中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销案例 > 企划个案 > 案例:《E》媒体公关部组建及品牌传播

案例:《E》媒体公关部组建及品牌传播


中国营销传播网, 2004-04-01, 作者: 沈瀛生, 访问人数: 6483


7 上页:第 1 页

公关部的人员与分工

  连同公关经理共4人,最好有男有女,这样有个搭配,干活不累。具体分工如下:

  公关经理1人(男)

  与广告/公关总监协商,共同把握本部门业务走向; 

  主持日常工作,协调三位下属,鼓舞士气、发现问题; 

  帮助各专员共同完成重要任务,如拜访核心客户、策划实施大型活动等; 

  向广告/公关总监报告工作。

  公关专员1人(女)

  素质要求:熟悉《E》基本运行;较强的内部协调能力;主动性强;团队精神。 

  职责1:协助公关经理把握整个部门的工作。 

  职责2:对口管理外协公关公司,完成基本的品牌传播工作。 

  向公关经理报告工作。

  客服专员1人(男)

  素质:熟悉媒体销售;较强的客服意识;主动性强;团队精神。 

  职责1:开拓并定期拜访广告客户(主要指厂商的公关部门),了解并反映客户动态和需求。 

  职责2:与厂商和公关公司共同研究、制订、实施能让媒体、 客户双赢的传播创意。 

  向公关经理报告工作。

  信息专员1人(女)

  素质:有营销公关经验;思维敏锐;较强的分析归纳能力;主动性强;团队精神。 

  职责1:通过访谈/问卷/外调/数据库分析等手段监测竞争媒体动态,提出相应传播对策; 

  职责2:发现、研究、实施其他能提升《E》广告价值、读者价值的传播方式。 

  向公关经理报告工作。

“青年主题——城市。时尚。未来”创意大赛

  活动简介

  1、切合《E》现有三大板块,开展彼此联系的三组征文/图,评选三类奖项;

  2、稿件要求原创,希望有新奇的点子、有冲击力的画面;

  3、奖项名称暂定为“城市精英”、“时尚精英”、“未来精英”,建立与《E》现有三大板块的关联;

  4、活动重点针对北京、上海、广州、南京、成都、武汉等一二线城市,便于操作;

  5、必须建立活动网站,并挂靠主流大众网站,以保证线上、线下结合,弥补《E》周报发行传播量的不足;

  6、活动时间:四周。

  目的

  1、大幅提升《E》的媒体知名度和美誉度。要求利用现有的资源优势,并尽量降低自身的资金投入。

  2、通过鼓励百姓参与,拉近媒体与主要目标读者的距离,扩大知名度;

  3、通过明确的三大主题,推介报纸的三大板块,将《E》的风格和定位为人所知并落到实处;

  4、通过有影响力的话题/稿件,提升影响力,增强《E》的原创性;

  5、通过内部整合平台的使用,密切与集团内部、其他友好媒体、时尚品牌厂商之间的互惠合作。

  各分主题运作

 “城市”主题:

  1、征集短篇评论文章,针对热点话题开展讨论,优秀文章刊发在活动网站上,《E》每周点评。

  2、为集中话题,大赛可将主题锁定为一个,如“交通”(或“环境”)。

  3、活动以全国青联等权威机构名义邀请当地交管局长作为顾问,以提升活动权威性,并使优秀创意可得以落实。

  4、评奖原则:鼓励针砭时弊,以保证稿件有“新闻”的冲击力。

  5、除活动网站挂接到新浪/搜狐之外,重点稿件直接链接到新浪/搜狐的“新闻频道”。

  “时尚”主题:

  1、征集原创精彩图片,反映城市独特风景、个人前卫生活。优秀图片刊发在活动网站上,《E》纸媒每周刊发一幅。

  2、活动邀请时尚界著名人士评奖,如陈逸飞/李东田等;争取时尚品牌或IT品牌的赞助,如sony/swatch/moto。

  3、评奖原则:鼓励大胆轻松的创意,以保证“时尚”感染力。

  4、重点稿件直接链接到新浪/搜狐的时尚频道。

  “未来”主题:

  1、征集优秀的个人创业方案。优秀方案刊发在活动网站的专设栏目上,E(纸媒)每周刊发一篇。

  2、活动邀请企业界、广告传播界著名人士点评。

  3、评奖原则:既鼓励大胆新奇的创意,也鼓励实际可带来“财富”的点子。

  4、优秀创意的点评可通过电视媒体进行,并现场拍卖。

  5、此处应特别注意知识产权的保护。

  各分主题的整合运作:

  起始阶段,

  1、在集团相关媒体上统一造势,介绍活动的基本情况,吸引选手报名;

  2、建立专门的活动网站,准备刊登稿件;

  3、《E》准备版面(刊登赞助商广告、宣传评委人士作为回报、刊登稿件);

  征稿阶段,

  1、保证活动网站的每日更新;

  2、保证《E》纸媒每周对优秀稿件的甄选和刊出;

  3、通过媒体合作,保证活动进程在主要的大众媒体、电视媒体上有定期报道。

  评奖阶段,

  1、召开评奖大会,邀请名人评委出席,再次制造新闻性; 

  2、宣布几个吸引眼球的结果,如:

  《E》“城市精英”××等三位接受北京市交管局长聘请,担任常年顾问和交通形象大使;

  《E》“时尚精英”××的作品入选“swatch亚太风情”设计数据库,以此概念设计的腕表将于今年下半年推出;

  《E》“未来精英”××的创业计划被Moto高价赞助施行;

  费用:

  此次活动费用的一大块会集中在专家聘请、媒体合作上,但考虑到《E》本身是一家媒体,可通过互换资源,提供宣传来解决,这方面费用不会很高。

  希望在这里结交朋友,互换新知!电子邮件: shenyingsheng@sin.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*组织内设公关部的三大模式 (2006-06-29, 中国营销传播网,作者:叶东)
*商业媒体应该如何为自己定位? (2003-04-01, 中国营销传播网,作者:俞雷、沈钱忠)
*借媒体反向造势 (2002-08-20, 中国营销传播网,作者:范亮)
*纸质媒体网络版技术模式浅析 (2000-11-20, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司,作者:潘志群)
*广告宣传与媒体策略 (2000-08-16, 《销售与市场》1994年第七期,作者:陈静宇)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:14:04