解、研究企业的过去，全面、深刻地把握企业的现在，高瞻远瞩地规划企业的未来。战略研究、战略决策也就是主要回答三个相互关联的问题：

　　1、企业从何而来？

　　2、企业现在何处？

　　3、企业将向何去？

　　管理科学的发展，为分析企业战略提供了十分有用工具，笔者认为，将各种经过验证的管理分析工具，遵循上述三个问题组合使用，将取得1＋1>的效果。

　　如图所示：为明确企业向何处去的问题，企业必须明确另外两个问题，而表中所列战略分析工具可以帮助企业做到这一点。

　　一、从何而来？

　　一个既存的企业总有历史可寻，历史在很大程度决定了为什么企业会走到现在，也同样会左右企业的未来。德明顾问充分重视历史对企业未来战略决策的重要性，提出5步历史分析法，从产权及法律关系、业务变迁史、成功关键因素、内部管理文化、经验教训五个方面对企业的过去进行全面考察，取精华，去糟粕！

　　研究明确企业的过去，不仅仅有利于企业更准确、务实地把握未来，更重要的是，它还有利于企业关于未来战略的措施、策略的顺利贯彻实施。通过宣扬企业的历史，明辨是非，澄清疑问，团聚人心；通过宣扬企业中人的历史，抑浊扬清，树立典范，以为表率！

　　二、现在何处？

　　关于人生的劝诫，常有做人要有自知之明的说法。企业作为一个法人实体，分析“现在何处？”的问题，其实就是一种“自知”的举措！

　　笔者认为，企业在经营中，不仅要在重大战略决策中，有自知之明，更重要的，还要在企业中建立信息收集机制，经常性地利用战略分析工具，进行企业自知的分析。

　　图中罗列了两种常用，而且实效显著的战略分析工具：SWOT分析和波特竞争战略模型，主要从“现在何处”的角度对企业进行全面诊断，通过前者明确企业优势、劣势、机会和风险，通过后者进一步明确机会、风险来自何处？自身实力如何？如何应对？为企业的未来战略和策略制定奠定分析基础

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