中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 三维透视 > 抓住终端拦截的5大实质--以××乌鸡为例

抓住终端拦截的5大实质--以××乌鸡为例


中国营销传播网, 2004-03-23, 作者: 刘平, 访问人数: 5137


7 上页:第 1 页

  实质三:宣传单是终端拦截的武器

  终端拦截要求给促销员准备说服消费者的有力武器——宣传单,明确病症的原因、危害、产品的组方、产品的原理、产品的功效、产品的特点,介绍消费者使用后的真实感受和好处,用白纸黑字协助促销员增强产品的专业性、权威性和说服力。

  ××乌鸡公司的促销员用48开××乌鸡产品宣传单内容如下:

  现代女性的烦恼

  由于每月特有的周期性流失,再加上工作和生活的压力,女性很容易内分泌失调,气血亏虚,脏腑功能失常,出现

  月经不调(经量过多或过少、经期过长或过短、经期紊乱、经期情绪异常、闭经、白带异常、崩漏)、痛经、腰酸腿软

  脸上有色斑、黄褐斑、皮肤干涩、粗糙、头发枯黄、分叉

  头晕耳鸣、失眠多梦、神经衰弱、烦躁易怒

  面色苍白、身体虚弱、四肢无力、贫血、身体抗病力差、容易感冒等

  这些病症严重影响女性的工作和生活。

  ××乌鸡

  针对女性的生理特点,以妇科圣药—乌鸡为君药,辅以何首乌、当归、白芍、枸杞、蜂蜜、大枣、陈皮、香菇、生姜等组方,运用现代生物酶解技术精制而成,有效调理女性的内分泌和脏腑功能,补气养血,调经、养颜、改善睡眠、增强抵抗力,专门组方,专项工艺,8倍浓缩,周期短,见效快,从根本上改善女性的烦恼,让女性经血顺,容颜靓,睡眠好,气血畅,精神好,肌肤润,秀发美,体态美,心境爽,生活好。

  ××乌鸡特点

  专门组方,功效针对性强

  ××乌鸡,针对女性经期特点,根据“少则精、精则专,多则杂”的医学原理,精选乌鸡、何首乌、当归、白芍、黄精等十味药材,功效针对性强,避免了一般产品二三十味药材配伍,功效分散,见效慢,服用周期长的不足。

  专项工艺,有效成份含量高

  根据××乌鸡组方对药效纯度高、剂量准、配伍好的生产要求,专门以独特生物酶解技术为核心,高效提取药材有效成份,使××乌鸡具备了浓缩高效、周期短、见效快的特点。

  8倍浓缩,周期短,见效快

  ××乌鸡有浓缩型口服液和胶囊两种剂型,服用一支浓缩型××乌鸡口服液或一粒浓缩型胶囊,相当于普通产品的8倍,周期短,见效快。

  16年市场检验,疗效显著,质量可靠

  ××乌鸡为××公司生产,产品经16年市场检验,受到消费者的一致好评,获××市名优产品称号。原卫生部部长××和全国人大副委员长××欣然题词,高度赞誉××乌鸡。

  清热解毒,不上火,无糖配方,不发胖

  ××乌鸡中乌鸡、何首乌、黄精等能清热、解毒、润肺,服用不上火;无糖配方,服用不发胖。

  失败公司往往宣传单编得乱七八糟,没有按照促销员说服消费者的逻辑顺序系统体现以上内容,再好的促销员也是巧妇难为无米之炊。

  实质四:促销员素质是终端拦截的核心

  终端拦截要保证促销员的素质,也就是说要用中高工资来吸引优秀促销员加盟,尽可能让每个终端的促销员都优于竞争对手,只有每个点有保障,整体销量才会高,否则,个个点都不如竞争对手,总销量肯定是一塌糊涂。

  ××乌鸡公司促销员的工资处于市场中上水平,目的是用高工资吸引优秀促销员,具体如下:

  1.销量150盒以上,底薪700/800元,每盒提成1.00元,但须制订保底销量,完成保底销量者,只发底薪;保底量可按前2个月的最高月销量的85%计算。各市场在80—100盒范围确定促销最低销量,凡未达到最低销量的,按每盒8元计发工资,不再计发底薪。

  2.销量150盒以上,底薪900/1000元,超过150盒的销量部分每盒按1.00元提成。

  3.销量200盒以上,底薪950/1050元,超过200盒的销量部分每盒按1.50元提成。

  4.销量300盒以上,底薪1100/1200元,超过300盒的销量部分每盒按2.00元提成。

  各市场部可根据地区差异以及促销员经验采用两档底薪中的一种。

  5.在底薪和提出基础上,实行工龄工资制度,即促销员工作满3个月后,增加50元/月的工龄工资;工作满9个月后,工龄工资增加到100元/月。

  失败的公司促销员工资待遇一般没有吸引力,往往留不住优秀促销员,或者是好不容易培养出来一个优秀促销员,结果被竞争对手挖走了,没有人,事就做不成。


1 2 3 页    下页:第 3 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共10篇)
*终端拦截成功实例分享及研究 (2004-09-15, 中国营销传播网,作者:邱晨音)
*终端拦截九攻略 (2004-04-28, 中国营销传播网,作者:白宏伟)
*另眼看终端拦截 (2003-12-22, 中国营销传播网,作者:乔学剑)
*运用“三级终端信息管理模式”决胜OTC终端拦截 (2003-10-14, 中国营销传播网,作者:杨泽)
*“终端拦截”陷阱 (2003-10-10, 中国营销传播网,作者:晓石)
*变“终端拦截”为“终极拦截”的几点看法 (2003-08-18, 中国营销传播网,作者:张双)
*如何对付竞品的终端拦截? (2003-08-05, 中国营销传播网,作者:陈双全、牛雪峰、李政权)
*如何加强OTC终端基础工作的力度和指导 (2003-07-07, 中国营销传播网,作者:杨泽)
*保健品的终端拦截--海陆空策略 (2002-11-26, 中国营销传播网,作者:杜宏)
*OTC销售“终端拦截”探秘 (2002-08-29, 中国营销传播网,作者:张双)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-10-22 05:12:26