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欧洲购物中心产业发展概况（四） 外国零售商开店的现状 对此问题的回答按照1到3进行处理：1代表微弱, 2代表中等,3代表强劲。 大卖场：西欧来自外国的大卖场数量很少 (1.54水平)，除了南部国家如希腊、意大利、葡萄牙和西班牙。法国显然是这种业态最大的输出者。然而, 也需要关注沃尔马在德国和英国的强势进入。 微弱: 11个国家 中等: 一点也不 强劲: 希腊，意大利，葡萄牙和西班牙 而外国大卖场则广泛进入中东欧国家，主要来自法国(2.26) 大规模自选市场是外国零售商进入这些国家最主要的零售业态。 微弱: 罗马尼亚，俄国和乌克兰 中等: 一点也不 强劲: 捷克，匈牙利，波兰，斯洛维尼亚和土耳其 超市：总的来说，外国连锁超级在西欧国家进展缓慢，但这种已经持续几年的态势正在向越发有力的国际化趋势转变。 微弱: 10个国家 中等: 爱尔兰， Italy ，西班牙和英国 强劲: 奥地利 中东欧国家则各不相同。 微弱: 罗马尼亚，俄国，斯洛维尼亚和乌克兰 中等: 一点也不 强劲: 捷克，匈牙利，波兰和土耳其 过去两年我们目睹了企业合并或接管,跨国零售巨头实际上拥有零售业态的选择权：从300平方米的折扣店到2万平方米的大卖场。这些因素使得我们可以预测在将来在超市这一层次上（包括食品分销商），国际化浪潮将更强劲。 折扣商店：不同国家折扣商店的市场份额差异极大。举例来说，在德国，这种业态(Aldi,Lidl)处于首要位置，而其他国家则不尽如此。在西欧，外国折扣店的出现分化了市场格局，让国内从事其他业态的食品分销企业选择进退，如超市和大卖场，他们执行的也是一种低价策略。 微弱: 芬兰，德国，爱尔兰，挪威，瑞典和瑞士 中等: 比利时，丹麦，法国，希腊，荷兰和英国 强劲: 奥地利，意大利，葡萄牙和西班牙 从对超市的影响来看，折扣店对中东欧国家的影响则不尽相同。 微弱: 罗马尼亚、俄罗斯、斯洛文尼尼亚和乌克兰 中等: 捷克和土耳其 强劲: 匈牙利和波兰 值得注意的是欧洲各处还有相当的空间来发展折扣店业务。 因为他们占地面积小，因此容易获得建筑许可。他们是自选市场和大卖场主要的竞争对手，这是因为他们集中在有限的品种上，并提供极具竞争性的价格。另外，由于他们集中在居民集中区域，因此在某种程度上他们替代了社区购物中心。 总体上，由于新的连锁企业的进入，这两年在副食品领域产生了重大的变化，尤其是沃尔玛的加入。为了应对这种局面，一些公司采取了合并或者加强收购的策略以和沃尔玛竞争。 举例来说，如家乐福（Carrefour）和Promodes就进行了合并，另外荷兰的的阿霍德Ahold也继续推进其并购战略。 其他的连锁企业也正在寻求合作伙伴，以增强市场地位，以免被挤垮，如Sainsbury、麦德龙Metro和Tengelmann。 就整体而言，欧洲零售业，特别是食品超市业正在进行着变革，同时加快了国家化的步伐。 对于购物中心的开发者，这些变化意味着大型购物中心的发展计划数量正在下降，上述情况使得新项目的招商余地缩小。 此外，大型食品超市强大的资金实力可以确保其在中东欧国家迅速发展，而这些国家是重要的潜在市场。 自我动手商店：在西欧一半国家中，国外企业自建连锁店的动作很小，主要是由于存在强大国内的连锁企业。不同的是，在欧洲南部，国外连锁体有强劲的拓展，特别是法国连锁企业和英国的翠鸟集团的Castorama。 微弱: 8个国家 中等: 奥地利、瑞典和瑞士 强劲: 丹麦、希腊、意大利、葡萄牙和西班牙。 一半的中东欧国家由于经济还不够发达，海外势力的拓展还不明显。然而,当地潜力巨大，未来看好。奥地利和德国的自营连锁店已经成功进入。 微弱: 罗马尼亚、俄国、土耳其和乌克兰 中等: 无 强劲: 捷克，匈牙利和波兰 在自我动手商店连锁领域，大集团已经形成。特别是英国的翠鸟集团，其下属零售体有B&Q百安居、Castorama 、Brico-Depot、 Dubois Mateiaux、Screwfix以及在加拿大的Reo-Deot和在波兰的NOMI。 大盒子专业零售商：在西欧各国情况不一。最大的专业中心，如IKEA宜家、Conforama、MediaMarkt等家居和电器中心是非常成功的。 其他的如美国“R”玩具商店,则经营困难，在许多国家已经歇业。 微弱: 德国、希腊、爱尔兰、荷兰、挪威和英国 中等: 比利时、丹麦、芬兰、法国、意大利、葡萄牙、瑞典和瑞士 强劲: 奥地利和西班牙 大型专业商店在中东欧国家的分布则相对稀疏，但增长良好。 微弱: 捷克、罗马尼亚、俄罗斯、土耳其和乌克兰 中等: 波兰 强劲: 匈牙利 在大型专业店中，来自欧洲的两大成功典范是IKEA（在28个国家拥有150家分店）和 MediaMarkt（在欧洲8个国家有180家商店）。 百货商店：百货公司这种业态很难进行跨国连锁。整个欧洲，也只有在土耳其，国外的连锁百货表现尚可。 整体而言，欧洲百货商店的经营相对困难一些。近年英国的马狮克的国际化连锁好坏不一。一些国家的百货连锁比较成功，如西班牙 (El Corte Ingles)和瑞士 (Manor集团), 和英国。 时装连锁店：绝大多数的情况下，时装连锁店是非食品领域业态中进行国际连锁表现最好的业态。在西欧(得分为2.44，最高为3)，一般都是处于中等和强劲之间。 微弱: 无 中等: 9个国家 强劲: 奥地利、希腊、荷兰、挪威、葡萄牙、瑞典和英国 另一方面, 在中东欧国家, 外国的时装连锁体系分布稀疏，有一半国家表现平平。 微弱: 捷克、罗马尼亚、斯洛维尼亚和乌克兰 中等: 波兰和俄国 强劲: 匈牙利和土耳其 服装在所有零售业态中是最先输出的，如：班尼顿Benetton, Gap, H&M, Mango, Zara等国际品牌是这股潮流的代表。他们的成功基于重新选择商品品种，并对市场进行精确的定位。除此之外，他们的商店形象在全球保证一致。然而，甚至象Zara这样的公司也进行顾客细分：约70%的商品全欧通用，另外30%则为某一个国家定制。 运动商品店：一半西欧国家中国外的运动品牌专卖连锁店表现一般。在7个国家，则被认为影响微弱。 微弱: 奥地利、芬兰、法国、希腊、爱尔兰、挪威和瑞典 中等: 8个国家 强劲: 西班牙 中东欧则情形改变了。 微弱: 捷克、罗马尼亚和土耳其 中等: 波兰、俄罗斯和乌克兰 强劲: 匈牙利和斯洛维尼亚 在体育商品零售领域，欧洲的市场主要被法国公司Decathlon主导，其年销售高达19亿欧元，是第二大连锁店Karstadt的两倍多。这家公司分布在欧洲最大的7个国家，尤其在法国和西班牙建立了密集的销售网络。 大体上,2000年的调查结果和1998年相似。 奢侈品零售商：毫无疑问，奢侈品领域的贸易在西欧和中东欧呈现继续发展。这一领域的零售商比一般商品的零售商在面对经济危机时，受到冲击更小。有关报道指出，这一领域主要以强势企业的重组、合并、接管等为主。主要的零售集团包括：LVMH, Richemont-Vendome和Prada等均加强了市场地位。PPR集团也决定在奢侈商店领域进行更成功的拓展。奢侈零售贸易是零售中最容易进行国际化的业态，因为其顾客群体就是那些最有影响力的国际化的顾客。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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