由于“格力事件”所反映出来的问题在目前中国企业尤其是有国资背景的企业中带有一定的普遍性；同时类似格力这样在地方经济中所处的重要地位以及类似朱江洪这样特点的“能人经济”在许多地方也有相似的情况。所以“格力事件”如何发展与最终解决自然受到广泛关注，甚至可能会成为一些地方及企业解决这些矛盾的一种模板。我认为在“格力事件”发生的前后，至少有这样一些问题与教训带给我们：

　　——集团公司如何处理与控股上市公司之间的关系？

　　很多上市企业都是从母体公司的优质资产剥离出来的，母体公司希望通过一家企业的上市为其它下属企业提供资金与形象上的支撑，而作为上市公司的子公司又往往为考虑自身的业绩与利益与母公司进行资源的争夺。这种矛盾几乎弥漫在中国股市中的每一家企业，直到今天一些上市公司依然没有改变其成为母体公司“提款机”的功能。

　　——国资监管部门如何有效约束企业功臣？

　　“格力事件”此次的结果看似是一场以朱江洪胜利为标志的争斗，但摆在国资管理部门的课题就是继续一味迁就企业功臣使其私心膨胀越走越远，还是合理界定功劳与回报之间的正常关系？

　　——珠海经济能否再次经历考验？

　　格力创造着珠海近一半的财政收入，格力的成败得失直接关系到珠海的经济与对外的投资环境。可以讲这次事件最大的失误这就是当地的相关政府主管部门，怎么能够让这样毫无益处的谩骂在媒体上持续如此之久才采取行动？

　　——国企改制MBO之后还有什么出路？

　　MBO喊停，面对即将进入退休年龄的朱江洪，用什么样的机制保证他能够心平气和的等待自己即将到来的无权无势？所以这件事情早晚要爆发，只不过小家电的事情充当了导火索。

　　——国有无形资产的保值、增值谁来负责？

　　现在企业都十分重视无形资产的保值、增值，但在“格力事件”中我们发现没有任何一个当事人会在乎这个问题。试问谁能够保证格力这样一个著名品牌不会因为此次事件走向下滑？谁又为这次重大的国有无形资产的损失负责？

　　——格力电器“绩优股”形象的背后是否也有没有揭开的黑幕？

　　格力电器在广大股民看来是一支不错的“绩优股”，但此次事件的爆发也将格力电器“烧帐”之事掀起了冰山的一角，格力电器会不会又一次成为伤了股民的心的“黑幕股”？

　　——格力事件发展将如何影响中国空调行业的格局？

　　格力空调目前是行业领军者，一旦格力空调市场因为内讧产生大幅度下滑，势必会产生新的霸主并带动空调市场的新一轮洗牌。

　　——朱江洪的下一个结局是什么？

　　朱江洪目前的处境并不会因为徐荣的离去而变得更为明朗，在此次事件上相关主管部门已经作了一定的让步与妥协，是否还会在今后的一些要求上继续配合？目前看来还是一个未知数。

　　——徐荣还有多少委屈没有述说？

　　在《格力再现“褚时健”式人物？》一文中，徐荣似乎已经十分前瞻性的预知到了下课的结果。我想在其他一些场合，他是否也准备了另一篇文章——《徐荣有话对你说》，至于这样一篇文章是否还有更强的爆炸性？我们不得而知。

　　——格力集团产业收缩将会如何实施？

　　从堂而皇之的原因来看，格力电器的专业化与格力集团的多元化是引起争斗的主要原因。那么一旦朱江洪成为格力集团的新当家，集团的产业收缩应该成为一种必然的运动。

　　——格力事件之后是否会有大的人员与渠道变动？

　　格力的员工以及格力的经销商是此次事件中受伤最重的两类人群，因为如此大的争斗中似乎没有他们什么事，他们既无法左右又不知该声援何方。所以事件之后是否会又一些大的人员及渠道变化？我们也可拭目以待。

　　——国企如何减少领导者恩怨带给企业的伤害？

　　一谈到国企似乎总难避免一些“办公室政治”，以前一直在强调选择领导者的重要性。格力事件过后我们的主管部门应该开始考虑选择合作者的重要性了，否则“一山难容两虎”的争斗将产生不可估量的破坏力。

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格力内讧折射企业集团父管子难题 （2003-12-26, 中国营销传播网，作者：叶秉喜、庞亚辉） “格力事件”始末分析 （2003-11-21, 中国营销传播网，作者：黄江伟）