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背投战略过于平面化,长虹未来不容乐观 7 上页:第 1 页 背投向何处去? 子在川上曰:逝者如斯夫!仅仅三年之后,以DLP、LCOS、LCD背投为代表的新型背投产品纷纷涌现。“谁将代表未来背投发展方向”的问题,开始被人们思考。 人们开始将背投分为“新背投”和“旧背投”,“新背投”主要指DLP、LCOS、LCD背投三种产品,“旧背投”则CRT背投一个孤家寡人。与新背投相比,旧背投在图像清晰度、亮度、对比度三项最能代表图像表现力的指标上,均相形见绌。无论所谓的三代、四代,乃至五代背投概莫能外。这实际上是由CRT背投技术本身的局限性决定的。 据专家介绍,DLP、LCOS和LCD背投,属于CRT背投的升级产品。尤其是LDP背投,分辨率可以达到1280X720,与液晶显示器分辨率一样。其亮度达到600尼特,对比度达到800以上,这都是比较高的指标。 业界曾经有“背投是过渡性产品”的说法,事实上,这里所说的背投是指CRT背投,并非指所有的背投产品。全球DLP背投芯片供应商德州仪器曾经预言:DLP未来将取代等离子电视。现在看,随着超薄DLP背投的问世,这个预言有可能实现。 不久前,TCL展出了一款厚度只有17.4CM的60英寸DLP背投,乍看起来与等离子电视无异。 另外,同属于大屏幕电视,LDP还具有等离子电视不具备的价格优势,同样尺寸的DLP背投,比等离子电视要便宜约三分之一,这使它在和等离子竞争时,具有相当大的优势。 另外,LCOS背投和LCD背投的图像表现力也很不错,只是因为技术不甚成熟,产品价格过高,一时还难以成为主流产品。 综合看来,DLP背投最能代表目前背投发展方向。正是看到了这一点,中外企业纷纷加大了在这一产品上的投入,并在尽可能短的时间内推出了自己的产品。目前,DLP推广力度最大的企业是TCL、创维、三洋、三菱。 长虹在未来产品上缺乏战略准备 目前,背投已经成为彩电企业实现利润的支柱产品。长虹近年来利润状况持续改善,与背投战略的实施密不可分。 但是,当我们深入、全面研究长虹背投战略的时候,却不得不承认一个事实,那就是:长虹背投战略存在重大缺陷,主要表现为战略的过度平面化。换言之,长虹虽然建立了自己的背投竞争优势,但是,这种优势是建立在单一CRT背投基础上的,在CRT背投升级的产品如DLP、LCOS、LCD背投方面,长虹并不具备任何优势。相反,背投的后来者如TCL、创维却表现不俗,纷纷推出了自己的升级产品。尤其令人不解的是,长虹不仅未能及时构筑自己的新背投产品优势,甚至对被社会广泛看好的DLP背投持拒绝的态度。长虹新闻发言人一方面对媒体说“DLP背投技术不成熟,不过就是薄一点而已”,一面说“CRT背投至少还能火5年”。长虹的说法让人怀疑:它到底是缺乏新产品的准备?还是试图维护它旧背投时代的利益? 难怪有评论人士尖锐指出:过去,长虹是中国背投事业的推动者和领导者,今天已经不是了。 这实际上是长虹产品战略缺乏远见的表现。战略短见让长虹的背投优势仅仅局限在CRT层面,因此不具有延续性和持久性。未来发展后劲不足在情理之中。 这实际上不难理解,对于在传统背投上具有强大优势的长虹来说,CRT背投时代结束得越晚越好,长虹可以掘取尽可能多的利润。 但是,市场发展不是一相情愿的事情,新产品和竞争对手都不会让旧背投赖着不走的。 因此,对于发展后劲不足的长虹来说,尽快弥补产品战略的缺失,成为当务之急。只有这样,才能保证长虹刚刚改善的经营状况延续下去,否则,一旦CRT背投大势已去,长虹难免不再次陷于危机。 事实上,长虹产品战略过于平面化的问题,不仅体现在背投产品上,在数字电视、液晶电视方面,长虹也没有多少优势可言。对于等离子电视,长虹干脆就是一味拒绝,这样产品的战略,与“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”的经济学理论背道而驰。单薄的产品战略,常常要企业付出极大风险的代价。长虹的风险是让人担心的。 欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: wsl008@sin.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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