企业复原力和企业风险管理

　　最近对《财富》1000强企业的CFO、财务主管和风险经理进行的一项调查显示：2/3的被调查者同意他们主要赢利驱动力的断裂将导致公司赢利能力的持续损害或威胁商业的连贯性。少于1/3的被调查者说他们可以充分预见未来可能发生的巨大损失。

　　传统的企业风险管理计划当然能够帮助管理者和董事们预见系统存在的缺陷，并且提供局部的框架帮助公司避免利润低下的灾难性风险。但是传统的风险管理不能帮助公司充分应对可能导致赢利驱动力损毁的系统断裂。传统的风险管理不能解释公司垂直和水平方向的相互依赖关系，所以往往低估公司所面临风险的规模和严重程度。这样的网络断裂会以指数形式递增，发展失控后最终导致史无前例的损失。

　　和传统的风险管理恰恰相反，企业复原力计划通过制订一个攻守兼具的战略，抵御不可预见的风险，从而提升公司的速度和灵活性。企业复原力来自于对各种断裂——物流、库存控制、分销渠道与政府部门、客户、和供应商关系的一系列防护和只在战术层面上关注公司主要风险，如何相互作用的企业风险管理计划不同，企业复原力计划更好地把风险管理活动和公司战略和业绩的最基础元素——公司成长和利润驱动力、持续赢利能力和股东价值结合在一起。有复原力的企业是敏感的、灵活的、网络四通八达的、有备而战的。他们总是提前发觉最危险的风险，并训练自己。

　　诊断你的企业复原力：

　　8个基础的问题

　　1.外延型企业的复杂性和主要的赢利驱动力是否透明？

　　2.是否明白相互依赖的关系，是否识别相互依赖的风险？

　　3.什么计划最能够保证赢利驱动力的发展？

　　4.这些计划是否完全和公司战略及目标相结合，我们是否明白这些计划的平衡关系？

　　5.我们是否知道为了保持企业的复原力付出了什么？

　　6.我们对自身的处境有多了解，我们是否有足够的商业智慧？

　　7.我们是否能够正确提炼这种智慧？

　　8.谁负责复原力的建立，我们如何做决策和衡量进步？

　　要做出准确的企业复原力计划，首先要识别企业里存在的最大风险，包括相互依赖的风险。然后为了缓解这些风险，制订有的放矢的计划，并和公司的整体战略相结合。企业复原力是以战略优先顺序和商业运作速度为基础，创造新风险和新环境适应力的持续过程。它能够使管理者和经理在制订风险缓解战略的时候能够做出有根据的决定，平衡成本和收益之间的关系，以满足所有风险管理的目标和提高持续的赢利能力。

　　下面介绍的3个核心步骤将帮助你建立一个有复原力的企业：

　　诊断企业存在的相互依赖的风险。公司必须首先界定外延型企业的概念和确定赢利驱动力。一旦完成了这个步骤，就能在外延型企业里发展一个透明和统一的风险概念，有助于管理者明白公司网络的相互依赖性。

　　适应公司战略和运营模式。企业应该使用成本-收益分析把功能交叉的风险缓解计划和公司战略联系在一起。同等重要的是，CEO和董事会必须采用风险管理，了解公司的风险，在追逐战略目标的同时实施风险缓解战略。

　　承受增加的风险和复杂性。这个步骤包括发展一个把商业智慧和风险进行监督和整合的组织结构。发展分析技能和支持能力，提高决策和应对风险的能力。能够监督企业的复原力，实施最佳的风险缓解方案。有复原力的企业能够通过日益增强的感知能力整合商业智慧。

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