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背投战略过于平面化，长虹未来不容乐观 7 上页：第 1 页 背投向何处去？ 子在川上曰：逝者如斯夫！仅仅三年之后，以DLP、LCOS、LCD背投为代表的新型背投产品纷纷涌现。“谁将代表未来背投发展方向”的问题，开始被人们思考。 人们开始将背投分为“新背投”和“旧背投”，“新背投”主要指DLP、LCOS、LCD背投三种产品，“旧背投”则CRT背投一个孤家寡人。与新背投相比，旧背投在图像清晰度、亮度、对比度三项最能代表图像表现力的指标上，均相形见绌。无论所谓的三代、四代，乃至五代背投概莫能外。这实际上是由CRT背投技术本身的局限性决定的。 据专家介绍，DLP、LCOS和LCD背投，属于CRT背投的升级产品。尤其是LDP背投，分辨率可以达到1280X720，与液晶显示器分辨率一样。其亮度达到600尼特，对比度达到800以上，这都是比较高的指标。 业界曾经有“背投是过渡性产品”的说法，事实上，这里所说的背投是指CRT背投，并非指所有的背投产品。全球DLP背投芯片供应商德州仪器曾经预言：DLP未来将取代等离子电视。现在看，随着超薄DLP背投的问世，这个预言有可能实现。 不久前，TCL展出了一款厚度只有17.4CM的60英寸DLP背投，乍看起来与等离子电视无异。 另外，同属于大屏幕电视，LDP还具有等离子电视不具备的价格优势，同样尺寸的DLP背投，比等离子电视要便宜约三分之一，这使它在和等离子竞争时，具有相当大的优势。 另外，LCOS背投和LCD背投的图像表现力也很不错，只是因为技术不甚成熟，产品价格过高，一时还难以成为主流产品。 综合看来，DLP背投最能代表目前背投发展方向。正是看到了这一点，中外企业纷纷加大了在这一产品上的投入，并在尽可能短的时间内推出了自己的产品。目前，DLP推广力度最大的企业是TCL、创维、三洋、三菱。 长虹在未来产品上缺乏战略准备 目前，背投已经成为彩电企业实现利润的支柱产品。长虹近年来利润状况持续改善，与背投战略的实施密不可分。 但是，当我们深入、全面研究长虹背投战略的时候，却不得不承认一个事实，那就是：长虹背投战略存在重大缺陷，主要表现为战略的过度平面化。换言之，长虹虽然建立了自己的背投竞争优势，但是，这种优势是建立在单一CRT背投基础上的，在CRT背投升级的产品如DLP、LCOS、LCD背投方面，长虹并不具备任何优势。相反，背投的后来者如TCL、创维却表现不俗，纷纷推出了自己的升级产品。尤其令人不解的是，长虹不仅未能及时构筑自己的新背投产品优势，甚至对被社会广泛看好的DLP背投持拒绝的态度。长虹新闻发言人一方面对媒体说“DLP背投技术不成熟，不过就是薄一点而已”，一面说“CRT背投至少还能火5年”。长虹的说法让人怀疑：它到底是缺乏新产品的准备？还是试图维护它旧背投时代的利益？ 难怪有评论人士尖锐指出：过去，长虹是中国背投事业的推动者和领导者，今天已经不是了。 这实际上是长虹产品战略缺乏远见的表现。战略短见让长虹的背投优势仅仅局限在CRT层面，因此不具有延续性和持久性。未来发展后劲不足在情理之中。 这实际上不难理解，对于在传统背投上具有强大优势的长虹来说，CRT背投时代结束得越晚越好，长虹可以掘取尽可能多的利润。 但是，市场发展不是一相情愿的事情，新产品和竞争对手都不会让旧背投赖着不走的。 因此，对于发展后劲不足的长虹来说，尽快弥补产品战略的缺失，成为当务之急。只有这样，才能保证长虹刚刚改善的经营状况延续下去，否则，一旦CRT背投大势已去，长虹难免不再次陷于危机。 事实上，长虹产品战略过于平面化的问题，不仅体现在背投产品上，在数字电视、液晶电视方面，长虹也没有多少优势可言。对于等离子电视，长虹干脆就是一味拒绝，这样产品的战略，与“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”的经济学理论背道而驰。单薄的产品战略，常常要企业付出极大风险的代价。长虹的风险是让人担心的。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： wsl008@sin.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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