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联想放拆3年之后－－访联想集团董事局主席柳传志 7 上页：第 2 页 学做“资本家” 《经济观察报》：今年联想将迎来20岁的生日，10年前，你的商业理想可能更多的是把联想集团做成一个国内响当当的IT企业，也把这个当成是自身价值的实现，那么，联想控股成立后，你的商业理想是否有改变？自身价值是否有新的定位？ 柳传志：如果三年前我的角色更多的是一个企业家的话，现在我的个人定位，可能更多像一个投资家或者资本家，当然事情还比较杂一些，没有这么纯粹和清晰。 联想控股有限公司的愿景是以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重、在多个商业拥有领先企业、在世界范围内具有影响力国际化控股公司。如果我能活到80岁以上的话，希望到那时联想控股所投的企业有几个在中国能形成真正的产业，能有类似今天的联想集团一样在中国产业中的地位 《经济管观察报》：那么做企业家和做资本家有哪些不推？ 柳传志：作为一个企业家，要更多地关注本行业的事情，同时要负责本公司战略的制定和执行，承担这家公司的利润责任和发展责任，而作为投资家来说，实际上要研究投资本身的规律，这个规律肯定与原来做的规律是不同的，除了盈利的目标之外，还要认真研究把一个企业做大做强的一般规律，关注的内容会有不同。 实际上，做企业家和做资本家既有本质不同又有一些联系，做企业家更多的是“价值创造”，就像现在的联想集团和神州数码一样，企业利润只是“价值创造”的前提和基础，而我理解的资本家，在注意“价值创造”的同时还要关注“价格实现”，即先把企业做好，做出行业价值和投资价值来，然后再实现它的价格。在投资家中，也有不同的类型，那些做短线投资的投资者，一般是把“价格实现”作为投资的直接目标，主要表现为“炒快手”和包装。 我做企业家的时候，就特别重视人，重视企业班子中的CEO，而当我做投资家的时候，对人就看得更重要了，因为投资家在投资的时候，一要看行业，有些行业是“一池水的行业”，利润丰厚，有些行业是“拧毛巾才有水的行业”，利润稀薄，但是，问题在于有些行业很难说是水多还是水少，或者说，做得好就是就有水，做得不好就没有水，还有，即使在同样一个行业，有的企业做得就非常好，有些企业就很难做下去，这是为什么？就是因为企业的CEO和班子不一样。 《经济观察报》：从联想分拆前联想集团的“一枝盛开”，到现在的联想系中联想集团、神码集团、联想投资、融科智地、志勤美集等几家企业的“群芳争妍”，你认为几家成功的共同原因是什么？是不是都得益于你的“九字要诀”和原来联想集团的优秀基因？ 柳传志：我一直认为，“搭班子、定战略、带队伍”再加上良好的机制，是一家优秀企业的管理基础，联想控股下属的几家企业的班子都认可这“九个字”，并有着深刻的理解，都运用得不错，联想控股的几家企业发展还算不错，都有着人员选择得当、机制体制健康，内部管理扎实等方面的共性。 20年的中国工夫 《经济观察报》：2004年，中国将有海尔、海信、万科等10家左右的企业迎来20岁的生日或者走过20多年的历程，这也是中国的第一批长寿企业，你认为这些长寿企业之所以长寿，他们“内核”、“基因”是什么？ 柳传志：能走过20年的企业都是比较成熟的企业，不过，与世界上著名的长寿企业、“百年老店”相比，20年算长寿吗。 我觉得《基业长青》那本书中有一个观点归纳得特别好，在它选择的50年以上的长寿企业中，这些企业都是已经交接过很多次班了，90%的企业领导人都是从企业内部选拔出来的，必须要有事业心的人才能做，职业经理人可以把企业发扬光大，但一个企业要一代一代传下去，光靠经理人是比较困难的。 《经济观察报》：在转型期的中国企业家，与在西方成熟的市场经济国家做企业家有很大的不同，作为一位“20年企业家”、企业界的一棵“常青树”，你是否有一些自己独特的“中国智慧”或者“中国工夫”？ 柳传志：中国企业要超出20年的运作时间，一开始更多的是如何适应中国环境，抓住中国产生的机会，是一个艺术的问题，而随着中国改革的深入，市场环境的变好，要逐渐加大科学性管理的成分，一个真正上规模的企业应该加大这方面的东西。 在转型期的中国做企业家，做一名优秀企业家，的确对人是一个严峻的挑战《中国企业家》杂志曾经有一句话说到了中国企业家的心坎上，“还有什么比在中国做企业家更不容易的事情。”就我个人的体会，探索企业生存、发展的路径，最重要的底线是“不做改革的牺牲品”“不在改革中犯错误”，因为一旦自己或者自己带领的企业牺牲了，再好的探索都是没有用的，也都是不值得的。 另外，有些深刻的体会，是联想在20年实践中一直信守的，比如说企业家如何把握和参与社会活动的分寸，处理好与政府部门的关系，这些也是异常重要的，每个企业家在这一方面都应有一个分寸的把握，国有企业有自己的分寸把握，民营企业也要有自己的分寸把握，如果糊里糊涂，那是不行的。 本文由  授权转载，版权属于原出版人本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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