竞争战略大师迈克尔•波特针对这些问题，对世界各国的产业进行了扫瞄和分析。结果发现，没有一个国家的环境或制度能让所有的产业都有竞争力。即使是20世纪的超级竞争能手日本，它在国际通用分类的四千种产业中，也只能有一百种较强（占日本全年出口三分之二），其余像农业、化工、消费产品及服务业等，日本都无法与其它先进国家竞争。于是，波特于1990年出版了《国家竞争优势》（The Competitive Advantage of Nations）一书，指出了全球竞争的基本原理︰今天要问的不再是为什么某个国家有竞争力，而是为什么某个国家在某个产业特具竞争力？更进一步地审视这个问题，就会发觉，产业的发展还有关联效果，某个产业的成功，往往又带起其它关联的产业整体发展，而且这种由供货商、客户联结起来的产业“族群”（Clusters），还常集中在某个特定的地理区域。

　　1、产业成功与地方特色有关

　　地理上的集中有两个意义︰首先，一国的经济是由国内地区经济之间或地区与国际的贸易所组成。第二，当竞争愈来愈国际化时，真正的竞争实力通常都取决于地方。通常，大家对第二点常有不解，一般认为今天世界各地都可以生产，加上资本、原料、甚至科技知识都已在全球范围内自由流动，因此，国家或地区的影响力应该愈来愈弱。也因此有些人预见，未来的世界是大公司在全球各地生产与销售，国家与地区的特色将被遗忘。

　　但这种看法完全忽略了一个事实：地区仍然在各国的竞争优势中扮演着重要角色。各国、各地方甚至各城巿仍然存在明显的差异。在许多产业中，世界上最具竞争力的企业仍集中在1、2个国家。不论是汽车业、机械业甚至新近发展的软件业、材料科技业，都有这个特性。

　　甚至在一个国家中，最具竞争力的企业也会集中在一个地区或城巿。举美国的例子来说，出版业集中于纽约，娱乐业集中于洛杉矶、汽车业集中在密西根、生化业集中在波士顿等等。世界其它国家也有相同的模式︰意大利举世闻名的珠宝业集中在阿蕾绸（Arezzo）、瓦伦萨（Valenza Po）两个镇；德国切割业在索林根（Solingen）；日本的机车与乐器在滨松。可见这些地区必有能吸引相同产业的因素。

　　企业所在地的地理位置仍是成功竞争的要素。在全球竞争中表现杰出的企业，并不在于他懂得在便宜的地区设厂（因为别人也懂得去），而是他懂得不断创新与升级。创新与升级都需要靠无法转移的地区特色︰像特殊的知识与技能、彼此关联的应用技术、由彼此竞争的供货商和客户所组成的特殊沟通管道。唯有靠这种紧密的结合，才能激发出新技术、新科技，与能带动特殊产业成长的特殊投资。

　　2、异于传统经济学

　　这当然与传统经济学的假设有所不同，因为根据亚当史密斯的看法︰每个国家都具备B土地、劳工、自然资源等生产要素。只要懂得利用这些要素，就可以在国际上取得优势。但是，让我们回头看看意大利的成功，我们会发现，几乎所有的要素在意大利都缺乏︰工资高、基础设施不良。因此，“比较利益”的观念在这里完全无法证明。

　　事实上，由于巿场全球化及新科技的发展，传统经济学的比较利益观念已经无法解释。因为既然企业要以世界为巿场，自然没有必要完全依赖本国的生产要素。科技的发展更替企业解决许多先天的缺陷，例如日本稀有昂贵的土地，就刺激日本企业创新发展省时省地的“即时制”（just-in-time）系统。

　　那么，一个国家究竟要靠什么才能培养具有竞争力的产业呢？

　　今天的竞争相当动态。在基础科技可以迅速扩散、交通与传播成本降低的状况下，光把生产活动迁移到廉价地区，已经不能保证长期的竞争优势。企业要维持竞争优势的唯一方式，就是持续升级，持续将生产方式修得更精密。

　　而这种升级又必须是在本国进行，因为企业的所在地就是制订全球竞争战略、研发产品与制程的地方，这对企业的竞争优势愈来愈重要。

　　企业的竞争力会受国内四个特性的影响。这四个特性互动所形成的“钻石”结构，将影响企业在某个地理环境下，是否能发展出持续创新且进步的能力。

　　首先，影响企业竞争优势的，是一个国家或地区的生产要素。就如传统经济学所说︰资本、劳工、基础设施等生产要素，的确会影响企业的竞争力。但是，今天所有先进国，都已具备完善的交通系统与电信网络，也有优良的人力，因此这些生产要素已经不能永保竞争优势。

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