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案例:《E》媒体公关部组建及品牌传播 7 上页:第 1 页 连同公关经理共4人,最好有男有女,这样有个搭配,干活不累。具体分工如下: 公关经理1人(男) 与广告/公关总监协商,共同把握本部门业务走向; 主持日常工作,协调三位下属,鼓舞士气、发现问题; 帮助各专员共同完成重要任务,如拜访核心客户、策划实施大型活动等; 向广告/公关总监报告工作。 公关专员1人(女) 素质要求:熟悉《E》基本运行;较强的内部协调能力;主动性强;团队精神。 职责1:协助公关经理把握整个部门的工作。 职责2:对口管理外协公关公司,完成基本的品牌传播工作。 向公关经理报告工作。 客服专员1人(男) 素质:熟悉媒体销售;较强的客服意识;主动性强;团队精神。 职责1:开拓并定期拜访广告客户(主要指厂商的公关部门),了解并反映客户动态和需求。 职责2:与厂商和公关公司共同研究、制订、实施能让媒体、 客户双赢的传播创意。 向公关经理报告工作。 信息专员1人(女) 素质:有营销公关经验;思维敏锐;较强的分析归纳能力;主动性强;团队精神。 职责1:通过访谈/问卷/外调/数据库分析等手段监测竞争媒体动态,提出相应传播对策; 职责2:发现、研究、实施其他能提升《E》广告价值、读者价值的传播方式。 向公关经理报告工作。 活动简介 1、切合《E》现有三大板块,开展彼此联系的三组征文/图,评选三类奖项; 2、稿件要求原创,希望有新奇的点子、有冲击力的画面; 3、奖项名称暂定为“城市精英”、“时尚精英”、“未来精英”,建立与《E》现有三大板块的关联; 4、活动重点针对北京、上海、广州、南京、成都、武汉等一二线城市,便于操作; 5、必须建立活动网站,并挂靠主流大众网站,以保证线上、线下结合,弥补《E》周报发行传播量的不足; 6、活动时间:四周。 目的 1、大幅提升《E》的媒体知名度和美誉度。要求利用现有的资源优势,并尽量降低自身的资金投入。 2、通过鼓励百姓参与,拉近媒体与主要目标读者的距离,扩大知名度; 3、通过明确的三大主题,推介报纸的三大板块,将《E》的风格和定位为人所知并落到实处; 4、通过有影响力的话题/稿件,提升影响力,增强《E》的原创性; 5、通过内部整合平台的使用,密切与集团内部、其他友好媒体、时尚品牌厂商之间的互惠合作。 各分主题运作 “城市”主题: 1、征集短篇评论文章,针对热点话题开展讨论,优秀文章刊发在活动网站上,《E》每周点评。 2、为集中话题,大赛可将主题锁定为一个,如“交通”(或“环境”)。 3、活动以全国青联等权威机构名义邀请当地交管局长作为顾问,以提升活动权威性,并使优秀创意可得以落实。 4、评奖原则:鼓励针砭时弊,以保证稿件有“新闻”的冲击力。 5、除活动网站挂接到新浪/搜狐之外,重点稿件直接链接到新浪/搜狐的“新闻频道”。 “时尚”主题: 1、征集原创精彩图片,反映城市独特风景、个人前卫生活。优秀图片刊发在活动网站上,《E》纸媒每周刊发一幅。 2、活动邀请时尚界著名人士评奖,如陈逸飞/李东田等;争取时尚品牌或IT品牌的赞助,如sony/swatch/moto。 3、评奖原则:鼓励大胆轻松的创意,以保证“时尚”感染力。 4、重点稿件直接链接到新浪/搜狐的时尚频道。 “未来”主题: 1、征集优秀的个人创业方案。优秀方案刊发在活动网站的专设栏目上,E(纸媒)每周刊发一篇。 2、活动邀请企业界、广告传播界著名人士点评。 3、评奖原则:既鼓励大胆新奇的创意,也鼓励实际可带来“财富”的点子。 4、优秀创意的点评可通过电视媒体进行,并现场拍卖。 5、此处应特别注意知识产权的保护。 各分主题的整合运作: 起始阶段, 1、在集团相关媒体上统一造势,介绍活动的基本情况,吸引选手报名; 2、建立专门的活动网站,准备刊登稿件; 3、《E》准备版面(刊登赞助商广告、宣传评委人士作为回报、刊登稿件); 征稿阶段, 1、保证活动网站的每日更新; 2、保证《E》纸媒每周对优秀稿件的甄选和刊出; 3、通过媒体合作,保证活动进程在主要的大众媒体、电视媒体上有定期报道。 评奖阶段, 1、召开评奖大会,邀请名人评委出席,再次制造新闻性; 2、宣布几个吸引眼球的结果,如: 《E》“城市精英”××等三位接受北京市交管局长聘请,担任常年顾问和交通形象大使; 《E》“时尚精英”××的作品入选“swatch亚太风情”设计数据库,以此概念设计的腕表将于今年下半年推出; 《E》“未来精英”××的创业计划被Moto高价赞助施行; 费用: 此次活动费用的一大块会集中在专家聘请、媒体合作上,但考虑到《E》本身是一家媒体,可通过互换资源,提供宣传来解决,这方面费用不会很高。 希望在这里结交朋友,互换新知!电子邮件: shenyingsheng@sin.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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