会议室里，站的、坐的挤得满满噔噔。邢飞环顾了一下四周，心想：这些人一大早都把问题全塞给我，无论是不是故意找茬，我都不能任由这样下去。就算我都能解决，也不应该全由老板一人做主呀，何况还有大把的问题是我解决不了的呢！本来已经打好腹稿的就职演说看起来是没用了，眼下只能就事论事了。

　　“大家大概都有所耳闻，我对经营管理没什么经验。可我总觉得，一个好的管理者应该是即便他离开这个企业，这个企业也能够保持正常运转。我打算从我上任的第一天起，就开始学习做一个好的管理者。希望大家能帮助我达成这个愿望。你们所要做的非常简单：根据你们的职权，‘自作主张，自行其事’。你们的能力都是已经得到了充分证实的，我绝对相信你们的判断。只要你们认为这件事这样做是恰当的，你们就去做，我一定支持你们。

　　“你们可能对我这个没有经验的老板没有什么信心。我现在也拿不出任何证据证明给你们看。但是你们至少应该对你们自己有信心，你们最了解自己，过去，这个公司从无到有发展到今天，全是依靠你们一手打拼的结果。现在，我们绝对有能力让它再上一个台阶……”

　　邢飞从小到大从没有试过如此情绪激昂地演讲。当一片掌声响起的时候，他相信，“授权”这个时髦的字眼也许真的能弥补自己的不足，真的可以让员工在自动自发的工作激情里，使公司再上一个台阶。

　　中午邢飞与员工们一起走进员工食堂，一起举杯庆祝飞齐公司进入“离开老板的日子”。尽管员工们对这个怪诞的“口号”还半信半疑，可邢飞相信，事情正在朝着好的方向发展。

　　下午邢飞没再坐在办公室里等人来请示问题。他直接走进办公区，走进生产线，看看这儿，问问那儿，末了总是充满笑意地说一声：“好样的，就这么干！”偶尔，他会在那些上午曾向他请示问题的人那儿多停留一会儿。他并不是刻意要探询问题的处理结果，但是他从他们那儿得来的大多都是好消息——每件事差不多都在不同程度的处理中。而这其中，邢飞没参与任何意见，事实上，他也没什么意见可参与。

　　下班的铃声响过，邢飞走回自己的办公室。上午和下午的巨大反差，让他相信，自己上任的第一天，算是侥幸过关了。但他同时也清楚，他不能依赖侥幸。他必须在最短的时间里，学会授权，学会一个有经验的管理者如何有效地授权。

　　邢飞的学习过程并不顺利，大量的管理理论只教会他一些原理，而真正“量身定制”的方法少之又少。于是，他决定实实在在地从公司的实际情况入手，从公司里出现的各种现象中总结经验，琢磨对策。

　　邢飞发现，员工们虽然领会了“离开老板的日子”就是自行其事、自作主张，但是，当他们被要求自己解决问题或提出改进建议时，却不愿意承担责任，他们觉得那应该是上司们该做的事或该负的责任，他们只要奉命行事就好了。

　　这对于包揽一切权力的曹力齐而言，员工能做到奉命行事也许已经足够了。可邢飞却不能到此止步，他希望员工们都能在自己的权限内担当起责任，“做自己的老板”。

　　为此，邢飞第一步便是取消了公司繁冗严苛的考核制度。消息传出，有人欢欣鼓舞，有人摇头担心，而反应最强烈的就要属人事总监谭风了。

　　谭风风风火火地冲到邢飞办公室：“邢总，取消考核制度，那以后拿什么管理员工？没有监督和奖惩，员工会变成一盘散沙的……”

　　从曹力齐大包大揽严格管制的管理风格，一下子就跳到自由放任的松散风格，邢飞也不是没有担心。但不跳出这一步，结果只能是一样的——混乱。他希望谭风把他的话转达下去：“我知道许多公司都是靠考核和奖惩制度来实现对员工的管理，但是我不这么认为。我们的员工都是成年人，也应该被当作一个成年人来对待。”

　　邢飞的举措，让他获得了应有的回报——即使没有了监督和考核，他的员工也能一如既往地工作，而且工作的热情、积极性和自律精神空前高涨。

　　邢飞见员工在轻松的工作环境下，都在努力想把事情做得更好。

　　他便趁热打铁推出了他的第二项措施：他让员工自己确定目标，并做自我评估。

　　刚开始时，员工还有些不得要领，可一旦邢飞要求他们用文字写成书面的报告时，他们就不得不积极地思考。他们不仅要考虑他们本身工作的问题，还要考虑他们所提出的目标是否与整个公司的整体目标相一致。这正是邢飞想要的，他就是想借此潜移默化地锻炼员工积极思考和承担负责任的能力。

　　邢飞这下轻松了，员工们给自己提的目标，往往要比邢飞自己想要设立的目标更难以实现。这种下达目标的方式，使得邢飞根本不必为自己的目标去做“推销”，或者去跟员工“争辩”自己的目标如何有理。他反而需要变成一种“帮助”的姿态，来劝下属不能急于求成，应该首先解决优先需要解决的问题。

　　员工们开始觉得，目标是属于自己的，这种“所有感”为邢飞带来了预期的收获：让具有责任感的员工自己管理自己。

　　曾经有人说，“拥有金子的人指定游戏方向”，但邢飞却在员工们订立的方向中，寻找到了“金子”。他不给他们“金子”，他尽可能让每个都有点石成金的手指。换句话说，作为一个不能“授人以鱼”的“傻瓜老板”，他不得不“授人以渔”，并逐渐体会到了其中的奥妙和功效。

　　员工们在目标执行后所做的评估上表现得相当谦虚。这又给邢飞创造了一个机会，他“豁达”地采取了积极鼓励的态度，赞赏员工的表现。他庆幸自己当初果断地废除了原有的考核制度，因为那样的评估体系，只会增添员工的自卫心理，导致冲突。

　　而邢飞的鼓励看似轻描淡写，但却在传达着具有建设性的理解和信任，员工也因这种理解和信任激发出最好的状态。

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　　邢飞的下一个计划就是将在过渡期里离去的骨干们“反挖角”回来。

　　第一个目标就是徐凡。

　　徐凡还有一丝犹豫，担心自己在关键时刻的跳槽，有短视和不忠诚之嫌。邢飞跟他摆明了三件事：第一，自己以前虽然不太到公司露面，但是对于徐凡的能力和人品都早有耳闻；第二，以前徐凡因为对自己不了解而离开，现在希望他能因为了解而回来；第三，徐凡不在，公司运转的很好，希望他回来不是让他来“救火”，而是基于两个人对公司未来发展上的共识，希望能共同努力，将公司推上一个新的台阶。“所以，我需要你。”

　　徐凡回来后，带动了不少老员工也纷纷回归，邢飞没有拒绝一个人，而且宣布工龄从离开前继续计算，这几个月就当休假。

　　老板开放包容的心态，骨干们的“返巢”，就像给员工们吃了一颗定心丸。从此人心安定，放开手脚地做业绩。

　　半年后，当曹力齐“回家看看”的时候，惊奇地发现，不仅公司一切运转如常，而且员工的工作热情远比他当初开多少个誓师大会都高。公司的经营思路更加活跃，对市场的反应也更灵敏，市场开拓中的几个神来之笔令他这个“老市场”都自叹不如。

　　曹力齐不仅感叹：“老邢啊，看不出来你这么懂做生意！”

　　邢飞只是笑笑，傻老板有傻老板的幸福生活！

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