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背投战略过于平面化，长虹未来不容乐观 背投产品在长虹企业战略中具有牵一发而动全身的地位，因此，成败兴衰事关企业生死存亡。但是，如果我们深入研究长虹近年来的产品战略，尤其是背投产品战略，却不得不承认，作为中国彩电行业多年的老大，长虹战略过于平面化的问题表现得相当突出。在新背投（以DLP背投为主）时代即将到来、旧背投（主要指CRT背投）时代行将结束的今天，这种主导产品过于单一化，后继产品跟进不力的局面，不免让人为之担心：明天的长虹还能大放异彩吗？ 背投在长虹电视产业群中的地位 2001年春天，重出江湖的倪润峰推出了当时被讽讥为“背水一投”的背投电视。 2001年之前，连续多年的价格战，使几乎整个中国彩电行业陷于亏损，长虹也不例外，多年的彩电老大，此时已倍显疲态，无论赢利能力，行业号召力，品牌形象，产品竞争力，长虹均给人暮气沉沉的印象。如果任由这种局面继续发展下去，后果不堪设想。这个时候已经归隐乡野的倪润峰再着急不过。事实上，在倪润峰下野之后，赵勇已经开始了有意识的变革。但是，技术出身的赵勇，在市场及产品战略上不可能有雷厉风行的举措，长虹在2000年依然呈持续向下走势，要想遏止这种大势，倪润峰二度出山成为众望所归。 于是，倪润峰再度披挂上阵，开始了被称为“二次创业”的企业精神再造、产品再造、形象再造工程。长虹背投战略自此应运而生。 从当时的市场看，显像管（CRT）电视一统天下，无论技术升级还是外观创新，均已走到难有大突破的地步。如果倪润峰依照常规思维，继续围绕CRT电视做文章，另开新天的可能性不太。事实上，当时的长虹电视形象已经惨不忍睹，这一点倪润峰看得比谁都明白，倪润峰曾经对部下大发雷霆：为什么我们的产品连换换外观都不会！另起炉灶拿新产品下手，成为长虹唯一的选择。 当时，数字电视尚未兴起，等离子、液晶电视更是金字塔尖上的产品，见过的人也没有几个，从这些产品入手，显然不可能。 此时，背投电视跳入倪润峰的视野不同。 背投产品出现在中国市场，大约在1999年前后，但是，这个大电视因为价格不菲，市场表现乏善可陈，人们并不看好。 但是，倪润峰的眼光看得更长远。 在倪润峰看来，背投电视未来几年将大行其道：老百姓生活水平提高了，居住条件改善了，就要买大电视，什么样的电视最气派？当然是背投。 当时的媒体和大多数消费者却不这么看，他们认为，背投是一个很遥远的产品，那么贵（当时价格普遍在15000元以上），几个人买得起？推这样的产品，长虹简直就是赌博！当时，媒体甚至用“背水一投”来嘲笑倪润峰。 现在看，倪润峰推广背投，既有审时度势的预见，也是迫不得已的选择。 据2002年中国经济时报报道：2001年，长虹扣除非经常性损益后亏损5800多万元，除去洪灾造成的4000万元损失，实际亏损在1000万元左右，与2000万元相比，减亏幅度很大。减亏的主要因素是2001年推出的精显背投彩电，为长虹贡献了5000万元净利润。 在这一年，康佳亏损7个亿，连续第二年大幅亏损；厦华电子继2000年亏损2.93亿元后，2001年又亏损2.87亿元；海信也从上市初的每股0.4元降到每股亏损0.03元。 背投战略的实施，对扭转长虹颓势效果明显。 事实上，市场研究人士认为，背投战略的实施，从改善长虹品牌形象、扭转企业持续下滑局面、增强企业凝聚力三个方面做出了贡献。精显背投成为长虹走向第二春的起点，难怪这一年倪润峰意气风发地说：中国彩电的春天来了。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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