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跨国公司中国无战略：无知者的实话 最近《新营销》杂志推出了题为《跨国公司中国无战略》的一组文章，认为跨国企业并不像我们想象的那样高深，他们在中国市场的经营可以说是漏洞百出，因此可以说他们是丝毫没有战略，与此相对应的是中国喝了点洋墨水的经济学家在向中国企业推销比较优势的竞争战略，再与此相对应的我们的企业的产能纷纷长大，但是盈利却越来越艰难，这些论调完全是屁话，如果，我们的企业按照这样的方式走下去，中国的企业必定没有什么出路。 跨国公司在中国的战略是用自己的资本优势把本土品牌挤掉，这一点不需要做过多的分析，所以，中国的企业必须要有紧迫的战略设计，而不是听别人给我们安排道路，一些注水的经济学家可以不看世界经济发展史，但是产业管理层与企业必须看，并且必须找到自己的发展道路。 对企业来讲，商业的成功绝不是一次战术的成功，然后，躺在这个战术成功的余光中优哉游哉，这样肯定距离倒下就不远了，商业的成功是长远的成功，长寿的跨国公司在这方面是再好不过的例子了。中国企业应该刻意地规划自己的战略了，海尔不是提供了一个好像不错的例子，而是确实提供了一个好例子。中国企业不应该在跨国公司无战略的谎言中沉醉，关键是自己尽快找到通向能快速成长竞争优势的战略道路上去。 其实，企业就是战略的产物，我认为当前的中国企业有导入战略的必要性，战略是伴随企业终生的，没有战略规划的企业很难在市场上长时间立足。 目前的中国市场实际上已经成为国际化的市场，在大多数中国企业没有走出之前，全球的跨国企业已经进入中国市场，也就是说我们的企业都面临着跨国竞争，跨国竞争实际上是不同跨国公司在全球不同区域市场上的竞争。 这种竞争的特点是跨国公司实际上成为全球资源配置的一种机制，为什么这样说呢？因为跨国公司实际越来越虚化，所谓的虚化，实际上是这些企业用自己企业的专有的知识资源与全球的综合生产要素价格最低的区域去做结合，实际上全球低价格的生产要素环境时刻在出现，出现在什么地方都不关键，只要跨国公司用自己管理驾驭好自己知识资源与低成本的环境的结合就可以在全球的竞争中获胜，当然，伴随这种胜利的是差异化的战略定位。 从目前的全球产业链的分工来看，中国的绝大多数产业都处在全球产业链分工的末端，也就是说我们在为产业链的上游在打工，尤其大量的企业都集中在产业链条的同一段位，也就是说我们的企业同质化的程度时非常高的。在这样的条件下，中国的企业也有了相当时期的积累。 中国二十年多的改革开放，我的感觉是具备了导入战略的基本条件，并且也到了战略规划的关键期。 在古典贸易时期，由于知识作为一种生产要素的位置并不显眼，关键的关键是要素的秉赋，但是，到现在知识作为一种无形的、可以快速移动生产要素成为企业获取竞争优势的关键，而其他有形生产要素的重要性在下降。 我们在观察美国、日本、韩国跨国公司的时候发现，实际上这些公司起家靠的东西也是低成本的生产要素，靠低价、高质量的产品走遍世界。但并不是一直靠的这些东西。 中国目前已经成为全球综合生产要素价格很低的地区，再加上中国市场的巨大容量，出现了制造业围绕中国市场的产业链的调整，跨国公司纷纷向中国转移制造与研发基地，这一方面对中国本土企业带来巨大的竞争压力，同时也给中国企业送来了先进的管理技术。 关于作者： 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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