|
干吃鲜奶片的营销之道 7 上页:第 1 页 二、 品牌层面 1、 主品牌依托是关键 我们把鲜奶片理解为牛奶产品的延伸产品,那么对于任何一个牛奶品牌而言,鲜奶片又是液态奶的品牌延伸,所以,鲜奶片的品牌依托非常关键,母品牌是否强势,和鲜奶片有着必然的联系。与液态奶因保质期制约销售半径不同的是,鲜奶片产品特性具备大范围销售的条件,对于国内中小型区域性品牌的乳品企业,就有了一个走向全国市场的武器,但品牌的投入却是避免不了的问题。 我们不主张中国中小乳品企业,从一开始就在全国范围内做鲜奶片这个产品,面对伊利、蒙牛这样的强势品牌和央视大媒体广告拉升,那种在全国范围内的争夺市场是徒劳的。我们主张,中小乳品企业在自己城市附近以省甚至市为单位,集中优势兵力,竖立品牌形象。没有品牌形象依托,企业是很难在这场鲜奶片混战中脱颖而出的。 2、 副品牌做好区隔 有了强势母品牌保驾护航,产品的副品牌也很重要。主副品牌战略不是万能的,中国许多品牌专家过多地夸大了这种方法,同样在鲜奶片市场,主副品牌战略不会产生奇迹,但,副品牌作为品牌区隔,是乳品企业能从这个同质化产品中跳出来的一种捷径。 我们看到有个厂家的电视广告很有意思,“干吃奶片就是×××,×××就是干吃奶片”一段绕口令的广告,在把人饶糊涂的时候,消费者并没有因为你这样叫卖了,就真的认为你就可以代表鲜奶片,而忘了伊利、蒙牛。 液态奶领域,有许多企业副品牌做的很不错,可以借鉴,至于副品牌名称如何来,如何进行区隔,本文不再赘述,感兴趣的朋友,可以关注笔者最近品牌这方面的文章。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系