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让发展中国家产销超级跑车的“宝腾CEO”--拿督东姑·马哈礼 7 上页:第 1 页 居安常思危 直面竞争思谋曲径通幽上上策 挺进大中国 携手金星共创亚洲跑车新天地 20年的左冲右突、南征北战,在拿督东姑·马哈礼的巧妙运筹和果敢开拓下,“宝腾汽车制造公司”摇身一变为马来西亚最大的汽车制造商。在马来西亚,遍布大街小巷的各种型号宝腾高级轿车,无不映证出“宝腾汽车制造公司”的功成名就。面对众星捧月的热烈氛围,拿督东姑·马哈礼并未一味沉醉于成功的喜悦之中,反而以强烈的忧患意识,仔细琢磨着应对未来潜在危机的上上之策——中国古语说得好,花无三日艳,人无百日红。从目前的态势来看,宝腾在马来西亚车坛仍处上风,还没有太强的竞争对手。可是,随着时间的推移,宝腾的竞争对手会越来越强大。倘若宝腾沾沾自喜、不思进取,将危机置之脑后,到头来只怕会为自己的傲慢付出惨重的代价,弄不好还会倒闭破产的。这不是吓唬人的危言耸听,而是汽车制造行业不以人的意志为转移的大势所趋。一句话,落后就要挨打。 正是从这一清醒的忧患意识出发,拿督东姑·马哈礼找出了与自己相抗衡的最合适对手——帕若都达汽车制造公司(Perodua)。在他的眼里,暂时屈居马来西亚车坛老二的“帕若都达汽车制造公司”,是最让“宝腾汽车制造公司”感到头痛的难缠对手。那“与埃及、苏丹、塞尔维亚、黎巴嫩以及其他中东国家联手攻关,力争汽车年产销量突破11·5万辆大关”的近期发展战略,无不显示出“帕若都达汽车制造公司”的迅猛势头,磨刀霍霍欲夺马来西亚车坛老大之位的野心昭然若揭。正是从这一理智的危机意识出发,拿督东姑·马哈礼觉察出了“宝腾汽车制造公司”发展的最大瓶颈——狭窄的地理位置。在他的眼里,疆域不大的马来西亚对汽车的需求是有限的,这在很大程度上束缚了“宝腾汽车制造公司”的发展规模,而没有一定规模的汽车制造业是很难在世界车坛站稳脚跟的。特别是2005年后,马来西亚国内汽车市场在《东盟自由贸易区协定》完全落实后将全面开放,新一轮更加白热化的竞争将会愈来愈难招架,“以不变应万变”的老皇历早过时了。 怎样才能从“前有劲敌,后有追兵”的重重包围中杀出一条血路,继续保持“宝腾汽车制造公司”的强劲发展势头?拿督东姑·马哈礼经过“兵来将挡,水来土掩”的深思熟虑后,独具慧眼地看中了世界车坛最具发展潜力的新兴市场——中国。2000年6月,拿督东姑·马哈礼率领“宝腾汽车制造公司”的全部轿车品牌,兴冲冲地首次亮相“第六届北京国际汽车工业博览会”,并在新闻发布会上信心十足地坦言——中国市场很大,如果宝腾加入,会有足够的天地发挥特长。我们相信,马来西亚与中国进行技术合作的机会会很多很多,我们十分愿意探索与中国同行开展全方位的技术、资金合作,以分享宝腾的资金实力和技术优势。我们的互联网址是:www.Proto.com,敬请一切有意与我们联手合作的中国汽车制造商点击我们的网站,我们将尽可能提供尽善尽美的优质服务。我坚信,大马与大中国在汽车制造业的全方位合作,将会给世界车坛带来一个意外的惊喜! 带着对中国汽车市场的浓厚兴趣,拿督东姑·马哈礼开始了寻找中国合作伙伴的长达两个年头的考察洽谈。“宝腾汽车制造公司”的特派员,先后考察了天津、宁波、重庆、内蒙古等地,与一汽、吉利等汽车制造商先后进行了接洽,经过再三权衡最终确定了最佳合伙人——广东东莞虎门的民营企业“广东金星重工业公司”。谈及之所以与“广东金星重工业公司”合作,拿督东姑·马哈礼阐释了这样几条理由——宝腾之所以选择东莞为最佳栖身地,首先,看重的是东莞的优越地域特色,广东经济发达,距离马来西亚不远且交通便捷,居民消费水平较高,更重要的是,东莞已日间发展成为国际化的制造中心,世界车坛许多知名品牌的半成品大多在此配套、运输和仓储;其次,看重的是“金星”的灵活机制和体制,作为民营企业具有办事效率高的天然优势,重大决策大多不用讨论来、讨论去,董事长一人就能拍板;最后,看重的是“金星”董事长——翟文亮的敢打敢拼企业家作风,既然翟文亮可以将一名不文的小厂发展壮大为声名远扬的集团,那么他也一定能把合资厂经营成亚洲最大的超级跑车制造基地。 就这样,在拿督东姑·马哈礼和翟文亮的全力支持下,2002年1月11日,“宝腾汽车制造公司”与“广东金星重工业公司”在虎门镇政府签定了转让协议——“‘宝腾汽车制造公司’以2500万美元收购‘广东金星重工业公司’49%的股权,联合产销‘华嘉牌’高级轿车。”经过双方开诚布公的一年磨合,2003年4月20日,“宝腾汽车制造公司”与“广东金星重工业公司”以各持股50%的条件,合资成立了“金星宝腾汽车有限公司”,首期投资9000万美元,生产莲花·爱丽丝超级跑车、宝腾·华嘉高级轿车以及多功能车和运动休闲车,至2008年投资额达到5亿美元,预计实现生产汽车10万辆,所有车型以出口为主。 面对“虎门亚洲跑车基地”的美好未来,拿督东姑·马哈礼并未在梦想中不思当前,反而脚踏实地地制定出了实现“虎门亚洲跑车基地”远大理想的“三步走”战略——第一步战略:“金星宝腾汽车有限公司”成立后,将把在马来西亚本土生产的左置方向盘高级轿车,全部转移到东莞的合资公司来制造,产量的30%将出口海外;第二步战略:斥资在合资公司兴建职工培训中心,设立研发中心,以便“宝腾汽车制造公司”的设计开发数据能与研发中心“零距离”共享,这样一来就会大大提升合资公司的员工素质和技术水平;第三步战略:对于合资企业制造轿车所需的零部件,在考虑价格的基础上首先选用中国生产的,一旦时机成熟将把马来西亚本土的配套企业搬迁到中国来。有理由这样断言:用不了多长时间,“虎门亚洲跑车基地”将会龙腾世界车坛! 欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:0351-4282209,电子邮件:[email][/email]huyu271@soh.com 第 1 2 页 关于作者:
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