然而，就在花旗集团组建九个月后，一直被视为维尔接班人的迪蒙却黯然离开。消息传出两周内，花旗集团的市值蒸发掉110亿，相当于其总市值的11%。

　　至于迪蒙的离职原因，通常被总结为三点：维尔个人意志过于强大，并不乐于看到迪蒙过早对他的权威进行挑战；由于合并后的整合相当困难，势必要牺牲某些角色来杀一儆百；不巧的是，身为花旗集团总裁的迪蒙没有适时提升维尔之女杰西卡·维尔·比伯里奥维茨，而令对方愤然离开，成为维尔清除迪蒙的导火索。

　　迪蒙一下子面临大量的就业选择，从网络创业公司到连锁旅店，包括一家英国银行。这个纽约的银行家最终选择美一银行这家处境艰难（当时亏损5.11亿美元）的中西部银行，出乎业界意料。

　　迪蒙富有领袖气质，语速极快，并致力于以快枪手的风格解决问题：上任之初，他及时升级计算机系统，整饬信用卡领域的经营问题，减少对无力还款的客户的贷款，并对各支行的服务进行升级。

　　在清理公司混乱局面上迪蒙下手。2001年，银行令人惊讶地支出10亿美元用来冲销贷款损失带来的坏账，并使用5.75亿美元为汽车租赁投资等遗留问题“埋单”。

　　人事方面迪蒙表现得无甚耐心：解雇零售业务副总裁查理·沙夫及美一银行首席财务官黑蒂·米勒后，迪蒙招募了大量以前花旗集团的高层管理者，美一银行因此赢得了“西部花旗”之名。

　　“我们不只砍树”，迪蒙当时告诉媒体，“我们用电锯”——2002年，拥有“西部花旗”之名的美一银行实现利润额33亿美元。

　　不过，美一银行曾贵为全美第四大银行控股公司，但过去两年间，随着众多对手通过并购强壮自己，美一在银行规模的排名上降至第六位，虽然其总资产已达2900亿。迪蒙要想真正点亮自己的业界声名，必须再做打算。

　　此时，与他同样一筹莫展的还有摩根大通银行的哈利森。

　　这位迈克尔·乔丹的师兄、身高1米92的前北卡罗来纳大学篮球前锋曾以扣篮闻名，却从不善更具风险的投篮。

　　1990年代晚期，企业金融业务鼎盛的年代，哈利森执掌的大通曼哈顿银行以高成本收购打造银行业务：西海岸的善于IPO业务的Hambrecht & Quist，高端顾问公司Beacon Group和2000年以340亿美元收购的J.P.摩根。

　　前两个收购彻底失败，而对J.P.摩根则未实现预期。并且，每一次哈利森靠收购扩大规模时，他的竞争对手都会趁其立足未稳抢夺客户。

　　合并后的摩根大通厄运不断：其风险投资全盘尽墨，不良贷款数量巨大，与安然公司(Enron)的关系也被深入调查。更为糟糕的是，摩根大通因缺乏人才倍受嘲笑：60岁的哈利森甚至推选不出一名合格的接班人。

　　哈利森和迪蒙清楚知道对方那里有自己最需要的东西——

　　两人在过去的几年中几乎每个季度都会找机会共进午餐，但直到去年11月他们的交流方取得实质性进展——突然间，他们不再共同在公众前露面，而开始在距摩根大通总部不远处的沃尔多夫大厦的房间内低调会晤。

　　在沃尔夫，两人商定，哈利森于2006年将其位置让给迪蒙，自己只留任董事长职务。知情者称，迪蒙本希望立即接任CEO，但最终同意将这一变动留到两年之后。

　　“从被解雇之日起，迪蒙的野心就是有朝一日荣归纽约”，一个花旗集团的董事认为这无异于复仇的开始。据称，2003年当维尔选择接班人时，一些花旗集团的股东认为，迪蒙仍是最合适的人选。

　　交易完成后，迪蒙打出的第一个电话是给其父亲西奥多·迪蒙的；而他接到的第一个电话则来自桑迪·维尔。

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