中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 安徽家电业,崛起中的第四极

安徽家电业,崛起中的第四极


中国营销传播网, 2004-05-24, 作者: 庞亚辉, 访问人数: 3028


  第四极的形成

  沿海家电企业纷纷加大在安徽投资力度。在日前粤皖合作项目签约会上,格林柯尔与合肥市签定了投资24.9亿元建立合肥工业园的协议,康佳则与安徽滁州方面签定今后5年投资15亿元家电合作项目的协议。此外,合肥经济开发区与香港华凌公司签署项目标的近5亿元的“华凌电器合肥生产基地”合同,蚌埠方面也与顺德美签订了“收购蚌埠市天润公司股权”的协议。

  就家电行业而言,如果对安徽现有家电企业进行划分,则大致可形成本土企业、内资企业和外资企业三种类型。本土企业主要有荣事达(主营项目为洗衣机、冰箱)、美菱(上市公司已被格林柯尔收购,主营项目有冰箱、空调)、天鹅(主营空调),内资企业主要有海尔(收购黄山电视机厂,建立海尔工业园,主营产品为彩电、洗衣机)、格林柯尔(收购美菱股份,建立合肥工业园,主营冰箱)、美的(主营空调)、科龙(归并格林柯尔旗下,主营空调)、华凌(主营冰柜、冰箱)、康佳(主营彩电),外资企业有西门子(主营冰箱)、日立(主营空调)、三洋(主营洗衣机、微波炉)、飞歌(主营空调)等。不难看出,以上这些企业大都是活跃在市场中的一线品牌,具有极强的生命力和扩张力,它们的投资方向在一定意义上来说,代表着中国家电业资本流向。

  从当前的产能来看,综合统计资料,目前安徽所有及所在企业的具体年产能是这样的:冰箱500万台,洗衣机400万台,空调300万台,彩电640万台。仅产能来看,几乎占据中国家电行业的1/3。而即使是具体的产量,安徽生产的冰箱、洗衣机、空调、彩电也都名列全国家电生产的前列。

  一方面是珠三角、长三角、胶东半岛和国外家电资本和品牌的大规模流入与进驻,一方面是已经存续的实实在在的产能和产量,并由此而形成的、集中在合肥、芜湖、滁州三地强大的产业配套能力。安徽家电业成为继珠三角、长三角和胶东半岛之后的中国家电业第四极已经是名副其实。笔者可以大胆预言,随着这种发展进程的加快,安徽极有可能在短短3-5年之内成为中国家电业最强的一极!

  向企业家们致敬

  分析安徽家电业,下面几位具有标志性的人物值得我们记住并给予崇高的敬意:

  陈荣珍,从最初的集体企业合肥洗衣机总厂开始,一手缔造了荣事达,并使荣事达洗衣机做到连续四年产销量全国第一;引进日本三洋公司技术和资本,建立合资公司,这是外资企业第一个进驻安徽;以神奇的“资本运作”的手法使美国美泰克公司将6亿元的巨资投入安徽、投入荣事达。一代“和商”陈荣珍一生都充满着传奇。

  张巨声,美菱的创业元老,在任期间一直保持着冰箱前四强有其位,并由此与陈荣珍领导的企业结下了不解的恩怨;后来的空调、洗衣机项目虽然乏善可陈,但这并不影响其在业界的地位。正是有了类似美菱和荣事达这样重量级的企业,安徽才可以有资格、响亮地喊出“轻工大省”的口号。当然,作为国有企业的美菱,其管理起来要远比荣事达要复杂得多。

  宣中光,以“扬子江畔扬子花,扬子冰箱人人夸”广告使扬子冰箱曾盛极一时,最好销量曾排名行业第二。后因资本短缺与西门子公司合资,并逐步丧失控制权,扬子冰箱也因此黯然退市。

  姜万勐,中国第一台也是世界第一台影碟机的发明人,创立了影碟机品牌万燕,并使影碟机产业化。然而,因缺乏自我保护意识和知识产权意识,最终使万燕“落花流水春去也”,但姜万勐至今仍保持着在家电产品中唯一由中国自己创立的产品纪录。

  每个人都只是历史前进中的一个符号,他不代表永远,只象征着曾经。但曾经是值得我们每个人记取的,而不是遗忘的。正是有了陈荣珍、张巨声等人曾经的付出、曾经的创造和获得的辉煌,才使得今天安徽的家电业有了厚实的基础,才为安徽的家电业成为中国家电业、甚至世界家电业的第四极成为可能。我们应该向他们致敬!


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*家电之争,合肥系抢了风头? (2006-05-09, 中国营销传播网,作者:武惊夏、姚永斌)
*中国三大家电产业群的演变、剖析与发展思考(上) (2005-03-21, 中国营销传播网,作者:周春兵)
*谁来整合慈溪?--中小企业集群品牌的下一步 (2004-09-09, 《中外管理》2004年第九期,作者:董文胜)
*品牌缺失:第四大家电产业圈的软肋 (2004-07-09, 中国营销传播网,作者:叶秉喜)
*中国家电“三极”为什么要转移基地? (2004-06-15, 中国营销传播网,作者:张韬)
*安徽家电业“两朵金花”易主背后的故事 (2003-07-11, 中国营销传播网,作者:沈闻涧)
*家电政府与企业:尝试卖掉你不想放手的包袱 (2002-08-22, 中国营销传播网,作者:罗清启)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:14:30